Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АХД шпоры.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
2.55 Mб
Скачать

63. Понятие маржинального анализа, его возможности, основные этапы и условия проведения.

В зарубежной практике значительное внимание уделяется перспективному (прогнозному) анализу, чем реперспективному. Руководители организации долее склонны к тому, чтобы сравнивать различные варианты получения прибыли в будущем, чем тратить время на анализ результатов фактического выполнения стандартных решений. Большую роль в обосновании управленческих решений и максимизации прибыли играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между 3 группами важнейших экономических пок-лей: прибыль, объем реализации продукции, себестоимость. Данный метод управленческих расчетов называется анализом безубыточности. В основу этой методики положено деление производственных и сбытовых затрат, в зависимости от изменения объема производства, на постоянные и переменные и использование категории маржинального дохода. Маржинальный доход предприятия (МД)=Выручка - переменные издержки. МД в расчете на единицу продукции=цена ед. прод. - перемен-е затраты на ед. прод. МД включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль. Маржинальный анализ позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов. Основные возможности маржинального анализа состоят в определении: 1_ точки безубыточности объема продаж (порог рентабельности, окупаемость издержек) при заданных соотношения пок-лей по затратам, по объему реализации и по прибыльности; 2) зоны безопасности (безубыточности); 3) необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли; 4) критический уровень постоянных затрат при заданном уровне МД; 5) критические цены реализации при заданном объеме реализации продукции и уровне постоянных и переменных затрат. С помощью маржин-го анализа обосновываются и другие управленческие решения, к которым относятся выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимента продукции, цена на новые изделия, вариантов оборудования, технологии производства, оценки эффективности принятых дополнительных заказов. Основные этапы маржин-го анализа: 1) сбор, подготовка и обработка исходной информации, необходимой для проведения анализа; 2)определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции; 3) расчет величины исследуемых пок-лей; 4) сравнительный анализ уровня исследуемых пок-лей; 5) фактический анализ изменения уровня исследуемых пок-лей; 6) прогнозирование их величины в изменяющейся среде. Проведение расчетов основанных на соотношении: затрат, объема, прибыли требует соблюдение ряда условий: 1) необходимость деления затрат на постоянные и переменные; 2) переменные издержки изменяются пропорционально объему производства продукции; 3)постоянные издержки не изменяются в пределах заданного объема производства, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию; 4) эффективность производства и уровень цен не будет подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода времени.