Сформируем матрицу в системе офр: ордината – фронт работ

Прямая ресурсная связь – связь между работами одного вида, выполняемых на разных фронтах.

Фронтальная связь – связь между работами различного вида, выполняемых на разных фронтах.

Фронт – часть здания, на которой в любой момент времени может выполняться только одна работа (по условию техники безопасности). Разбивка по фронтам необходима для организации работ параллельным или поточным методом.

Ранг – порядковый номер работы, которую можно выполнять без нарушения технологической последовательности

Разбивка на фронты необходима для организации работ параллельным или поточным методами.

Лекция 3 (02.03.2011)

Норма времени – это норма затрат труда – количество чел/ч, необходимых для выпуска единицы доброкачественной продукции рабочим соответствующей квалификации и специальности при нормальных условиях труда. (принимают по ЕНиР). [чел/ч/(м^3, м^2, шт., п.м.)]

Норма выработки – количество доброкачественной продукции, которая должна быть выполнена за единицу времени рабочим соответствующей специальности и квалификации при нормальных условиях труда

Норма времени обратно пропорциональна норме выработки.

Hвыр = 1/Нвр

Пример: определить сколько панелей наружных стен площадью до 25 м^2 должно смонтировать звено монтажников за месяц. (Нвыр. - ?)

Нвыр=(4 * 8)/(4,8)=7 шт., где:

4,8 чел-ч/шт – норма времени

4 человека – состав звена

8 – количество рабочих часов в смену

Методы организации работ (мор).

Классификация:

1. По совмещению работ по времени:

• Последовательный

• Параллельный

• Поточный

2. По характеру учитываемых связей:

• С непрерывным использованием ресурсов (НИР)(Беспростойная работа бригад).

• С непрерывным освоением фронтов работ (НОФР)

• Метод критических работ

3. По степени ритмичности:

• Ритмичные

• Разноритмичные (кратноритмичные)

• Неритмичные

Последовательный метод организации работ.

Применяется при строительстве небольших объектов. Заключается в том, что на объекте в каждый момент времени выполняется один вид работ, после окончания которого начинается следующий вид работ.

А – земляные работы

Б – фундаменты

В – каркас

Г – кровля

Достоинства:

1. Прост

2. Минимум ресурсов

3. Благоприятные условия для соблюдения техники безопасности.

Недостатки:

1. Максимальная продолжительность работ

Параллельный метод организации работ.

Для его реализации объект разбивается на ряд фронтов. Каждая бригада работает на своем фронте.

Характеризуется совмещением однотипных работ.

Достоинства:

1. Минимальное время

2. Минимум ресурсов

Недостатки:

1. Максимум ресурсов.

2. Сложность соблюдения техники безопасности.

Поточный метод.

Характеризуется совмещением разнотипных работ. Следовательно – сокращение срока.

Достоинства:

1. Минимум ресурсов.

2. Приемлемое время работ

3. По сравнению с параллельным улучшаются условия техники безопасности.

Формы календарных планов.

Календарный план может быть представлен в виде линейного графика, циклограммы, сетевого графика.

Линейный график.

Г.Л. Гант 1895 год.

В характеристику работ входят:

• Наименования

• Единицы измерения

• Объем работ

• Затраты труда в ч/д

• Состав бригады (кол-во и квалификация)

• Механизация

• Затраты машинного времени

• Число смен

• Продолжительность выполнения работ

Достоинства:

1. Простота

2. Удобство

3. График движения рабочих

Недостатки:

1. Неуказано место выполнения работы

2. Не четко показаны связи между работами

Циклограмма Будникова.

М.С. Будников 1937 г.

По горизонтали показано время выполнения работ

По вертикали место выполнения работ.

При этом график в виде циклограммы не связан с характеристикой работ.

Сетевые графики

Предложил российский инженер Эрисмус в 1925 г.

Келли и Уолкер 1958 г. США – предложил считать на машинах с помощью этого метода.

Основа сетевого графика является изображение работ в виде стрелок с обозначением начала и конца работы.

Достоинства:

1. Возможность отображения всех технологических связей.

2. Возможность выявления критических работ, т.е. работ лежащих на критическом пути и не имеющих запаса времени.

Комбинированный график.

Предложил профессор Афанасьев В.А. 1972 г.

Суть метода: основные виды работ, выполняемые по фронтам, показываются в виде циклограммы, а подготовительные (в пределах всей площадки), прочие неучтенные работы и благоустройство показывается в виде линейного графика. Таким образом сочетаются циклограмма и график Ганта.