60. Факторы, оказывающие влияние на эффективность управления.

В современном мире управление рассматривается как важное условие успешного функционирования и развития любой организации. При таком понимании значимости управления главная задача управленца – поиск факторов повышения эффективности управления организацией, от которых зависит достижение поставленных целей.

В хозяйственной деятельности вопрос о факторах повышения эффективности управления имеет первостепенное значение для оценки внутренних резервов производства и выявления объективных условий и качества работы организации. Но хозяйственная деятельность не исходит из процесса принятия решений, поэтому встречается формальный подход к проблеме поиска факторов повышения эффективности управления.

Повышение эффективности управления зависит от поставленной управленческой задачи и пространственных условий ее решения. Чем выше уровень управления, тем больше факторов можно рассматривать в качестве повышения эффективности управления. Чем длительнее период реализации принятого решения, тем шире становятся границы возможного повышения эффективности управления. Следовательно, на вопрос о факторах повышения эффективности управления нельзя ответить с точки зрения каких-то абстрактных представлений. Факторы повышения эффективности управления определяются конкретными условиями места и времени реализации принимаемого управленческого решения. От обоснованности факторов повышения эффективности управления во многом зависит успех деятельности организации.

К числу объективных факторов, влияющих на эффективность управления, следует отнести величину предприятия и количество его сотрудников. К ним также относятся особенности производственной деятельности. Промышленное предприятие, банк, магазин, строительная организация или научно-исследовательский институт значительно отличаются и характером труда, и качеством рабочее силы, и спецификой управленческих механизмов. На управление влияют особенности выполняемых производственных задач, условия их реализации, способы и средства деятельности.

В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению факторов, влияющих на повышение эффективности управления. Основаниями для выделения служат положение по отношению к субъекту управления (внешние и внутренние факторы), а также степень активности субъекта (структурные и активизирующие). Каждая организация, каждый субъект имеют свои внешние и внутренние факторы влияния на эффективность управления организацией

Факторы, влияющие на эффективность управления:

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

Активная политика конкурентов

Внезапные изменения в экономическом положении клиентов

Экономические, политические кризисы, влияющие на эффективность работы предприятия

Общественно значимые события

Структурные изменения в обществе

Неблагоприятные погодные условия

Положение на рынке труда: избыток специалистов, безработица, недостаточная квалификация работников

Мероприятия правительства по регулированию социальных процессов за счет работодателей

Репрессивное и агрессивное к предпринимательству законодательство

Миграционные процессы, ухудшающие качество населения

Резкие колебания на финансовых рынках

Неожиданные изменения конъюнктуры на рынках энергоресурсов и сырья

Изменения в соотношении политических сил, влияющих на промышленную политику государства

Новые технологии производства товаров и услуг

Требования профсоюзов к технике безопасности и условиям труда

Влияние средств массовой информации на формирование имиджа предприятия и его руководства

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

Психологический климат в коллективе

Неравномерность, неритмичность поставок и перегрузки в работе

Прогулы работников, немотивированные пропуски и потери рабочего времени

Болезни руководителей и сотрудников

Мероприятия, проводимые профсоюзным движением (забастовки, митинги и т.д.)

Производственные конфликты

Увольнение или прием на работу новых сотрудников

Расширение или сокращение деятельности организации

Неисправности машин и оборудования, оргтехники, средств связи

Криминальное поведение клиентов или персонала: воровство, обман, хищения, технический вандализм

Действия влиятельных лиц, содействующих или мешающих деятельности организации (лобби)

Факторы охраны имущества и безопасности труда

Социальные инициативы коллектива, изобретательство и рационализаторство

Разработка стратегий управления, согласование с коллективом планов развития

Административный контроль, система поощрения и взыскания

Позитивная мотивация творческого и производительного труда сотрудников