29. Функции управления

Функция управления – круг деятельности и обязанностей отдельных лиц и органов управлении. В самом управлении различают профессионально-отраслевые и структурно-пространственные функции.

К профессионально-отраслевым относятся функции, которые основаны на профессиональном разделении труда и охватывают род деятельности персонала предприятия.

Планирование, экономический анализ, учетно-статистическая деятельность, инженерно-техническая.

Структурно-пространственные – основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов цехов. К ним относятся управленец цехом, руководство отделом, участком, бригадой и т д .

Наиболее общим являются три классификациооного признака выделения функции управления:

1. Этапы (стадии процесса управления)

2. Вид деятельности

3. Виды объекта управнения

Называются основными,К ним относят следующие функции:

1.Планирование, прогнозирование

2. Организация работы

3. Координация

4. Учет и контроль

5. Анализ

6. Регулирование

7. Активизация и стимулирование

Функции, которые выделяются по второму признаку в сфере, виду деятельности называют конекретными

К относят следующие функции:

1. Стратегическое управление, перспективное и текущее экономическое и социальное планирование

2. Организация работ по стандартизации

3. Учет и отчетность

4. Экономический анализ

5. Управление технической подготовкой производства

6. Организация производства, основного и вспомогательного

7. Управление техническим прогрессом

8. Организация и управление производством

9. Организация метрологического обеспечения

10. Технический контроль и исполнения и испытание

11. Сбыт продукции

12. Организация работы с кадрами

13. Управлении организации труда и зарплаты

14. Организация творческой деятельности коллектива

15. Управление коммерческой деятельностью

16. Капитальное строительство

17. Управление финансами

Чем же отличаются общие функции от конкретных.

Функции по этапам управления, то есть общие функции характеризуют их как род занятий, без привязки к какой-либо конкретной сфере или конкретному виду деятельности без привязки, например, просто планирование, анализ, контроль. А вот конкретные функции, то есть по сферам деятельности, они характеризуются привязкой этих функций к конкретному виду деятельности, например, не просто планирование, а планирование социально-экономического развития предприятия, планирование качества продукции, планирование технического развития производства. По третьему признаку, а именно по объекту управления функции могут быть подразделены:

1. По уровню производства – участок, цех, предприятие в целом

2. По элементам процесса производства, то есть труд, орудия труда, предметы труда, продукты труда

Функции по управлению производством могут быть классифицированы:

1. По видам процессов – основные процессы, вспомогательные, обслуживающие

2. По масштабам производства

3. По типу производственной структуры – предметная, подетальная, технологическая

Стратегическое управление – призвано обеспечить экономический рост предприятия и повышение его конкурентоспособности. В своей основе стратегическое управление основано на необходимости осуществлять:

1. Стратегический анализ происходящих изменений во внешней среде, то есть в политике, законодательстве, на рынке

2. Выбор стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов

3. Реализация выбранной стратегии развития

Важная роль в эффективном функционировании предприятия принадлежит управлению персоналом. В его задачи в соответствии с задачей развития входят:

1. Обеспечения предприятия соответствующими кадрами, которые имеют необходимую квалификацию

2. Обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства

3. Проведение объективной оценки результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации труда

4. Обеспечение прав и гарантий социальной защиты членов трудового коллектива

5. Обеспечение безопасности и здоровых условий труда

Управление производством – его основная задача – это изготовление продукции в запланированные сроки с приемлемыми затратами и надлежащего качества. На практике это означает, что управление должно стремиться к повышению технологической эффективности с помощью новой ресурсосберегающей техники, стремиться к совершенствованию организации производства и труда.

Управление коммерческой деятельностью. В условиях рыночной экономики эта функция является одной из важнейших. От работы служб по коммерческой деятельности зависит с одной стороны правильное определение того, какую продукцию производить, в каком количестве, в какие сроки, а с другой эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, которые бы не вели к росту издержек производства, кроме того управление коммерческой деятельностью должно обеспечить формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, которые давали бы прибыль.

Управление инновационной деятельностью. Она включает в себя постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационной продукции, формирование банка инновационных идей и вариантов их решения, формирование на предприятии климата новаторства и поиска новых идей

Управление финансами предприятия. Она состоит в управлении притоком денежных средств, то есть поступлений от реализации продукции, взимании долгов, продажа ценных бумаг и оттоком наличных денег:

1. Уплата за сырье

2. Платежи по счетам

3. Выплаты заработной платы работникам

4. Выбор оптимального соотношения между собственными и заемными средствами

5. В анализе финансового состояния предприятия