Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0405481_BA2C7_shpory_informacionnaya_bezopasnos...doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
330.75 Кб
Скачать

46.Политика безопасности предприятия

Политика безопасности предприятия — это общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей. Таким образом, для установления этих общих ориентиров необходимо первоначально сформулировать цели обеспечения безопасности предприятия (общая цель нами уже определена ранее). Такими целями могут быть: — укрепление дисциплины труда и повышение его производительности; — защита законных прав и интересов предприятия; — укрепление интеллектуального потенциала предприятия; — сохранение и приумножение собственности; — повышение конкурентоспособности производимой продукции; — максимально полное информационное обеспечение деятельности предприятия и повышение его эффективности; — ориентация на мировые стандарты и лидерство в разработке и освоении новой технологии и выпускаемой продукции; — выполнение производственных программ; — оказание содействия управленческим структурам в достижении целей предприятия; — недопущение зависимости от случайных и недобросовестных деловых партнеров.

С учетом вышеизложенного можно определить следующие общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение этих целей: — сохранение и наращивание ре сурсного потенциала; — проведение комплекса превентивных мероприятий по повышению уровня защищенности собственности и персонала предприятия; — включение в деятельность по обеспечению безопасности предприятия всех его сотрудников; — профессионализм и специализация персонала предприятия; — приоритетность несиловых методов предотвращения и нейтрализации угроз.

Для успешного выполнения этой политики необходимо реализовать стратегию безопасности предприятия, под которой понимается совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности функционирования предприятия.

47.Понятие информационного риска. Стратегия управления риском.

Пока еще не сложилось общепринятого толкования категории "информационный риск". Представляется, что определение понятия "информационный риск" должно показывать сущность информационного риска, связь его с информационной системой предприятия, последствия воздействия риска на информационную систему и предприятие в целом.

Сущность информационного риска заключается в том, что это случайное событие, приводящее к негативным последствиям в информационной системе. Воздействуя на информационную систему, в конечном итоге риски приводят к ущербу предприятия, в чем и заключается экономический смысл понятия "информационный риск".

С учетом приведенных рассуждений определение информационного риска может быть представлено в следующем виде. Информационный риск – это возможность наступления случайного события в информационной системе предприятия, приводящего к нарушению ее функционирования, снижению качества информации, в результате которых наносится ущерб предприятию.

Понятие "информационная система" включает в себя все ресурсы предприятия, которые используются для получения, хранения, обработки, передачи и применения информации, а также информационные ресурсы. Информационные системы образуют следующие ресурсы: компьютерные системы, системы передачи информации, оргтехника. Понятие "информационный риск" включает в себя все возможные события, которые могут воздействовать на любые ресурсы информационной системы и вызывать ущерб предприятия.

Стратегии управления риском — долгосрочные принципы и правила управления риском на предприятии (в организации), основанные на прогнозировании рисковых ситуаций и использовании различных методов управления рисками. При одном и том же доходе и различных альтернативах принятия решений инвестор стремится получить доход от своей деятельности с наименьшим риском. Большинство инвесторов испытывают отвращение к риску и выбирают менее рискованное инвестирование. Тем не менее, более высокий риск может означать возможность большего дохода. В этих условиях принятие решения не так однозначно. Возможно инвестор предпочтет решение, ориентированное на высокую доходность в обмен на более высокий риск. Таким образом, существует две основные стратегии управления рисками, выбор которых упрощенно осуществляется следующим образом: если за больший риск возможно получение значительно большего дохода, инвестор предпочитает риск, выбирая стратегию склонности к риску; если больший риск обеспечивается меньшим ростом дохода, то инвестор предпочитает не рисковать, выбирая стратегию отвращения к риску.