6.Поточные методы возведения зданий. Виды и параметры потоков, пример проектирования, продолжительности поточного возведения здания.

При проектировании ППР и ТК необходимо предусматривать максимальную специализацию выполнения строительных циклов при возведении объектов и специализацию процессов при выполнении отдельных работ, что позволяет использовать поточные методы производства работ.

Поточные методы работ предполагают разбивку фронта работ на отдельные циклы или захватки и привлечение для выполнения отдельных циклов или работ специализированных организаций или бригад. В практике строительства практикуют ритмичные потоки и неритмичные потоки, при этом при строительстве нескольких зданий в качестве захваток принимается объём роботы в пределах объекта.

Пример: закрыть строительство трёх 5-этажных зданий с использованием ритмического потока. Последовательность: объект разбивается на циклы:

- нулевой 4 месяца

- возведение коробки 4 месяца

- спец. работы 4 месяца

- благоустройство 4 месяца.

Закономерность ритмичного потока выражается формулой: T=t_p(m+n-1)

Т – продолжительность работ строительства объектов

t_p - ритм потока, в данном случае определяется опытным путём по результатам строительства и введению в эксплуатацию подобного объекта. Таким образом, принимаем продолжительность выполнения работ в пределах захватки = 4 месяца. Ритм. Поток – время выполнения работ в объёме цикла по захватке.

m- количество захваток = количеству объектов = 3.

n- Количество циклов по объекту = 4.

Т = 4 (3+4-1)=24 месяца.

Построение графика поточного строительства: (рис. 1)

T=T₁+ T₂ =t_p*m + t_p(n – 1) = t_p(m + n – 1)

Данный график можно изобразить в виде циклограммы: (рис. 2)

График может быть представлен в виде сетевой модели: (рис 3)

4 – событие – факт. Совершение одной или нескольких работ достаточных для начала последующих работ.

4 – номер события

4 – цикл работ или отдельная работа

4 – продолжительность выполнения

 - технологическая зависимость – работа с нулевой продолжительностью.

Пример: при такой организации работ в пределах первого цикла треб-ие возв-ть коробку 5-эт. Здания поточным методом.

Разбивка цикла работ на отдельные процессы.(рис4)

1. Кирпичная кладка несущих стен по ярусам, захваткам и этажам.

2. Монтаж сборной конструкции.

3. Утепление (теплоизоляция) наружных стен по этажам, захватам.

4. Устройство защитных конструкций наружных стен.

Выразим Т=tp(m+n+1) и определив отдельные параметры tp=3 рабочих дня m=4*5=20, количество процессов n=4. T=3(20+4-1)=69 раб.дн.

7. Календарное планирование

Календарное планирование используется для планирования выполне­ния работ, технических мероприятий, поставок и использования матери­альных ресурсов. В настоящее время важным документом планирования хозяйственной деятельности является бизнес-план. При проектировании календарного плана уточняется перечень включаемых в график работ, ме­роприятий, материалов, техники, их количество, определяется расчетом время исполнения, устанавливается последовательность выполнения работ или использования ресурсов. Календарное планирование - наиболее важный этап технологического проектирования. Календарные графики в составе ПОС, ППР, ПОР, техно­логических карт, карт трудовых процессов отличаются по методике Изы­скания исходных данных, по степени укрупнения работ и по уровню' их оперативного использования. Календарные графики могут быть представлены в виде горизонталь­ных линий (рис. 1.2,а) или наклонных линий-циклограмм (рис. 1.2,6). В практике проектирования (в составе ППР) календарные графики могут представляться в виде сетевых моделей (рис. 1.3). Если график не при­вязывается к календарю конкретного года, то он обычно называется гра­фиком производства ра­бот (выполнения меро­приятий,, использования ресурсов и т. д.).

Для выполнения монтажных работ часто ставятся задачи по разработке почасовых графиков монтажа конструкции и работы автотранспорта [24].