
- •Звіт о передвипускної практики за спеціальністю «фінанси»
- •Введение.
- •1. Специфика деятельности банка.
- •1.1. Законные и нормативные акты, регламентирующие деятельность банка.
- •87550, Донецкая область, просп.Ленинградский, 43.
- •1.2. Организационная структура банка, его функции, перспективы развития. Клиентура банка. Взаимоотношения банка с Национальным банком Украины, другими банками, бюджетом, предприятиями, организациями.
- •Раздел і і
- •2. Формирование ресурсов банка.
- •2.1. Ресурсы банка, их структура.
- •2.1.2.Организация управления собственными и привлеченными ресурсами, эффективность их использования.
- •3.Порядок открытия расчетных, валютных, текущих счетов в банке.
- •4. Кредитование.
- •4.1. Организация кредитования в банке. Виды, условия и порядок выдачи кредитов. Современные формы кредитования.
- •4.2. Определение платежеспособности заемщиков.
- •4.3. Формы обеспечения кредита.
- •5. Кассовые операции.
- •5.1. Организация налично-денежных операций. Операционные кассы, их назначение и функции.
- •5.2.Прогнозирование кассовых оборотов банка.
- •5.3. Порядок получения и выдачи наличных денег в Банке. Установление лимитов остатков касс.
- •6. Валютные операции банка.
- •6.1. Содержание валютных операций. Правила покупки и продажи валюты. Котировка валюты, валютные позиции банка.
- •Расчеты по документарному инкассо при экспортных операциях
- •Расчеты аккредитивами
- •Расчеты банковским переводами
- •7. Операции с ценными бумагами.
- •7.1. Организация выпуска и размещения акций банка, выплаты дивидендов.
- •8. Другие операции банка.
- •8.1. Депозитные операции, нетрадиционные услуги и их развитие.
- •9. Банковский менеджмент.
- •9.1. Содержание банковского менеджмента, организация и управление банком и его персоналом.
- •9.2. Финансовый менеджмент в банке. Управление собственным капиталом, заемными средствами, активами, пассивами, инвестиционным портфелем, ликвидностью, прибылью.
- •10. Банковский маркетинг.
- •10.1. Содержание банковского маркетинга, его приемы. Изучение спроса и предложения банковских услуг, их оценка.
- •10.2. Организация информационной и рекламной службы.
- •11. Регулирование рисков.
- •11.1. Банковские риски, их классификация и влияние внешних и внутренних факторов на риски.
- •12. Ликвидность и платежеспособность
- •12.1. Ликвидные средства банка, состав, нормы ликвидности, показатели.
- •12.2. Регулирование и механизм управления ликвидностью банка.
- •13. Налогообложение банков
- •14. Этика и этикет деловых отношений. Профессиональная этика и мораль. Этические проблемы, возникающие при выполнении работниками служебных обязанностей.
- •15. Эффективность проведения мер для повышения рентабельности, платежеспособности и прибыли банка.
- •16. Индивидуальное задание на тему: «Управление доходами государственного Ощадного банка Украины (на примере Мариупольского отделения №8013 оао Государственного Ощадного банка Украины)».
- •Анализ формирования доходов за 2006-2007гг. Тыс.Грн.
- •Анализ формирования расходов за 2006-2007 гг.
- •Выполнение бюджета по доходам и расходам.
- •Список используемой литературы.
9. Банковский менеджмент.
9.1. Содержание банковского менеджмента, организация и управление банком и его персоналом.
Банковский менеджмент, как особая сфера управления, возникает лишь в условиях развитой рыночной экономики. При расширении круга банковских операций до уровня, принятого в цивилизованных странах, в эти услуги входят операции с ценными бумагами, кредитными карточками, валютой, помощь в экономии и распространении акций других банков и коммерческих структур, помощь клиентам в рациональном вложении их средств, оценке инвестиционных проектов, лизинг, факторинг и другие услуги. Кроме того, уставной капитал банка может стать резервным фондом для других коммерческих банков. Рыночная экономика немыслима без банковского менеджмента, основанного на реальной конкуренции на финансовом рынке между кредитными учреждениями, замене государственного финансирования предприятий, ведущего к инфляции, рыночным механизмом кредитования конкретных инвестиционных проектов и бизнес-планов, ориентированных на создание новой товарной массы. Банковский менеджмент призван не просто кредитовать ту или иную программу, но и следить за расходованием кредитов, особенно льготных, на заявленные цели, их своевременным возвратом. В своей работе я рассмотрю финансовый менеджмент как основную составляющую банковского менеджмента.
Структура управления Банком включает органы управления и контроля.
Органами управления Банка являются:
- наблюдательный совет Банка;
- правление Банка.
Органом контроля Банка является ревизионная комиссия.
Наблюдательный совет Банка является высшим органом управления Банка с целью сбережения полученных во вклады денежных средств, обеспечение их возврата вкладчикам и защиту интересов государства как акционера Банка и другие функции, оговоренные Законом Украины «О банках и банковской деятельности». В своей деятельности наблюдательный совет Банка пользуется Законом Украины «О банках и банковской деятельности», другими актами законодательства и Уставом Банка. Наблюдательный совет не вмешивается в оперативную деятельность Банка.
Заседание наблюдательного совета проводится не реже чем дважды в год.
Постоянно действующим органом Банка является правление. Правление осуществляет управление оперативной (текущей) деятельностью. Управляет формированием фондов и несет ответственность за эффективность его работы согласно с Уставом и положением о правлении.
Правление действует от имени Банка в пределах компетенции, оговоренной законодательством и Уставом Банка, на основании положения, которое утверждается наблюдательным советом и которым определяется количественный состав правления. Срок полномочий правления – 5 лет.
Отделение вместе с подотчетными ему территориально обособленными безбалансовыми отделениями входит в единую структуру Банка. Общее управление деятельностью Отделения и контроль осуществляет Управление. Отделение в своем составе имеет аппарат Отделения и подчиненные территориально обособленные безбалансовые отделения, которые открыты на его балансе.
В аппарат Отделения входят: руководство Отделения – управляющий Отделения – далее – Управляющий (в случае его отсутствия – исполняющий обязанности управляющего Отделения), его заместитель, главный бухгалтер; структурные подразделения Отделения.
Персональную ответственность за эффективность исполнения возложенных на Отделение задач и функций несет управляющий, который назначается на должность и снимается с должности по решению правления Банка на основании представления начальника Управления и непосредственно ему подчиняется.
Кандидатура управляющего Отделением подлежит согласованию с территориальным управлением Национального банка Украины по месту нахождения Отделения в порядке, определенном Национальным банком Украины.
Главный бухгалтер Отделения назначается на должность и снимается с должности по решению правления Банка по представлению начальника Управления. Главный бухгалтер Отделения непосредственно подчиняется управляющему Отделением, а по вопросам бухгалтерского учета и отчетности – главному бухгалтеру Управления.
Прием и передача дел при назначении либо увольнении управляющего и/или главного бухгалтера Отделения оформляются актом передачи дел согласно законодательства и внутренних нормативных актов Банка.
Работники Отделения должны соответствовать установленным Банком квалификационным требованиям относительно образования и деловых качеств.
Работники Отделения пользуются правами и исполняют обязанности, оговоренные законодательством, должностными инструкциями, Правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, внутренними нормативно-правовыми документами Банка.
Все работники Отделения должны хранить коммерческую и банковскую тайну относительно Банка и клиентов, которая стала им известна в процессе исполнения профессиональной деятельности. Все работники Отделения, виновные в нарушении обязанностей, оговоренных трудовым договором и должностными инструкциями, а также в нарушении порядка раскрытия и использования банковской и коммерческой тайны, несут ответственность в соответствии с законодательством.
Контроль деятельности Отделения осуществляется путем проведения внутреннего аудита, ревизии и тематических проверок службами Банка и Управления в установленном порядке в границах их полномочий и компетенции. Проверка деятельности Отделения может проводиться аудиторскими фирмами, финансовыми и другими государственными органами в соответствии с законодательством Украины. Надзор за деятельностью Отделения осуществляет территориальное управление Национального банка Украины по местонахождению Отделения.