36. Организация операционной деятельности склада: выбор типа оборудования.

В зависимости от типа оборудования различают склады:

• немеханизированные (магазин, супермаркет);

• механизированные используют следующее оборудование: автопогрузчики, конвееры, горизонтальные и вертикальные карусели, краны-штаблёры;

• автоматические используют дистанционно-управляемые конвейеры и тягачи, высокоскоростные краны-штаблёры и информационную систему в компьютерах.

При выборе оборудования следует учитывать: объем грузов, число перемещаемых грузов, расстояние перемещения и требуемую скорость перемещения.

37. Организация операционной деятельности склада: использование метода Парето при размещении материальных ресурсов на складе.

Склад является наиболее общим элементом логистических цепей. Рационализация материальных потоков на нем - резерв повышения эффективности функционирования любого предприятия.

Метод Парето (20/80), согласно которому 20% объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дают, как правило, 80%-ный результат.

На складе применение метода Парето позволяет минимизировать количество передвижений посредством разделения всего ассортимента на группы, требующие большого количества перемещений, и группы, к которым обращаются достаточно редко.

Как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо в удобных, максимально приближенных к зонам отпуска местах, вдоль так называемых "горячих" линий . Товары, требующиеся реже, отодвигают на "второй план" и размещают вдоль "холодных" линий. Вдоль "горячих" линий могут располагаться также крупногабаритные товары и товары, хранящиеся без тары, так как их перемещение связано со значительными трудностями.

38. Проблематика эффективного функционирования логистики складирования: логистический процесс на складе; эффективность системы складирования.

Система управления складом - определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающая оптимальное размещение материальному ему сопутствующих ему потоков на складе и рациональное управление им.

Логистический процесс на складе можно разделить на 3 группы:

1. управление снабжением

2. управление грузопереработки

3. управление распределением продукции между потребителями

Основные показатели эффективности управления складом:

• показатели объема работы склада (грузооборот и тд)

• показатели использования складских площадей и объема

• показатели использования подъемно-транспортного оборудования

• величина проведенных общих логистических издержек

39. Особенности организации грузопереработки как функции логистики складирования. Роль упаковки в логистике складирования

Реализация целей грузопереработки зависит от следующих принципов:

• механизация и автоматизации технических операций

• оптимального использования площади и емкости помещений

• организация сквозного потока

• планомерность и ритмичность складских работ

• обеспечение полной сохранности товара

Одним из ключевых параметров оптимизации процесса является грузовая единица. Некоторое количество товара, которое погружают и транспортируют в единую массу и которая своими параметрами, связывает технологические процессы на различных участках логистической системы.

Роль упаковки логистики складирования

Упаковка выполняет 4 основные функции:

• идентификация товара и предоставление о нем основной информации

• защита от повреждений

• повышение эффективности грузопереработки

• оказание помощи маркетингу по продвижению и рекламе продукции, а также предоставлению информации потребителю

Основные свойства упаковки:

• надежность

• полезность