Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ К ГЭК УЧК.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.06 Mб
Скачать

Характерные качества российского работника

положительные

отрицательные

Бескорыстие - готовность отдать последнюю рубашку, как «Иванушка-дурачок»

Воровство государственной и частной собственности, злоупотребление служебным положением, личное обогащение за счет организации

Благодарность – на собранные деньги строились церкви, школы, памятники. Крестьяне сохранили усадьбу Пушкина в Болдино после революции

Неблагодарность за оказанную помощь, замечания учителям, старшим по возрасту, по должности

Гостеприимство - умение встретить гостей, готовность истратить последние средства и запасы продуктов для приема гостей

Пьянство на работе, в семье, на отдыхе, в праздники. Отсутствие культуры питья

Доброжелательность - очень доброе отношение к людям, иногда при внешней грубоватости

Зависть к чужому дому, имуществу, работе, карьере, покупке

Интернационализм - терпимое отношение к людям другой национальности на работе, в браке, в общении, на отдыхе

Русский шовинизм и национализм, пренебрежение к малым нациям («чукчи», «азиаты», «черные»)

Искренность –открытость эмоций и чувств («душа нараспашку»)

Подозрительность к иностранцам, незнакомым людям, новым технологиям и приемам труда

Коллективизм - сознание принадлежности к определенной социальной группе (бригаде, отделу, кооперативу), стремление работать вместе

Индивидуализм – нежелание кооперироваться, ориентация на свой бизнес, «удельные княжества», «коммуны», «семьи», «бригады»

Покорность – готовность выполнять законы и инструкции администрации и терпеть притеснения (сказались 300 лет татаро-монгольского ига)

Недисциплинированность, отсутствие уважения к правилам фирмы, опоздания на работу, низкая исполнительская дисциплина

Неприхотливость к работе, пище, условиям труда (удельные затраты на 1 рабочего значительно ниже, чем в западных странах)

Барство – деление работы на «черную» и «белую», руководящую и исполнительскую, пренебрежение к ряду профессий ( мойщик, дворник, уборщица, доярка, конюх, пастух)

Трудолюбие – природное качество, так как суровые условия жизни заставляли много работать

Лень – нежелание стабильно работать, стремление иметь побольше перекуров, отложить работу на завтра

Преданность Родине, предприятию, деревне, городу и семье (спасали нацию от порабощения во всех войнах)

Предательство – случаи измен во время войн, увольнение с предприятия в погоне за «длинным рублем», измена семейным ценностям

Щедрость души и сердца, легкое отношение к деньгам ( даже небогатые люди легко расстаются с деньгами, делая дорогие подарки друзьям и родственникам)

Жадность, переходящая в скопидомство, стремление к накопительству, образ гоголевской Коробочки

Широта кругозора, умение видеть перспективу, стремление к новым знаниям и изучение новых территорий (освоение Сибири, изобретение первого спутника, постройка атомной электростанции и т.д.)

Узость взглядов, нежелание видеть дальнюю перспективу и работать на нее, жажда сиюминутных успехов – «здесь и сейчас», «все и сразу»

Источник: Егоршин А.П. Основы управления персоналом

Принципы работы с персоналом.

Под принципом понимается научное начало, которое надо учитывать и соблюдать в работе с персоналом.

Бюрократия – обеспечение разумного господства центрального звена управления (администрации) над основной частью персонала для строго выполнения нормативных документов («разделяй и властвуй»).

Гибкость – приспособляемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.

Децентрализация – в горизонтальных и вертикальных разрезах СУП должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей с передачей прав и ответственности на нижние уровни.

Дисциплинированность – все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины.

Единоначалие – концентрация власти в руках линейных руководителей, работник получает распоряжение и отчитывается перед одним непосредственным начальником («директор всегда прав»)

«Кадры решают все» - этот принцип означает, что должна быть разработана эффективная система подбора, расстановки и обучения кадров. Развитие и продвижение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями и потребностями организации.

Коллегиальность – менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений.

Кооперация – СУП должна обеспечивать максимальное разделение и специализацию процессов выработки, принятия и реализацию решений человеком.

Корпоративность – гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов и усилий по достижению целей управления («в единении – сила»).

Оперативность – своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию СУП, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения и конфликты («не ждать»).

Ротация – временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления функций. Для этого каждый работник должен уметь выполнять функции одного-двух работников своего уровня и планомерно перемещаться по различным должностям.

Специализация – разделение труда в СУП (выделяют труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций управления.

Справедливое вознаграждение – оплата по результатам индивидуального и коллективного труда с возмещением стоимости рабочей силы.

Эффективность – экономическая организация СУП на основе снижения доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции.

Преимущества кадровой политики:

  • Определение подходов к важнейшим элементам кадровой работы и их взаимосвязей

  • Экономия времени на принятие кадровых решений

  • Уменьшение зависимости принятия кадровых решений от ошибок, которые могут потенциально допускать отдельные личности

  • Постоянство, стабильность подходов

  • Соблюдение законодательства

  • Адаптация работников к условиям организации, обеспечение поддержки с их стороны принимаемых кадровых решений.

Содержание и последовательность основных этапов разработки кадровой политики представлены на рис.