
- •1. Содержание и виды планирования
- •2. Методические основы планирования
- •3. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •4. Понятие основных фондов предприятия
- •5. Состав и оценка основных фондов
- •6. Структура основных фондов на предприятии нефтяной , газовой и нефтеперерабатывающей промышленности
- •7.Понятие и виды морального износа
- •8.Срок службы основных фондов амортизации.
- •9. Показатели использования основных фондов
- •10. Понятие оборотных средств
- •11. Состав и структура оборотных средств
- •12. Источники формирования оборотных средств предприятия
- •13. Нормирование оборотных средств
- •14. Оборачиваемость оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости
- •15. Трудовые ресурсы и состав кадров
- •16. Производительность труда, методы ее определения и пути повышения
- •17.Сущность и способ определения уровня безработиц
- •18. Сущность заработной платы
- •19. Номинальная и реальная оплата труда
- •20. Тарифная система
- •21. Формы оплаты труда
- •22. Сущность и состав себестоимости продукции.
- •23. Группировка затрат по экономическим статьям
- •24. Группировка затрат по статьям кулькуляции
- •25.Состав косвенных расходов и способих распределения в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышлеммости
- •26 Бестарифная система
- •3)Фактически отработанное время
- •27. Сущность, цели и задачи управления
- •28. Организационная структура управления
- •29. Функции управления
- •30. Методы управления
- •31. Кадры управления
- •32. Содержание и назначение технического паспорта оборудования
31. Кадры управления
Понятие кадры управления охватывает всех работников, которые заняты в системе управления. Работники аппарата управления представляют собой весьма обширную и разнородную по своему составу социальную категорию, которую часто объединяют одним словом – служащие и все служащие по новой классификации делятся на 3 группы:
Руководители – осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы, исполнителей, звеньев производства, звеньев управления. Они обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд своего коллектива. Функцией руководителей является принятие решений по всем важнейшим вопросам, как деятельности предприятия, так и подчиненных им подразделений.
Специалисты – инженеры, экономисты-менеджеры, юристы. Они разрабатывают и внедряют в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, экономические нормативы, новые формы и методы организации производства и труда. Основной функцией специалистов является квалификационная разработка конкретных вопросов, принятие решения по которым входит в компетенцию руководителя. Поэтому специалисты выполняют основные виды работ аппарата управления и документируют их.
Технические исполнители – это секретари, учетчики. Они осуществляют переработку и передачу первичной документации, подготовку и оформление различных документов.
В соответствие с выполняемыми служащими своих обязанностей можно выделить 3 типа умственного труда:
Эвристический – отражает природу творческой умственной деятельности. Этот труд затрачивается на исследование и творческую разработку различных вопросов, например, на разработку перспективных и оперативных планов деятельности предприятия, анализ их выполнения, совершенствование конструкции или состава продукции, совершенствование техники и технологии, совершенствование организации и управления. В результате этой работы вырабатываются и принимаются решения, которые направлены как на постановку целей и задач, так и на определение путей и методов осуществления этих целей и задач. По содержанию эвристический труд включает 2 вида операций:
Аналитические – получение и восприятие необходимой информации для принятия решения, проведение бесед, опросов, наблюдений, изложение результатов анализа, подготовка справок, аналитических обзоров
Конструктивные операции – связаны с подготовкой и принятием различных решений
Административный – это специальный вид умственного труда, назначением которого является непосредственное управление действием людей в производственной деятельности и назначение административного труда и определяет его характерные черты, которые присущи деятельности начальника в процессе работы с подчиненными. Непосредственным результатом этого труда является целенаправленная, скоординированная деятельность как отдельных работников, так и всего коллектива, направленная на выполнение поставленных задач. Сам процесс административного труда складывается из выполнения следующих функций:
Служебно-коммуникационных – это прием и передача устной информации, обход рабочих мест, прием в кабинете.
Распорядительных – это доведение решений до исполнителей, путем отдачи устных, письменных указаний, установление заданий и поручений, составление и утверждение письменных инструкций.
Координационных – это взаимная увязка работы подразделений и служб предприятия, путем составления плана, графика выполнения работ, с указанием срока выполнения работ и исполнителей.
Контрольно-оценочные функции – контроль исполнения приказов, решений совещаний, планов, заданий, оценка работы коллектива и отдельных работающих и как следствие поощрение или наказание.
Операторный- характер для технических исполнителей, это труд по выполнению стереотипных постоянно повторяющихся операций, которые необходимы для информационного обеспечения процесса производства, по содержании.:
-Коммуникационно-технических – восприятии, кодирование, декодирование информации, передача сообщений.
-Вычислительные и формально-логические операции – инженерные и экономические расчеты по заранее поставленной программе. В принципе любой из рассмотренных видов умственного труда