Лекция 19 (15.11.2011) Организационные структуры смо (строительно-монтажных организаций)
Совет директоров – люди, входящие в собрание акционеров, у которых наибольшее количество акций. Совет директоров принимает принципиальные решения по развитию предприятия.
Генеральный директор – может быть наемный рабочий, но чаще акционер (либо единоличный, либо, имеющий max количество акций.)
Условные
обозначения:
производственный отдел;
технический отдел;
отдел главного технолога;
служба подготовки производства;
отдел труда и заработной платы;
отдел главного механика;
отдел главного энергетика;
отдел охраны труда;
служба качества;
строительная лаборатория;
плановый отдел;
сметно-договорной отдел;
бухгалтерия;
отдел кадров;
отдел маркетинговых исследований;
управление производственно-технологической комплектации УПТК или служба логистики;
производственная база (заводы по выпуску материалов (конструкций));
автотранспортное хозяйство;
службы хозяйственного назначения (служба ЖКХ);
служба безопасности;
служба диспетчерского управления;
* в некоторых организациях службы помеченные звездочкой подчиняются непосредственно генеральному директору;
Указанная схема является примерной и зависит от выполненных объемом, сложившихся традиций и др. факторов.
Функции основных служб и специалистов
Технический директор (главный инженер) – технический руководитель производства; организует работы отделов 1-10.
Основные направления деятельности:
повышение производительности труда
обеспечение техники безопасности и охраны труда
обеспечение своевременного выполнения оперативных и текущих планов
Производственный отдел - занимается разработкой и уточнением графиков производств работ, контролирует и организует подготовку производства, отслеживает своевременность выполнения оперативных и текущих планов, осуществляет учет поступления материалов, конструкций на объекты, учитывает объем выполнения работ, списание материалов, находит субподрядные организации и организует их работу.
Технический отдел – поддерживает связь с проектными организациями, получает от них проектную и рабочую документацию, передает РД в строительные подразделения, при необходимости организует согласования с проектными организациями изменений в РД, организует внедрение новой техники, новых технических решений.
Отдел главного технолога – курирует разработку проектов производства работ (ППР), организует соблюдение технологической дисциплины на производстве, организует внедрение новых технологий.
Служба подготовки производства - совместно с главным технологом и производственным отделом осуществляет технологическую подготовку и организацию проведения инженерной подготовки строительства объекта, совместно с УПТК; участвует в комплектовании материально- техническими ресурсами строек.
Лекция 20 (22.11.2011) Функции линейных инженерно-технических работников (мастер, прораб) (литр)
Отдел труда и з/п - планирует фонды з/п, количество рабочих по отдельным специальностям (по выработке в функциональном выражении).
Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.
Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что и главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.
Отдел охраны труда – планирует мероприятия по обеспечению безопасных условий труда. Принимает участие в расследовании и учете несчастных случаев, осуществляет инструктаж при поступлении на работу и поддерживает деловые контакты с инспекцией труда.
Служба качества – разрабатывает мероприятия по повышению качества строительной продукции, осуществляет проверку соблюдения технологической дисциплины (соблюдение требований ППР в части качества работ). Особую роль в обеспечении сроков себестоимости и качества строительной продукции играют линейные инженерно-технические работники. К ЛИТР относятся мастер и прораб.
Функции мастера и прораба:
организуют работу первичных трудовых коллективов и бригад;
обеспечение бригад инструктажем, спец.одеждой, оснасткой, инвентарем и т.д.;
организация строительных мест и строит. площадки;
обеспечение материалами и конструкциями;
обеспечение безопасных и безвредных условий труда;
ведение исполнительной документации;
приемка, учет, реализация и списание материалов и конструкций;
распределение з/п по исполнителям.
Всю работу СМР организует ген. директор через своих заместителей. Ген. директор действует от имени СМО, без доверенности, представляя её в банках и др. внешних организациях. Он является распределителем денежных средств, принимает и увольняет сотрудников. Организует работу по всем видам деятельности. Назначается на работу и увольняется назначением совета директоров.
Разработка перспективных, текущих и оперативных планов
перспективный – на 5 лет
текущий – 1-2 года
оперативный – квартал, месяц, недельно-суточные графики
В БП СМО находят отражение объемные планирования, т.е. планирование объема работ в физическом и денежном эквиваленте.
Объемное планирование осуществляется через календарное планирование.
В общем случае при календарном планировании приходится решать 3 вида задач:
R – ресурсы: бригады, материалы
T – срок выполнения работы
V – объем → Q – трудоемкость
V, R известны, требуется разработать рациональную организацию работ и определить T.
Решается при разработке объемных и календарных планов.
Известны V, T, требуется разработать рациональную организацию работ и определить R.
Известны T, V, R, требуется разработать рациональную организацию работ и проверить возможность выполнения заданных объемов имеющимися ресурсами и разработать рекомендации.
Разработка оперативных планов
На неделю, 10 дней, месяц. Наиболее детальные, достоверные планы. Разрабатываются с целью доведения задания до исполнителей для контроля за выполнением плана.
Оперативные планы разрабатывают ЛИТР на основании текущих планов и заданий, выдаваемых операционно-техническим отделом. На каждый день недели указывается V работ в физическом и денежном выражении, трудоемкость их выполнения по плану и фактические.
Оперативные планы прорабского участка включают данные недельно-суточных графиков по каждому мастеру, прорабу + V работ, выполняемыми собственными силами и субподрядными организациями в физическом и денежном выражении.