Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kursovaja_rabota.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
64.42 Кб
Скачать

4. Матрица swot-анализа

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Силы/Слабости и Возможности/Угрозы

Сильные стороны

Слабые стороны

- Рекламная деятельность;

- Установление уровня цен;

- Рост прибыли;

- Поиск новых сотрудников;

- Сбор информации о конкурентах;

- Затраты на сырье;

- Рост уровня заработной платы;

- Премии за выполнения показателей продаж;

- Сильная мотивация персонала;

- Создание новых рецептов;

- Квалификация персонала;

- Арендная плата;

Возможности

Угрозы

- Совершенствование менеджмента;

- Появление новых поставщиков

- Изменение рекламных технологий;

- Неудачное поведение конкурентов;

- Снижение уровня жизни населения;

- Рост темпов инфляции;

- Изменение покупательских предпочтений;

- Усиление конкуренции;

Рассмотрев возможности компании ООО «Пицца Оллис», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.

Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT представим в таблице 4.2.

Таблица 4.2

Матрица SWOT-анализа

«Сила и возможности»

- Расширение круга потребителей выход на новые рынки будет проходить благодаря успешной рекламной деятельности и новым рекламным технологиям;

- Поиск новых сотрудников, повышение заработной платы, премии и мотивация персонала будут способствовать стабильному развитию компании;

- Рост прибыли, небольшие затраты на сырье и правильная политика установления цен дадут возможность оставаться на плаву в условиях инфляции;

«Сила и угрозы»

- Усиленная рекламная деятельность компенсирует рост инфляции и снижение уровня жизни;

- Рекламная деятельность и сбор информации о конкурентах не компенсируют усиление конкуренции и изменение покупательских предпочтений;

«Слабость и возможность»

- Отсутствие новых позиций в меню и низкая квалификация персонала ведет к потери интереса со стороны потребителя;

- Высокая арендная плата может привести к нерентабельности ресторанов;

«Слабость и угрозы»

- Рост инфляции может привести к выходу из

отрасли;

- Усиление конкуренции, изменение покупательских предпочтений, низкий сервис могут привести к уходу потребителя к конкурентам и дальнейшее банкротство компании;

- Рост инфляции и снижение уровня жизни могут привести к значительному снижению уровня дохода;

Анализ таблицы 4.3 позволяет сделать следующие выводы:

1. Главные угрозы для предприятия - это усиление конкуренции, изменение покупательских предпочтений и рост темпов инфляции.

2. Основная возможность - рост прибыли и установление уровня цен.

3. Основные сильные стороны - отлаженная сбытовая сеть и широкий ассортимент продукции.

4. Основные слабые стороны - создание новых рецептов.

Составим матрицу проблем (табл. 4.5), в которой сформулируем имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями) (табл. 4.2).

Для оценки каждой из проблем из табл. 4.5 построим «проблемное поле предприятия» (табл. 4.4), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT-анализа (табл. 4.2)

Таблица 4.3

Обобщенная матрица SWOT-анализа

Возможности

Угрозы

Итого

Совершенствование менеджмента

Появление новых поставщиков

Изменение рекламных технологий

Неудачное поведение конкурентов

Снижение уровня жизни населения

Рост темпов инфляции

Изменение покупательских предпочтений

Усиление конкуренции

Сильные стороны

Рекламная деятельность

5

3

5

1

1

2

5

4

26

Установление уровня цен

3

2

4

3

5

4

4

4

29

Рост прибыли

4

4

3

4

5

5

4

4

33

Поиск новых сотрудников

3

1

2

1

3

3

2

2

17

Сбор информации о конкурентах

5

1

1

5

1

1

3

5

22

Затраты на сырье

4

5

1

1

3

4

2

1

21

Рост уровня заработной платы

3

2

2

3

2

4

3

4

23

Премии за выполнения показателей продаж

3

2

1

4

4

3

5

5

27

Сильная мотивация персонала

5

1

1

2

3

3

3

4

22

Слабые стороны

Создание новых рецептов

5

2

3

1

2

2

5

5

25

Квалификация персонала

5

1

1

1

3

3

5

5

24

Арендная плата

4

2

1

2

4

4

3

3

23

Итого

49

26

25

28

36

38

44

46

Таблица 4.4

Проблемное поле предприятия

Возможности

Угрозы

Совершенствование менеджмента

Появление новых поставщиков

Изменение рекламных технологий

Неудачное поведение конкурентов

Снижение уровня жизни населения

Рост темпов инфляции

Изменение покупательских предпочтений

Усиление конкуренции

Сильные стороны

Рекламная деятельность

4

5

4

4

4

4

1

3

Установление уровня цен

4

5

4

1

1

1

4

3

Рост прибыли

4

5

4

4

4

1

1

1

Поиск новых сотрудников

4

5

4

0

0

0

4

4

Сбор информации о конкурентах

4

5

4

0

3

3

4

4

Затраты на сырье

4

5

4

5

5

5

1

3

Рост уровня заработной платы

4

3

4

4

3

3

4

1

Премии за выполнения показателей продаж

4

5

4

0

0

0

4

3

Сильная мотивация персонала

4

5

4

0

0

0

4

3

Слабые стороны

Создание новых рецептов

1

1

1

0

3

3

1

1

Квалификация персонала

2

2

2

0

0

0

4

2

Арендная плата

4

5

4

0

5

5

4

1



Таблица 4.5

Ранжирование проблем предприятия по значимости

№ п/п

Формулировка проблемы

Оценка проблемы

Ранг проблемы

1

Разработка новых рецептов и технологий производства

56

2

2

Улучшения сервиса персонала

12

5

3

Выход на новые рынки потребителей

32

4

4

Совершенствование маркетинговой политики

114

1

5

Поиск новых поставщиков

37

3

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]