6. Предпринимательское управление.

Цели: Оптимизация потенциала прибыльности.

Путь достижения цели: Определяется взаимодействием возможностей получения прибыли и качества управления

Ограничения:

- способность изменить окружающую среду организации

- Способность создать требуемые специальности

- Способность воспринять различные способы поведения

Система поощрений и взысканий:

- Поощрение за творчество, инициативу

- Взыскания за отсутствия инициативы

Информация:

- внутренняя – возможности

- внешние – глобальный объём возможностей

Проблема – неповторяющаяся, новая

Стиль руководства – допущение рискованных действий Умение вдохновлять людей

Организационная структура – гибкая структурно-меняющаяся. Деятельность организованна в соответствии с проблемами. Виды деятельности жёстко увязаны.

Решение управленческих проблем:

а) Признание необходимости действий:

- Активный поиск возможностей

- Предвидение проблем

Б) поиск альтернатив

- Творческий поиск

- Большое отклонение от статуса КВО

- рассматривание многочисленных альтернатив

В) оценка альтернатив риску

-Балансировка совокупности вариантов рискованных

- Сознательный риск

7. Приростное управление.

Цель – оптимизация прибыльности

Пути достижения цели – экстраполяция прошлых доходов

Ограничения:

- по окружающей среде организации

- по внутренним возможностям

Система поощрений и взысканий:

- Поощрение за стабильность, эффективность

- Поощрение за прошлую деятельность

Информация:

- внутренняя – деятельность

- внешняя – долгосрочный объём возможностей

Проблема – Повторяющаяся, знакомая

Стили руководства – популярность, Умение установить.

Организационная структура – стабильная или расширяющаяся. Деятельность организованна в соотношении переработки ресурсов. Стремление к экономии на масштабных производствах. Виды деятельности увязаны слабо.

Решение управленческих проблем:

А) Признание необходимости деятельности

- Реакция в ответ на возникшую проблему

- с опозданием по отношению к появившемся проблемам

Б) поиск альтернатив

- ориентация на прошлый опыт

- незначительные отклонения от статуса КВО

- рассматр единств альтернатива, приним первое

В) оценка альтернатив риску

- минимилизация риска

- соотношение прошлому опыту

8. Система управления. Кадры управления. Система подготовки кадров в экономически развитых странах.

9. Особенности японской школы менеджмента.

Основной предмет управления является трудовые ресурсы. Цель – повысить эффективность предприятия за счёт повышения производительности труда работников.

Признаки (Хизеки)

1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности, такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшению текучести кадров. Стабильность служит стимулом для служащих и работников. Гарантия – пожизненный найм.

2. Властность и ценности корпораций. Когда уровни управления и рабочих пользуются общей базой инф развивается участие в общей ответственности

3. Управление , основанное на информации

4. Управление, ориентированное на качество

5. Постоянное присутствие руководства на производстве

6. Поддержание чистоты и порядка

Процесс принятия решений:

- выработка решений идёт снизу вверх

- принцип разделения риска и ответственности

- решения принимаются путём консенсуса