9. Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Определение потребности в ресурсах».

- управление запасами

- распределение ресурсов по бизнес процессам организации

Принцип параллельности и непрерывности (труда)

Непрерывности

загрузка Загрузки

организации Рабочего

производства места

Общая – потребность на производственную программу + резерв на специальное использование

Брутто-потребность без учета имеющихся запасов и готовой продукции

Чистая потребность – потребность на производственную программу с учетом имеющихся запасов

Первичная – потребность в изделии, договор на производство и поставку заключены

Вторичная – потребность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках программы, договоры на которые еще не заключены

Третичная – потребность на производственную программу во вспомогательных материалах

Методы определения потребности:

1)Детерминированные методы расчета служат для расчета вторичной потребности в материалах при известной первичной. При аналитическом методе расчет идет от спецификации изделия по ступеням иерархии сверху вниз.

2)Синтетический метод предполагает проведение расчетов для каждой группы деталей исходя из степени их применяемости на отдельных ступенях иерархии.

3)Стохастические методы расчета позволяют установить ожидаемую потребность на основе числовых данных, характеризующих ее изменения на протяжении определенного промежутка времени. С этой целью используют аппроксимацию средних значений, метод экспоненциального сглаживания и регрессионный анализ. :

А)Аппроксимация средних значений используется в условиях, когда потребность в материалах колеблется по месяцам при устойчивом среднем значении. Прогнозирование этим методом представляет собой процедуру усреднения известных значений потребности в материалах.

Б)Метод экспоненциального сглаживания применяют в том случае, когда прогнозирование процесса изменения потребности в материальных ресурсах производится на основе уровней ряда динамики, веса которых убывают по мере отдаления данного уровня от момента прогноза. Для этой цели в расчеты вводится постоянный коэффициент сглаживания а, значение которого подбирается таким образом, чтобы свести ошибку прогноза к минимуму.

В)Регрессионный анализ предполагает приближение известных тенденций потребления материальных ресурсов с помощью математических функций, которые могут быть экстраполированы на будущий период.

10. Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Выбор источника ресурсов (поставщиков)».

.

Критерии выбора поставщиков:

1. приемлемая цена;

2. качество поставляемой продукции;

3. качество обслуживания потребителей;

4. гибкость поставок;

5. ограничение размера заказа;

6. дороги;

7. удаленность поставщика от потребителя;

8. психологический климат в коллективе;

9. кредитоспособность и финансовое положение.

Процедура выбора поставщика:

1. составление полного списка поставщиков

2. исключение неприемлемых поставщиков по выбранным критериям

3. подготовка запроса по расценкам

4. получение и анализ расценок

5. экспертиза качества поставляемой продукции и надежности поставок

6. переговоры

7. выбор поставщика

Методы выбора поставщика:

1. Балльный метод - определяется наибольшее значащие критерии для оценки поставщиков. Выбирается определенная система баллов и величина оценки. Определяется значимость критериев в долях единицы.

Где сумма баллов максимальная, тот поставщик имеет большую значимость, чем другие.

2. Другой подход - определяется показатель идеального поставщика, и каждый из поставщиков сравнивается с идеалом.

3. Расстановка приоритетов - по результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого:

- выбираются наиболее важные критерии оценки;

- выбирается метод измерения деятельности поставщика;

- определяется относительная важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов.