- •1)Роль капитального строительства в экономическом и социальном развитии общества. Понятия: нтп, техническое перевооружение, реконструкция, расширение производства, новое строительство.
- •2)Продукция строительства и виды общестроительных и специальных работ.
- •3)Сущность понятий: организация, планирование, управление. Важнейшие формы организации производства любой отрасли народного хозяйства.
- •4)Прогрессивные методы организации работ. Особенности санитарно-технического производства.
- •5)Способы производства работ, применяемые в строительстве.
- •6)Взаимоотношения специализированных организаций с генподрядчиком и заказчиком. Их основные обязанности.
- •7)Организация проектирования в строительстве. Основные этапы разработки проекта.
- •8)Инженерно-строительные изыскания. Экономические и технические изыскания. Их состав и содержание.
- •9)Выбор района и площадки для строительства.
- •10)Задание на проектирование объектов промышленного назначения. Строительный паспорт.
- •11)Задание на проектирование объектов коммунально-бытового назначения. Архитектурно-планировочное решение.
- •12)Проектные организации. Их подчинённость, направленность, структура.
- •13)Стадийность проектирования. Состав рабочего звена.
- •14)Виды проектов. Документация по организации строительства.
- •15)Подготовка строительного производства. Основные задачи. Единая система подготовки. Этапы подготовки производства.
- •16)Общая организационно-техническая подготовка. Подготовка строительной организации.
- •17)Подготовка к строительству объекта. Подготовка производственных процессов работы бригад.
- •18)Функции, возлагаемы на участки подготовки строительства. Участок обеспечения монтажа.
- •19)Методы монтажа объектов. Организация поточного монтажа.
- •20)Классификация и параметры строительных потоков.
- •21)Понятие о моделировании в строительстве. Организационно-технологические модели производства.
- •22)Организация и планирование материально-технического обеспечения строительства. Нормы определения потребности в ресурсах. Формы поставки материалов.
- •23)Структура и деятельность уптк.
- •24)Организация производственно-комплектовочных баз. Контейнеризация и пакетирование в строительстве.
- •25)Строительное хозяйство стройплощадки. Строительные генеральные планы.
- •26)Основные принципы и порядок построения стройгенпланов.
- •27)Организация транспорта. Показатели, определяющие работу транспорта. Виды транспорта для перевозки строительных грузов.
- •28)Основные организационные формы эксплуатации строительных машин и инструментального хозяйства. Обслуживание и ремонт. Показатели, определяющие уровень механизации.
- •33)Исходные данные для разработки ппр. Порядок разработки календарного плана. Порядок согласования и утверждения ппр.
- •34)Виды планов капитального строительства. Исходные данные для составления планов. Основные показатели.
- •35)Оперативное планирование строительства. Задачи, виды, содержание. Оперативный месячный план мастера или прораба, старшего прораба, сму.
- •36)Исходные данные и нормативы для составления оперативных планов.
- •37)Недельно-суточное оперативное планирование. Порядок разработки, согласования и утверждения оперативных планов.
33)Исходные данные для разработки ппр. Порядок разработки календарного плана. Порядок согласования и утверждения ппр.
1. Календарный план производства работ по объекту или комплексный укрупненный сетевой график; 2. График движения рабочих кадров; 3. График движения строительных машин; 4. График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования. В случае строительства комплектно-блочным методом – графики комплектной поставки блоков.
Исходные данные для разработки ППР. Исходными данными являются: 1)Задание на разработку ППР, 2)ПОС, 3)Проектно-сметная документация, 4)Типовые технологические карты, 5)ЕНиРы, 6)Стройгенплан, разработанный в ПОС, 7)Для работ, выполняемых на субподряде – календарный план общестроительных работ.
Порядок согласования и утверждения ППР. Разработанный ППР согласуется в первую очередь с генподрядной строительной организацией по срокам выполнения работ и использованию машин и механизмов.
В необходимых случаях ППР согласуется со службами эксплуатации энергосистем, различными инспекциями, в том числе Госгортехнадзор, с УПТК по поставкам материалов, оборудования.
Стройгенплан согласуется отдельно с городским отделом архитектуры, с Госавтоинспекцией.
После всех необходимых согласований ППР утверждается главным инженером треста или монтажного управления не позднее, чем за 1 месяц до начала основных работ.
Основные принципы и порядок разработки календарных планов. Принципы: 1. Продолжительность строительства не должна превышать нормативного или директивного срока строительства; 2. Сроки выполнения работ должны быть согласованы со службами УПТК в части своевременного обеспечения их материально-техническими ресурсами.
Порядок разработки календарного плана: 1)Составляется упорядоченная ведомость объемов работ; 2)Нормируются затраты труда по ЕНиР и составляется ведомость трудоемкости; 3)Подсчитывается продолжительность каждой работы; 4)Принимая данный в ЕНиР состав звена или бригады и выполнение работ в одну смену, строится первый вариант календарного графика по технологической и организационной последовательности и определяется общий срок выполнения работ; 5)Если этот срок не превышает нормативного и потребность в материально-технических ресурсах обеспечивается в намеченные сроки, то первый вариант плана рассматривается как основной; 6)После анализа первого варианта календарного плана приступают к формированию состав бригад по количеству, профессиям, сменности из условия более равномерного выполнения работ различными бригадами на захватках. При этом необходимо, чтобы организационные перерывы между звеньями были минимальные, а бригады работали бесперебойно, переходя с захватки на захватку, то есть обеспечена непрерывность; 7)Если во втором варианте все-таки получатся большие организационные перерывы, то рекомендуется оптимизировать график изменением сроков начала работ отдельными звеньями на первой захватке. Чтобы не допустить перерывов в работе бригад, график начинают изменять снизу с третьей захватки, последовательно двигаясь вверх к первой; 8)Состав бригад можно изменять в большую или меньшую сторону. Состав бригад численностью до 3-х человек изменять не рекомендуется. При численности звена 3,4,5 и более человек допускается изменять состав звена в большую или меньшую сторону в пределах одного разряда. Больший разряд всегда выполнит работу меньшего разряда; 9)Оптимизированным календарный план считается, если не превышаются нормативные или директивные сроки выполнения работ, нет явных провалов и выступов в графике движения людских ресурсов, а коэффициент использования рабочих в потоке 0,5 < α < 1.