10. Характерные черты американской школы менеджмента

Основоположник Тейлор

Современный американский менеджмент базируется на трёх исторических предпосылках: наличие рынка, индустриальный способ организации производства, корпорация, как основная форма предпринимателей

К особенностям американской практики менеджмента можно отнести:

1. Жёсткая иерархическая структура

2. Чётко прописанные должностные инструкции

3. Концепция делать с первого раза

4. Стремление создать равные условия для работников

5. Перспектива карьерного роста. Внутри организации

6. Поощрение конкуренции внутри группы

Недостатки

1. Потеря эффективности иерархической организации в тех отраслях промышленности, где ассортимент товара велик и производственный процесс включает в себя множество стадий

2. Стремление менеджеров получить сиюминутную выгоду, т. е решить вопрос быстро

3. Общее количество уровней управления и как следствие рост бюрократии и издержек

4. Снижение чувства удовлетворённости работой, нарастание удовлетворения от монотонности

11. Модель Оучи: Теория z.

Синтез японского и американского менеджмента. Сравнивал модели управления. На основе синтеза были выделены 7 культурных переменных, по которым можно было изучить степени различий.

Найм долговременный.

Оценка и продвижение: качественно и медленно

Карьера с умеренной специализацией

Механизм контроля неясный и неформальный

Принятие решений групповое и консенсуальное

Ответственность индивидуальная

Интерес к человеку широкий.

12. Природа возникновения управления. Практика и наука управления. Управленческие революции.

Управленческие революции:

На сегодняшний момент выделяются 5 революционных преобразований в управлении:

1. Принято считать, что зарождение письменности в древнем Шумере привело к образованию особого социального слоя «Жрецов – Бизнесменов», связанных с торговыми операциями. Это историческое событие считается первой революцией в управлении получившей название религиозно-комерческой (3000 – 2500 лет до н. э)

2. 2) Советско-административнаая революция (1792 – 1760 до н. э) связанна с правлением царя Хаммурила, который создал свод законов об управлении государством для регулирования всех общественных отношений между различными социальными группами.

3. Производственно-строительная революция (682 – 605 г до н. э) связанна с правлением царя Новуходонассор « была направлена на соединение государственных методов управления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства.

4. Военно-командная революция (конец 17 века, начало 18) (промышленная революция) Связанна с зарождением капитализма и началом индустриального прогресса Европы главным революционным преобразованием было отделение профессионального управления от собственности, т.е менеджмента от предпринимательства и зарождение профессионального менеджмента

5. Бюрократическая революция (конец 19 века, начало 20в) теоретической платформой преобразования в области управления была концепция бюрократии позволяющая сформировать крупные иерархические структуры менеджмента, осуществить разделение труда, ввести нормы и стандарты, установить должностные обязанности и ответственность менеджеров.

Не смотря на огромное значение революционных преобразований развитее менеджмента - \это в основном эволюционный процесс. Он характеризуется непрерывностью, отражая изменения происходящье в экономике, обществе, во всей системе социально-экономических отношений.