Лекция 11 (20.09.2011 )

ППР

ППР - комплекс текстовых и графических материалов, которая уточняет решения ПОС.

ППР разрабатывает организация, выполняющая строительно-монтажные работы. ППР разрабатывается на отдельный объект или вид работ. ППР утверждает руководитель организации. ППР утверждается руководителем организации. Выполнение работ без ППР запрещено.

Состав ППР:

1. Общая пояснительная записка

1. Исходные данные для разработки ППР (ПОС, рабочая документация, чертежи КМ (для металлов), условия строительства, проектные аналоги и др., объемно-планировочные решения);

2. Технология и организация работ со ссылкой на технологические карты;

3. Календарный план (метод отдельных работ, продолжительность рабочего дня);

4. Описание и обоснование решений стройгенплана объекта;

5. Графики поступления на объект материалов конструкций с точностью до дня;

6. Графики потребности в рабочих кадрах;

7. Графики потребности в основных строительных машинах;

8. Мероприятия по обеспечению качества работ;

9. Мероприятия по охране и технике безопасности;

10. Мероприятия по охране окружающей среды;

11. Технико-экономические показатели;

2. Технологические карты на отдельные виды работ;

3. Графическая часть

1. Календарный план

2. Стройгенплан

3. Графические материалы, которые проработаны в технологических картах;

ПОР

ПОР разрабатывает организация, выполняющая работы, ПОР содержит взаимоувязку использования ресурсов (людских, материальных, технических), необходимых для возведения ряда объектов или выполнения работ на ряде объектов в течение планируемого периода (внутрихозяйственного назначения). Разработка ПОР не регламентирована нормативными документами. Утверждает руководитель организации.

Исходными данными для ПОР являются календарные планы.

Календарные планы в составе ПОС

Важнейшие задачи КП в составе ПОС:

1. Обосновать продолжительность строительства комплекса (или объекта).

→СНиП

→МДС

-назначаемая (директивная).

2. Дать распределение капиталовложений по периодам строительства

К моменту решения 2-ой задачи сметная стоимость.

Рекомендации по последовательности работ:

1. В начальный период запроектировать строительство зданий, сооружений вспомогательного назначения (проектных), которое можно использовать на период основного строительства.

2. Если строительный комплекс объектов, то предусмотреть равномерный переход с объекта на объект.

3. К моменту завершения строительства объект или комплекс объектов должен быть готов к эксплуатации.

ОТД→ПОС→(ПОРСиД)→ППР

Лекция 12 (27.09.2011) Организационно-технологические схемы

ОТС - организационно-технологическая схема возведения объекта – важнейшая составляющая ПОСа, обосновывает последовательность выполнения работ, методы производства работ, способы их осуществления.

Календарные планы в составе ППР

Степень их детализации должна быть такой, чтобы из них было ясно что?, где?, когда? делает каждая бригада с точностью до одного дня.

Порядок разработки:

1. Описать условия строительной площадки, объекта.

2. Описать объемно-планировочные решения и конструктивные решения;

3. Описать способы производства работ;

4. Уточнение объемов и трудоемкости работ;

5. Формирование комплексов работ.

Признаки комплексных работ:

• Результатом выполнения работ данного комплекса должна быть законченная строительная продукция в виде какой-то части конструкции (открытый котлован, свайное поле, коробка здания, кровля), а не готовая строительная продукция.

• Наличие ведущего механизма (экскаватор, копер, башенный кран).

• Характерный вид перерабатываемого материала или конструкции.

• Постоянство состава исполнителей (на каждый комплекс должна быть своя бригада).

• При формировании комплекса каждый из этих признаков работает отдельно и совместно.

6. Формирование бригад: обосновать численный и квалификационный состав бригад.

Рекомендации:

• квалификационный состав бригад должен соответствовать звеньям из ЕНИРа;

• численный состав бригады назначать с учетом характера выполняемых работ;

• количественный состав бригад надо увязывать с порогом управляемости, т.е. соотношение бригадир-рабочий должно быть в пределах 1:(10-20(30)).;

6. Назначение числа смен работы в сутки: наиболее распространено общестроительные работы надо выполнять в две смены, в три – с дорогостоящим оборудованием;

7. Определение продолжительности выполнения комплекса работ:

-трудоемкость;

-количество рабочих в смену;

-число смен;

6. Разбивка объекта на фронты;

Рекомендации:

• Размеры и количество фронтов должны быть увязаны с конструктивным и объемно-планировочным решением.

• Размер фронта работ должен быть увязан с бригадой, чтобы бригада работала на фронте со временем кратным смене;

6. Определение продолжительности выполнения работ на каждом фронте;

7. Составление матрицы исходных данных;

8. Расчет календарных планов по различным методам организации работ;

9. Вынесение календарного плана на листы

10. разработка графиков движения рабочих.