2. Структура бухгалтерского управленческого учёта и его функции.

Управленческий учёт – это комплексная система учёта, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе, которая необходима для оперативного принятия различным правленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Целью бухгалтерского управленческого учёта является получение информации о деятельности всех структур в разрезе показателей, предусмотренных для данных бизнес единиц (предприятий). Т. е. провести анализ предприятия и подготовить базу для принятия оперативных и стратегических решений.

В структуру бухгалтерского управленческого учёта входят такие элементы: хозяйственные средства, источники их образования и поступления, хозяйственные процессы и результаты, т.е. объекты финансового учёта. Элементами структуры управленческого учёта также служат его объекты и взаимосвязь между ними. В основном они такие же, что и в бухгалтерском учёте, но рассматриваются не с позиции констатации и анализа факта наличия и движения средств, источников их формирования, изменения под влиянием хозяйственных операций, а с позиций использования потребления ресурсов, соотношения затрат и полученных результатов. Объектами управленческого учёта служат дополнительные показатели добавленной и дисконтированной стоимости, маржинальной прибыли, притока и оттока денежных средств, сумм и ставок покрытия и производных от них величин.

По целевому назначению структуры управленческого учёта можно подразделить на стратегический учёт (нацелен на перспективу) для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учёт для внутреннего менеджмента. В обоих случаях управленческий учёт предназначен для того, чтобы научить менеджеров оценивать свои возможности и эффективно контролировать ресурсы, потребляемые при использовании этих возможностей.

Функции управленческого учёта:

1. Учёт – важное значение имеет использование натуральных показателей;

2. Планирование – по стадиям технологического процесса и большая часть информации представлена в виде натуральных показателей;

3. Прогнозирование – предполагает расчет вариантов;

4. Контроль – может быть предварительным, текущим и последующим;

5. Анализ

6. Оценка выполнения плана – должна осуществляться с учётом вклада каждого подразделения в общий результат деятельности

7. Координация

8. Стимулирование

9. Деловые контакты

Управленческий учёт предполагает следующие системы: система учёта затрат, система показателей и система управленческой отчетности.

3. Принципы и задачи бухгалтерского управленческого учёта.

Задачи управленческого учёта:

• Выделить структурные подразделения и организовать аналитический учёт по каждому из них;

• Определить сферы ответственности по каждому субъекту;

• Определить систему показателей по каждому внутреннему субъекту;

• Разработать форму бухгалтерских регистров по каждому сегменту;

• Определить состав отчетности и систему её предоставления и обработки по горизонтали и вертикали.

• Максимизация прибыли и поддержание её на необходимом для дальнейшего развития предприятия уровне;

• Недопущение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия;

• Калькулирование продукции;

• Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

• Составление отчётов для контроля;

• Предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

• Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организаций.

Управленческий учёт строится на принципах:

• Автономности – учёт ведется в пределах одного конкретного предприятия и по каждым внутренним субъектам;

• Адресность – информация должна соответствовать запросам конкретного пользователя;

• Достоверность

• Экономичность – затраты по ведению учёта должны быть минимальны;

• Конфиденциальность

• Оперативность