28)Основные организационные формы эксплуатации строительных машин и инструментального хозяйства. Обслуживание и ремонт. Показатели, определяющие уровень механизации.

Существуют три основные организационные формы эксплуатации строительных машин:1. Когда строительные машины находятся в составе и на балансе специализированных СМУ. При такой форме содержанием и эксплуатацией машин руководит служба главного механика управления. Машины выделяют на объекты по заявкам линейных работников. Преимущества: линейный персонал более тесно связан со строительством объекта, организация распоряжается машинами самостоятельно.Недостатки: трудности в обслуживании и ремонте, отсутствие широкого фронта работ, иногда приводящее к простою. 2. Строительные машины находятся в составе и на балансе управления механизации. Преимущества: более квалифицированное содержание и качественный ремонт техники, лучшее ее использование по производительности. Недостатки: строительным организациям приходится брать машины в аренду и платить за это. 3. Строительные машины находятся в составе и на балансе трестов механизации. Преимущества: квалификационное содержание техники, большой парк машин, возможность их использования в большом количестве одновременно в нужное время. Недостатки: арендная плата для подрядных строительных организаций.

Различают технический режим работы машины ( максимальные ее возможности, расчетные характеристики) и эксплуатационный, учитывающий возможности реального использования машины в течение суток, года, зависящее от природно-климатических условий ее использования, от различных организационных факторов.

В процессе эксплуатации строительные машины требуют обслуживания и ремонта.

Под эксплуатационным обслуживанием подразумевается обеспечение машин горючими, смазочными материалами, перебазирование и хранение машин.

Техническое обслуживание включает мероприятия по предупреждению износа частей машин сверх допускаемого нормами. Для этого предусматривается своевременный профосмотр, замена износившихся деталей, устранение неисправностей. Тех.обслуживание бывает ежедневное (заправка топливом, водой, смазка, осмотр) и периодическое (очистка, мойка, регулировка).

Ремонт бывает текущий и капитальный.

Текущий ремонт - это устранение неисправностей, частичная разборка в агрегатах, узлах и их замена.

Капитальный ремонт – это полная разборка машин, замена деталей, сборка, регулировка и опробывание.

Для успешного осуществления сантехнических и вентработ специализированная организация должна располагать определенным количеством ручного и механизированного инструмента и приспособлений.

При производстве строительно-монтажных работ на вертикальное и горизонтальное перемещение элементов вентиляционных систем приходится до 21% от общего объема работ, на сборку различных соединений в блоки – до 23%, на доводочные и подгоночные работы, пуск и регулировку – до 10%. Таким образом, эти технологические операции составляют более половины всех работ, поэтому для их выполнения необходимо внедрять в технологический процесс средства малой механизации и электрофицированный инструмент. Технический прогресс в строительстве во многом определяется уровнем механизации. Комплексная механизация – это метод полностью механизированного выполнения специализированных технологических процессов.

Базовыми показателями, определяющими уровень механизации сантехработ является механовооруженность труда, (руб/чел) – которая определяется стоимостью ручных машин и средств малой механизации, приходящейся на одного рабочего, занятого на выполнении заготовительных и монтажных работ.

Энерговооруженность труда, (кВт/чел) – это общая мощность двигателей ручных машин и средств малой механизации, приходящаяся на одного рабочего, занятого на выполнении СМР.

Все средства малой механизации содержатся на участках малой механизации или в мастерских.

Обеспечение рабочих осуществляется по заявкам на основе нормо-комплектов инструмента, необходимого для производства определенного вида работ специализированной бригадой.

29)Организация производственной базы строительства. Основные группы предприятий.

!!!

30)Общие принципы рациональной организации производства на заготовительных предприятиях.

!!!

31)Проектирование основного производства на заготовительных предприятиях. Площади. Технологический цикл. Движение деталей при изготовлении партии.

!!!

32)Календарное планирование строительства. Назначение, роль и виды календарных планов. Ограничения, используемые при составлении календарных планов. Документы календарного планирования в составе ПОС.

Под календарными планами понимают проектно-технические документы, которые устанавливают последовательность, интенсивность и сроки производства работ, а также потребность в ресурсах.

Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР.

Основным параметром, определяющим состав календарного плана, является период времени на который он рассчитан (год, квартал, месяц). Или - месяц, неделя, декада, день - в составе ППР. В составе технологической карты – день, смена и час.

Основные ограничения, встречающиеся при разработке календарных планов – это директивные или нормативные сроки выполнения работ, количество различных видов ресурсов.

Документы календарного планирования в составе ПОС. В составе ПОС, как части проектов, разрабатываются следующие виды календарных планов и относящихся к ним документов: 1. Комплексный укрупненный сетевой график, 2. Сводный календарный план строительства с выделением работ подготовительного периода, пусковых комплексов, основных объектов и этапов СМР, 3. Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период, 4. Графики распределения капитальных вложений, графики обеспечения строительства проектной документацией, график потребности в строительных машинах в целом по строительству.

При реконструкции действующих предприятий в ПОС следует дополнительно указывать состав работ: а) в период не связанный с остановкой производства, б) с частичной остановкой производственных процессов, в) с полной остановкой производства.