4. Матрица swot-анализа
На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
Сильные стороны |
Слабые стороны |
- Рекламная деятельность; - Установление уровня цен; - Рост прибыли; - Поиск новых сотрудников; - Сбор информации о конкурентах; - Затраты на сырье; - Рост уровня заработной платы; - Премии за выполнения показателей продаж; - Сильная мотивация персонала; |
- Создание новых рецептов; - Квалификация персонала; - Арендная плата;
|
Возможности |
Угрозы |
- Совершенствование менеджмента; - Появление новых поставщиков - Изменение рекламных технологий; - Неудачное поведение конкурентов; |
- Снижение уровня жизни населения; - Рост темпов инфляции; - Изменение покупательских предпочтений; - Усиление конкуренции;
|
Рассмотрев возможности компании ООО «Пицца Оллис», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.
Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT представим в таблице 4.2.
Таблица 4.2
Матрица SWOT-анализа
«Сила и возможности» - Расширение круга потребителей выход на новые рынки будет проходить благодаря успешной рекламной деятельности и новым рекламным технологиям; - Поиск новых сотрудников, повышение заработной платы, премии и мотивация персонала будут способствовать стабильному развитию компании; - Рост прибыли, небольшие затраты на сырье и правильная политика установления цен дадут возможность оставаться на плаву в условиях инфляции; |
«Сила и угрозы» - Усиленная рекламная деятельность компенсирует рост инфляции и снижение уровня жизни; - Рекламная деятельность и сбор информации о конкурентах не компенсируют усиление конкуренции и изменение покупательских предпочтений;
|
«Слабость и возможность» - Отсутствие новых позиций в меню и низкая квалификация персонала ведет к потери интереса со стороны потребителя; - Высокая арендная плата может привести к нерентабельности ресторанов; |
«Слабость и угрозы» - Рост инфляции может привести к выходу из отрасли; - Усиление конкуренции, изменение покупательских предпочтений, низкий сервис могут привести к уходу потребителя к конкурентам и дальнейшее банкротство компании; - Рост инфляции и снижение уровня жизни могут привести к значительному снижению уровня дохода; |
Анализ таблицы 4.3 позволяет сделать следующие выводы:
1. Главные угрозы для предприятия - это усиление конкуренции, изменение покупательских предпочтений и рост темпов инфляции.
2. Основная возможность - рост прибыли и установление уровня цен.
3. Основные сильные стороны - отлаженная сбытовая сеть и широкий ассортимент продукции.
4. Основные слабые стороны - создание новых рецептов.
Составим матрицу проблем (табл. 4.5), в которой сформулируем имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями) (табл. 4.2).
Для оценки каждой из проблем из табл. 4.5 построим «проблемное поле предприятия» (табл. 4.4), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT-анализа (табл. 4.2)
Таблица 4.3
Обобщенная матрица SWOT-анализа
|
Возможности |
Угрозы |
Итого |
||||||||
Совершенствование менеджмента |
Появление новых поставщиков
|
Изменение рекламных технологий
|
Неудачное поведение конкурентов |
Снижение уровня жизни населения
|
Рост темпов инфляции |
Изменение покупательских предпочтений
|
Усиление конкуренции |
|
|||
Сильные стороны |
Рекламная деятельность |
5 |
3 |
5 |
1 |
1 |
2 |
5 |
4 |
26 |
|
Установление уровня цен |
3 |
2 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
4 |
29 |
||
Рост прибыли |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
33 |
||
Поиск новых сотрудников |
3 |
1 |
2 |
1 |
3 |
3 |
2 |
2 |
17 |
||
Сбор информации о конкурентах |
5 |
1 |
1 |
5 |
1 |
1 |
3 |
5 |
22 |
||
Затраты на сырье |
4 |
5 |
1 |
1 |
3 |
4 |
2 |
1 |
21 |
||
Рост уровня заработной платы |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
23 |
||
Премии за выполнения показателей продаж |
3 |
2 |
1 |
4 |
4 |
3 |
5 |
5 |
27 |
||
Сильная мотивация персонала |
5 |
1 |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
22 |
||
Слабые стороны |
Создание новых рецептов |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
5 |
5 |
25 |
|
Квалификация персонала |
5 |
1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
5 |
5 |
24 |
||
Арендная плата |
4 |
2 |
1 |
2 |
4 |
4 |
3 |
3 |
23 |
||
Итого |
49 |
26 |
25 |
28 |
36 |
38 |
44 |
46 |
|
||
Таблица 4.4
Проблемное поле предприятия
|
Возможности |
Угрозы |
|||||||
Совершенствование менеджмента |
Появление новых поставщиков
|
Изменение рекламных технологий
|
Неудачное поведение конкурентов |
Снижение уровня жизни населения
|
Рост темпов инфляции |
Изменение покупательских предпочтений
|
Усиление конкуренции |
||
Сильные стороны |
Рекламная деятельность |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
1 |
3 |
Установление уровня цен |
4 |
5 |
4 |
1 |
1 |
1 |
4 |
3 |
|
Рост прибыли |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
1 |
1 |
1 |
|
Поиск новых сотрудников |
4 |
5 |
4 |
0 |
0 |
0 |
4 |
4 |
|
Сбор информации о конкурентах |
4 |
5 |
4 |
0 |
3 |
3 |
4 |
4 |
|
Затраты на сырье |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
1 |
3 |
|
Рост уровня заработной платы |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
1 |
|
Премии за выполнения показателей продаж |
4 |
5 |
4 |
0 |
0 |
0 |
4 |
3 |
|
Сильная мотивация персонала |
4 |
5 |
4 |
0 |
0 |
0 |
4 |
3 |
|
Слабые стороны |
Создание новых рецептов |
1 |
1 |
1 |
0 |
3 |
3 |
1 |
1 |
Квалификация персонала |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
4 |
2 |
|
Арендная плата |
4 |
5 |
4 |
0 |
5 |
5 |
4 |
1 |
|
Таблица 4.5
Ранжирование проблем предприятия по значимости
№ п/п |
Формулировка проблемы |
Оценка проблемы |
Ранг проблемы |
1 |
Разработка новых рецептов и технологий производства |
56 |
2 |
2 |
Улучшения сервиса персонала |
12 |
5 |
3 |
Выход на новые рынки потребителей |
32 |
4 |
4 |
Совершенствование маркетинговой политики |
114 |
1 |
5 |
Поиск новых поставщиков |
37 |
3 |
