1.4 План – график прохождения преддипломной практики

№	Мероприятия (направления работы)	Сроки
1.	Зачисление на практику в предприятие	1 день
2.	Работа в предприятии по выполнению всех пунктов задания	7 недель
3.	Систематизация и анализ информации	2 дня
4.	Составление отчета о практике	3 дня
5.	Защита отчета о практике	1 день

2. Основное содержание преддипломной практики

В период прохождения практики студент обязан изучить систему управления и руководства организацией (объединением, фирмой), ее структуру, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью организации:

2.1. Анализ внутренней и внешней среды организации:

2.1.1. Миссия, цели и стратегия поведения организации;

2.1.2. Взаимосвязь внутренних факторов, характеристика основных сильных и слабых сторон организации;

2.1.3. Среда прямого и косвенного воздействия – характеристика основных возможностей и угроз;

2.1.4. SWOT – анализ среды организации.

2.2. Система управления организацией и ее основные элементы:

2.2.1. Состав, структура и особенности системы управления;

2.2.2. Основное содержание элементов системы;

2.2.3. Общие принципы управления;

2.2.4. Цели и задачи управления;

2.2.5. Функции в системе управления;

2.2.6. Методы управления;

2.2.7. Информация в системе управления;

2.2.8. Наличие современных технических средств системы управления;

2.2.9. Технология управления;

2.2.10. Оптимизация и совершенствование системы управления.

2 3. Планирование и контроль работы организации:

2.3.1. Виды, элементы и функции планирования;

2.3.2. Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления (регламент) планирования;

2.3.3. Организация ведения учета. Виды учета;

2.3.4. Информация в системе управления. Наличие современных технических средств системы управления.

2.4. Организация работы:

2.4.1. Состав функций (работ) организации, состав ее структурных подразделений;

2.4.2. Порядок закрепления функций (работ) за структурными подразделениями, тип организационной структуры;

2.4.3. Порядок распределения обязанностей между работниками и делегирование полномочий;

2.4.4. Тип организационной структуры, ее преимущества и недостатки

2.5. Управление персоналом:

2.5.1. Система оплаты и премирования труда в организации;

2.5.2. Внешняя и внутренняя мотивация. Моральная и материальная мотивация;

2.5.3. Система подготовки персонала для организации;

2.5.4. Меры по «восстановлению сил» сотрудников;

2.5.5. Работа по определению содержания «психологического портрета» сотрудника;

2.5.6. Значимость командной работы в организации;

2.5.7. Требования к группе, претендующей на роль команды;

2.5.8. Рекомендации по формированию команд.

2.6. Управление маркетингом:

2.6.1. Организация службы маркетинга;

2.6.2. Товарная политика;

2.6.3. Ценовая политика;

2.6.4. Политика распределения продукции;

2.6.5. Политика стимулирования сбыта.

2.7. Управление финансами:

2.7.1. Имущественное положение организации (внеоборотные и оборотные активы и источники их формирования);

2.7.2. Финансовая устойчивость, ликвидности и платежеспособность организации;

2.7.3. Деловая активность, прибыль и рентабельность организации;

2.7.4. Финансовая структура организации. Система финансового контроля и управления деятельностью.

2.8. Операционное управление:

2.8.1. Управление производством;

2.8.2. Управление запасами;

2.8.3. Управление качеством.