21. Формы оплаты труда

С помощью различных форм оплаты труда определяется количественный учет затрат рабочего времени.

На промышленных предприятиях используется 2 формы оплаты труда: сдельная и по временная.

1. Сдельная – заработок рабочего определяется умножением числа единиц произведенной продукции на расценку за единицу:

Т_q – дневная ставка сдельщика 1 раззряда в рублях

К_т – тарифный коэффициент соответствующего разряда

Н_выр – норма выработки

Т_ч – часовая тарифная ставка работника 1 разряда в рублях

Н_вр – норма времени на производство продукции в часах

Сама сдельная оплата труда может быть прямой, прогрессивной и премиальной

1. Прямая сдельная оплата – оплата, по которой заработок рабочего изменяется прямо пропорционально количеству произведенной продукции, в данном случае расценка за 1 продукции остается неизменной.(способствует росту ПТ)

2. Сдельно-прогрессивная – такая система, когда в пределах установленного плана расценка не меняется, а с перевыполнением этих норм расценка прогрессивно возрастает.

3. Сдельно-премиальная система оплаты – более широкое применение – для стимулирования экономии материально-технических ресурсов и так далее.

4. При сдельно-повременной системе заработная плата работника выплачивается по неизменным расценкам, вне зависимости от объема выполненной работы. Кроме того работнику выплачиваются премии за определенные, заранее оговоренные количественные и качественные показатели работы.

Сама сдельная оплата может быть:

1. Индивидуальная – заработок рабочего полностью зависит от его личной выработки. Возможность такой индивидуальной оплаты труда ограничена ремонтными работами и расфасовкой продукции, а на участках,

2. Коллективная – где результат зависит от труда коллектива. Заработок отдельного рабочего в данном случае определяется в зависимости от квалификации рабочего и отработанного им времени.

Разновидностью сдельно-премиальной оплаты труда является аккордная оплата. Она предусматривает оплату не каждой операцией в отдельности, а оплату всего законченного объема работ, например, отремонтированный агрегат. Такая система побуждает к ускорению всего комплекса выполняемых работ. Также вводятся премии.

Если производственный цикл такой работы очень продолжительный, например, кораблестроение, то выплачиваются помесячные авансы с учетом выполненного объема работ.

Для внедрения сдельной оплаты труда обязательным является возможность учета количества и качества произведенной продукции, причем рабочий или бригада должны иметь реальные условия по повышению объема производства. Таких условий в основных процессах производства в нефтяной промышленности нет.

2. При повременной оплаты труда работники получают зарплату в зависимости от количества отработанного времени и установлены ставки за единицу рабочего времени. По методам начисления повременная зарплата может быть почасовой, дневной и месячной.

   1. Почасовая – размер заработка определяется умножением часовой тарифной ставки на число отработанных часов

   2. Дневная – умножение дневной тарифной ставки на отработанное количество дней

   3. Месячная – на основе месячных окладов

В таком виде повременная зарплата не стимулирует работу

3. Повременно-премиальная система – при которой помимо оплаты за отработанное время предусматривается целая система премий. Условия премирования и за что премировать определяет сам трудовой коллектив. Оплата инженерно-технических работников и служащих производится по должностным окладам. Для них также установлены размеры премий за те или иные показатели работы.

Среди важнейших принципов, которые характеризуют современную практику дальнейшей мотивации труда можно отнести следующие – обогащение содержания труда, стремление сделать его более содержательным и интересным, вовлечение работников во все этапы производственного процесса, создание широких возможностей для повышения квалификации и служебного роста, участие в акционерной собственности и другие участия в распределении прибыли, социальные гарантии для работников.

В целом можно утверждать, что во многих странах современного мира идет процесс перехода от жесткой модели управления труда (система Тэйлора) к модели соучастия, основанная на современных концепциях мотивации труда – качество трудовой жизни, обогащение, гуманизация труда.