Размещение кранов на строительной площадке и разработка мер безопасной работы кранов в отд.

Литература:

РД-11-06-2007 – методические рекомендации о порядке разработки ППР грузоподъемными машинами и технологических карт погрузо-разгрузочных работ

ППРк – проект производства работ кранами – разрабатывают прошедшие обучение люди из производственного отдела – обязательно проходит экспертизу. ППРк и экспертиза должны быть зарегистрированы в региональных органах ГОСГОРТЕХНАДЗОРА.

ППРк согласовывается с владельцем ЛЭП, если кран работает ближе 30 метров от них, устверждается руководителем организации, которая выполняет работы; должен быть выдан на объект за пять дней до начала работ.

С ППРк под роспись должны быть ознакомлены ответственные за работу с грузоподъемными машинами лица (прораб, назначаемый приказом по организации, стропальщики, машинист крана)

Основные положения.

При разработке ППР компоновку СГП следует начинать с привязки крана к возводимому объекту и определения зоны его действия и опасной зоны. При этом необходимо определить расстояние оси подкрановых путей от здания.

Определение опасной зоны при работе крана (также и башенного)

Rоп.з.= Rmax (максимальный вылет стрелы)+ а/2 (меньший размер груза) +b(больший размер груза) + с (функция от высоты – по СНиП)

С учетом падения стрелы: опасная зона – длина стрелы (с гуськом ) + 5 м.

- для копра: высота подъема груза + 5м.

- определение длины подкрановых путей:

Лекция 17 (1.11.2011) Подготовка строительного производства (псп)

ПСП - это комплекс мероприятий, направленных на создание условий для своевременного и эффективного выпуска доброкачественной строительной продукции.

ПСП подразделяется на:

1. Подготовка к производственно - хозяйственной деятельности строительного производства (в подготовке принимают участие практически все участки строительного производства, т.е. заказчик (застройщик), подрядные организации, проектные организации);

2. Подготовка к возведению объектов или комплексов;

Организационная подготовка

Организационную подготовку проводит заказчик. Важнейшим элементом организационной подготовки со стороны заказчика является разработка бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта БПИСП. Бизнес план инвестиционно-строительного проекта разрабатывается на отдельный объект.

Основные элементы бизнес – плана инвестиционно-строительного проекта:

1. Краткая аннотация (резюме);

2. Сведения о выпускаемой продукции или эксплуатируемом объекте;

3. План или стратегия маркетинга;

4. План производства продукции;

5. План создания основных производственных фондов;

6. Организационный план (структура организации предприятия);

7. Юридический план;

8. Оценка рисков и мероприятия по их снижению;

9. Финансовый план

Кроме разработки БП ИСП в период организационной подготовки заказчик осуществляет также следующие функции:

1. Оформление документов на отвод земельного участка;

2. Организует проведение инженерных изысканий и разработку проектной документации;

3. Получает разрешение на строительство;

4. При необходимости проводит тендеры на подрядные работы;

5. При необходимости организует переселение жильцов из индивидуальных домов;

6. Заказчик организует устройство инженерной инфраструктуры застраиваемого участка и др. мероприятия;