30. Методы управления

Эффективность работы предприятий и отраслей в целом во многом определяется применяемыми методами руководства производственно-хозяйственной деятельностью.

Методы управления – это совокупность способов целенаправленного воздействия субъекта на объект управления, то есть руководителя на производственный коллектив в целях наиболее полного решения стоящих перед ним задач.

По содержанию и способу воздействия на людей методы управления подразделяются на следующие группы:

1. Организационно-распорядительные – обусловлены необходимостью централизованного руководства народным хозяйством, рядом его отраслей и подотраслей. Иногда их называют административно-правовые, например, установление минимального размера оплаты труда, поддержка образования на регистрацию и ликвидацию предприятий, взимание налогов. организационно-распорядительные методы основаны на принуждении. Управляющее воздействие имеет вид директив, приказов и команд, поэтому такой метод часто называют директивным, командным или командно-административным. По замыслу такие команды и распоряжения подлежат неукоснительному и своевременному исполнению. Такое распорядительное управление наиболее характерно для экономически централизованного типа, в которой управляющее воздействие направлено сверху вниз в виде предписанных законов, правил, директивных планов, постановлений, инструкций, распоряжений и приказов. Обратные связи, идущие снизу вверх, содержат, в основном информацию об исполнении команд. Наиболее ярким выражением этого метода централизованной советской экономики принято считать государственное директивное планирование, в условиях которого предприятиям централизованно распределялись ресурсы и устанавливались плановые задания со стороны государственных плановых органов, а также министерств и ведомств. Доводимые сверху планы производства и распределения продукции не были предельно жесткими. Допускались встречное планирование и корректировка планов, то есть дело не в порочности этих методов, а масштабах их применения. В нашей стране с переходом к рыночной экономике наряду с сохранением административно-распорядительных методов широко внедрена система демократизма в деятельности предприятий и предпринимателей.

2. Экономические–выступают как методы управления, прямо опирающиеся на интересы людей, возбуждающие экономическую заинтересованность объекта управления в выполнении управляющих воздействий, исходящих от субъекта управления. В этом случае влияние со стороны органов управления на управляемый объект проявляется в форме таких стимулов побудителей, как заработная плата, премирование, разные формы вознаграждения, предоставление льгот, смягчение ограничений и расширение экономической свободы. Экономическое побуждение опирается не только на положительные санкции, но и на систему налогов, платежей, отчислений и так далее, то есть на рациональное ограничение и даже штрафные санкции. В условиях действия экономических методов побуждения ослабевает централизованное воздействие по вертикали сверху вниз. Нижестоящие звенья экономики получают гораздо больше прав и возможностей вырабатывать управленческие решения самостоятельно, то есть осуществляется переход к самоуправлению предприятий и хозяйств. Законы, которые регулируют экономические отношения в большинстве приобретают характер не строгих жестких директив, а прав и разрешений, хотя ограничения и обязанности в них тоже содержатся наряду со штрафами, санкциями за нарушение установленных правил и норм. Важный фактор изменения экономических методов управления заключается в переходе от управления по вертикали к управлению по горизонтали. Что управляющее воздействие на объект управления оказывается не только и не столько со стороны вмешательства органа управления, сколько со стороны смежников и потребителей с кем взаимодействуют.

3. Социально-психологические– по сути это методы убеждения морального и нравственного воздействия на психологию людей.В каждом человеке воспитана и непрерывно формируется система взглядов на труд, собственность, деньги, на правах экономического поведения. У каждого человека имеются определенные предпочтения. В целом данный набор методов – это свод принципов и правил который можно назвать экономической психологией , которая в свою очередь является частью более общего внутреннего морального кодекса, который присущ каждому человеку. Социально психологические методы управления направлены на то чтобы воздействовать на психологическую мораль, совесть людей и тем самым добиваться соответствующих целей поставленных субъектом управления. При таком подходе управляемая обстановка субъекта управления попадает на благоприятную моральную почву становится как бы самоустановкой исполнителя. Людей не надо заставлять делать что то , если их убедить в полезности необходимости ,, это сделать. Колосальную роль психологического управления играет религия. Утверждения высоких нравственных норм поведения, религиозная мораль в той степени в которой она не искажена социалестическими, культовыми, ритуальными способность добросовесному исполнителю гражданского права и обязанностей бережному, уважению относительно к общественному добру, материльными и духовными ценностями. Таким образом можно утверждать что моральное воздействие на основе воспитания убеждения служит неотъемлемой частью управления эономикой. Рассмотренные различные методы управления они используются вместе взятые.