Разделы бп смо
План выпуска строительной продукции
Является основным разделом БПСНО
План организационно-технических мероприятий
Необходимость этого раздела обусловлена стремлением строителей окупить себестоимость продукции, с тем, чтобы за счет разницы между договорной ценой и себестоимостью получить прибыль.
Организационный план
Предлагает корректировку в организации строит. Предприятия, в зависимости от выпуска продукции.
План по труду
Предусматривает корректировку трудовых ресурсов, в зависимости от плана счет разницы выпуска строит. продукции.
Исходные данные:
планируемый объем работ;
выработка рабочих по отдельным видам работ, которая принимается по результатам предшествующих лет.
План механизации
Разрабатывает отдел гл. механика и гл. энергетика.
Включается:
требуемые механизмы для обеспечения плана выпуска строительной продукции;
разрабатываются мероприятия, направленные на приобретение новых механизмов или их реализации.
План материально-технического обеспечения
Состоит из 2-х частей:
План работы собственного производства.
План обеспечения материальными ресурсами от сторонних поставщиков.
Смета накладных расходов
Сметная стоимость = прямые затраты + накладные расходы + прибыль – содержание администр.-бытового персонала – обеспечение рабочих спец. одеждой, средств индивид. защиты – охрана предприятия.
План себестоимости строительной продукции
Составляется пообъектно
План формирования прибыли
Получение прибыли:
-сдача в аренду
Финансовый план
Приводятся все статьи доходов и расходов по всем направлениям производственной деятельности.
В разработке БПСМО принимают участие все подразделения (отделы СМО)
Исходными данными служат:
результаты деятельности за предыдущий период;
план выпуска строительной продукции.
Организационные структуры строительной организации.
Принципы формирования организации структур:
Соответствие организационной структуры производственной деятельности.
Максимальная специализация структурных подразделений.
Делегирование ответственности полномочий для решения определенных задач.
Регламентирование деятельности управленческого аппарата (положение об отделе, специалистах и др.)
В основу организационных структур положены классические подходы по принципам и системам управления. Важнейшим принципом управления является сочетание принципа единоначалия с принципом коллективного принятия решения.
Виды систем управления:
Л
инейная
– руководителям
подчиняются нижестоящие руководители
«+»: -четко соблюдается принцип единоначалия;
-исключается опасность принятия противоречивых решений;
-простота.
«»:-нет связи между одинаковыми уровнями, т.е. руководитель должен знать все.
-опасность принятия неквалифицированных решений.
Функциональная.
Руководящие звенья разных уровней специализируются на выполнении разных функций.
«+»: -принимаются квалифицированные решения;
-высокая оперативность.
«»:-опасность принятия противоречивых решений, т.к. нарушится принцип единоначалия.
Линейно-штабная – при руководителе имеется штаб
«+»: решения взвешенные, квалифицированные.
«»: большая инерционность.
Линейно-функциональная – руководитель со своим штабом принимает решения и нижележащие руководители передают далее решение руководителя от имени руководителя
«+»: - нет противоречивых решений;
- минимальная инерционность.
В настоящее время наибольшее распространение получили два вида организации строительства с.о.:
1) Классическая, которая перешла из плановой экономики в виде структур общестроительных трестов и управлений.
2) Организационные структуры предприятия сформированы во времена рыночной экономики.