
- •Понятие «управление». Сущность и содержание производственным процессом.
- •Задачи и функции менеджмента. Менеджмент как наука и профессия.
- •Формальные и неформальные организации и их характеристики.
- •Понятие «управление». Уровни управления.
- •Предпринимательское управление.
- •Приростное управление.
- •Система управления. Кадры управления. Система подготовки кадров в экономически развитых странах.
- •Особенности японской школы менеджмента.
- •10. Характерные черты американской школы менеджмента
- •Модель Оучи: Теория z.
- •Природа возникновения управления. Практика и наука управления. Управленческие революции.
- •Исторические факторы возникновения и развития менеджмента: промышленное развитие.
- •Исторические факторы возникновения и развития менеджмента: массовое производство и массовый сбыт.
- •Исторические факторы возникновения и развития менеджмента: развитие акционерных обществ и зарождение корпораций.
Исторические факторы возникновения и развития менеджмента: промышленное развитие.
1820-1900 – промышленное развитие характеризуется системой орудий ручных труда машинами и техникой, даёт сильный толчок к углублению всех форм разделения труда и повышение производительности.
1 импульс – постройка системы каналов сеть железных дорог
Техническая база - для индивидуального старта – изобретение паровой хлопкоочистительной машины, процесс выплавки стали.
Конкурировать – добиваться подавления и поглощение соперника, но, ни как не соперничать с на рынке в равных правах.
Научно-технические открытия так же послужили развитию и росту производств. Так, например, энергия пара создала потенциал промышленной революции, а массовые рынки обусловили её необходимость.
Дальновидным промышленникам стало ясно, что посредством увеличения численности рабочих, нельзя решать проблемы производства.
Производить в широком масштабе стало необходимо, а это привело к строительству более крупных заводов
Заводам в свою очередь потребовались капиталовложения специальные машины и квалифицированные операторы для этих машин.
По мере того как стал возрастать уровень разделения труда, менеджмент стал необходимым для координаций различных задач и операций.
В это время Чарльз Бэббидж и Эндрю Юр высказали 2 важных идеи, которые сделали неизбежным появление менеджмента, как научной дисциплины.
Одновременно в Европе военные открыли для себя преимущество взаимозаменяемых деталей для мушкетов и винтовок.
Когда идеи взаимозаменяемых деталей или механизировании фабрик были объеденены, возникло новое явление, известное как Американская система производства. В тоже самое время изобретатели разрабатывали планы, использование взаимозаменяемых деталей для самих себя самых разнообразных и необходимых для рынка изделий.
Со временем промышленные товары можно было производить в больших количествах, отвечая требованиям растущего рынка.
В результате происходит структурные сдвиги в промышленности, на первое место выходит тяжёлая промышленность и происходит развитие транспортных сетей. По мере роста заводов и увеличении их численности происходит усложнение технологий. К такому времени всем становится ясно, что один человек не может быть владельцем и управляющим.
Исторические факторы возникновения и развития менеджмента: массовое производство и массовый сбыт.
(1900 – 1930) характеризуется продолжением развития технологий, роста объёма выпуска продукции.
Начало 20 в ознаменовало переходом к развитию и консолизации производственной структуры, создан в период промышленного переворота. Эта новая полоса, продолжится до 30-х годов получила название эпохи массового производства.
Перед управленцами стоят проблемы усовершенствования массового производства, но по мере насыщения рыночного спроса появляется конкуренция и возникает потребность в сбыте. Перед управленцами встаёт проблема балансивроки противоречий масс производства и масс сбыта.
В противоположность прежней производительной ориентации баланс успеха стал склоняться в сторону рыночной ориентации.
Переход к рыночной ориентации потребовал иного отношения к задачам управления: их нужно было рассматривать не из нутрии фирмы, а из вне в открытой перспективе. Управляющим необходимо было переучиваться и постепенно приобретать новые навыки.
Первыми перешли к рыночной ориентации отрасли, выпускающие потребительские товары, а также отрасли со сложными технологиями, изготовляющие промышленные полуфабрикаты. Нередко в их деятельности возникал перекос: маркетинг развивался в ущерб эффективности производства.
Компенсация этого перекоса стала комплексная концепция маркетингов, призванная уравновесить противоречия производства и сбыта.
Такое сбалансированное сочетание приоритетов вырабатывалось постепенно.