- •1)Роль капитального строительства в экономическом и социальном развитии общества. Понятия: нтп, техническое перевооружение, реконструкция, расширение производства, новое строительство.
- •2)Продукция строительства и виды общестроительных и специальных работ.
- •3)Сущность понятий: организация, планирование, управление. Важнейшие формы организации производства любой отрасли народного хозяйства.
- •4)Прогрессивные методы организации работ. Особенности санитарно-технического производства.
- •5)Способы производства работ, применяемые в строительстве.
- •6)Взаимоотношения специализированных организаций с генподрядчиком и заказчиком. Их основные обязанности.
- •7)Организация проектирования в строительстве. Основные этапы разработки проекта.
- •8)Инженерно-строительные изыскания. Экономические и технические изыскания. Их состав и содержание.
- •9)Выбор района и площадки для строительства.
- •10)Задание на проектирование объектов промышленного назначения. Строительный паспорт.
- •11)Задание на проектирование объектов коммунально-бытового назначения. Архитектурно-планировочное решение.
- •12)Проектные организации. Их подчинённость, направленность, структура.
- •13)Стадийность проектирования. Состав рабочего звена.
- •14)Виды проектов. Документация по организации строительства.
- •15)Подготовка строительного производства. Основные задачи. Единая система подготовки. Этапы подготовки производства.
- •16)Общая организационно-техническая подготовка. Подготовка строительной организации.
- •17)Подготовка к строительству объекта. Подготовка производственных процессов работы бригад.
- •18)Функции, возлагаемы на участки подготовки строительства. Участок обеспечения монтажа.
- •19)Методы монтажа объектов. Организация поточного монтажа.
- •20)Классификация и параметры строительных потоков.
- •21)Понятие о моделировании в строительстве. Организационно-технологические модели производства.
- •22)Организация и планирование материально-технического обеспечения строительства. Нормы определения потребности в ресурсах. Формы поставки материалов.
- •23)Структура и деятельность уптк.
- •24)Организация производственно-комплектовочных баз. Контейнеризация и пакетирование в строительстве.
- •25)Строительное хозяйство стройплощадки. Строительные генеральные планы.
- •26)Основные принципы и порядок построения стройгенпланов.
- •27)Организация транспорта. Показатели, определяющие работу транспорта. Виды транспорта для перевозки строительных грузов.
- •28)Основные организационные формы эксплуатации строительных машин и инструментального хозяйства. Обслуживание и ремонт. Показатели, определяющие уровень механизации.
- •33)Исходные данные для разработки ппр. Порядок разработки календарного плана. Порядок согласования и утверждения ппр.
- •34)Виды планов капитального строительства. Исходные данные для составления планов. Основные показатели.
- •35)Оперативное планирование строительства. Задачи, виды, содержание. Оперативный месячный план мастера или прораба, старшего прораба, сму.
- •36)Исходные данные и нормативы для составления оперативных планов.
- •37)Недельно-суточное оперативное планирование. Порядок разработки, согласования и утверждения оперативных планов.
37)Недельно-суточное оперативное планирование. Порядок разработки, согласования и утверждения оперативных планов.
Недельно-суточные планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Они позволяют конкретизировать задание месячного плана для членов бригады, уточнить физические объемы работ и сроки их выполнения, установить потребность в материально-технических ресурсах.
В эти планы включают только те работы, которые реально обеспечены необходимыми трудовыми и материально-техническими ресурсами. Они содержат по сравнению с месячным планом сокращенную номенклатуру показателей, объем СМР в натуральных измерителях и рублях, трудоемкость (чел-час), потребность в материально-технических ресурсах.
Мастера обязаны довести оперативные планы до бригад и отдельных звеньев и выдать им наряд-задание не позднее, чем за 3 дня до начала работы. Наряд-задание бригады – это основной планово-учетный документ, включающий производственное задание по объемам работ и сроком их выполнения с учетом отставания в прошлый период. В соответствии с месячным планом разрабатываются суточные (недельные и декадные) графики поставки материалов и изделий, согласованные со службами УПТК.
Монтаж санитарно-технических и вентиляционных систем производится только при соответствующей строительной готовности объекта. Приемка под монтаж объекта от генподрядчика оформляется актом, который подписывается представителями генподрядной и субподрядной организации.
Проверку выполнения общестроительных и смежных работ, начиная с нулевого цикла, осуществляет линейный персонал монтажного участка, а готовность объекта проверяет группа подготовки производства ГПП или участок обеспечения монтажа УОМ совместно с линейным персоналом.
Рассмотрение и утверждение недельно-суточных графиков производится на оперативном совещании у руководителей СМУ.
Руководствуясь недельно-суточными графиками, прорабы и мастера ежедневно в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают планы на следующий день, уточняют расстановку машин и людей, определяют потребность в материалах и решают организационные вопросы.
Порядок разработки оперативных планов. Сначала в организации собираются исходные данные, объемы работ, потребности в материально-технических ресурсах. Затем предложения направляются в производственно-технический отдел СМУ, где происходит анализ сведений с участков, их обработка и при необходимости вносятся изменения. Эти данные поступают в плановый отдел, где составляется месячный план. Далее планы по подразделениям направляются к начальнику СМУ. Если он не подлежит корректировке, то он подписывается и направляется и в монтажные участки, и в плановый, и в производственный отделы.