4. Основные принципы стратегического управления.

1) Принцип адаптивности , 2) П участия (стратегия охватывает все) 3)П связности 4) п разрушения стереотипов 5)п революционности

5. Сущность стратегического управления. Предмет и объект стратегического управления.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Предмет : 1) ПРОБЛЕМЫ ПРЯМО СВЯЗАННЫЕ С ГЕНЕРАЛЬНЫМИ ЦЕЛЯМИ КОМПАНИИ 2) проблемы и решения связанные с каким – либо элементом компании , если этот элемент необходим для достижения целей , но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме 3) проблемы связанные с неконтролируемыми внешними факторами. Выделяют 3 группы Объектов : 1)орг-ция , 2)стратегические хозяйственные подразделения 3.функциональные зоны организации

6. Основные отличия стратегических решений от оперативных.

Отличия стратегических решений от оперативных

Стратегические решения Оперативные решения

По природе долгосрочныПо природе краткосрочны

Относятся к предприятию в целомКонцентрируются на оперативной деятельности предприятия

Используют информацию, полученную в условиях высокой степени неопределенности и риска

Используют оперативную информацию, которая, вероятно, более точна

Результат сложно предугадать

Проще предсказать результат

7. Понятие «стратегические цели». Соотношение стратегических целей и стратегии.

Стратегические цели — это количественные или качественные ориентиры развития компании.Основные сферы в рамках которых организация определяет свои цели : 1)положение на рынке 2)инновации 3)производительность 4)ресурсы 5) прибыльность 6)персонал 7)управление 8)социальная ответственность

Характеристики целей : 1)конкретность формулировки 2)измеримость 3)временной интервал4)достижимость 5)не противоречивасть

8.Понятие «миссия»: сущность, необходимость, виды.

Миссия – это главная цель или смысл существования компании . М формирует главное предназначение данной компании в обществе , в ней проявляется ее мировоззрение , философия и специфика. Ф-и миссии : внешняя и внутренняя.Компоненты м : 1)продукты и услуги 2)категории целевых потребителей 3)технологии 4)конкурентные преимущества 5) собственная философия.

Виды миссии: 1)М предназначения – позиционирует организацию во внешней среде ,формирует имидж организации , ориентирует клиентов и партнеров. Как правило , это краткое изложение целевых принципов деятельности организации. 2) М ориентации – формирует внутреннюю организационную культуру , обеспечивая согласованность и скоординированность деятельности персонала. В полном объеме должна быть включена в Устав организации и донесена до сотрудников. 3) М бизнес – идея данный вид м является основой для разработки стратегического плана развития компании , определяет основные направления деятельности компании, представляет собой детальный перечень задач с указанием их стратегических приоритетов.