9. Розкр сутність та охарактериз механізм збалансованості організ

Важливою властивістю організації вважається її збалансованість та сійкість. Вони виникають внаслідок здатності організації до само підтримки й саморегуляції, що обумовлено розвитком і вдосконаленням соціальних функцій.

Стійкість системи – це її здатність повертатися до рівноважного стану та зберігати цілісність після дії внутрішніх і зовнішніх збурень. Стійкість – явище динамічне.

Стійкість організації – це її рівноважний (рухомий) стан, що передбачає адаптивність (зі збереженням незмінними ряду її структур протягом певного часу) до зовнішніх змін, а також здатність зберігати ефективність за змінами зовнішнього середовища.

Статична стійкість організації забезпечується зусиллями, які спрямовані на утримання її рівноважного стану шляхом придушення будь-яких збурень.

Динамічна стійкість організації допускає її коливання стосовно рівноважного стану.

Динамічна стійкість організації формує її збалансований розвиток.

Збалансований розвиток організації характеризується її здатністю адекватно реагувати на нинішні і можливі майбутні виклики зовнішнього середовища.

Типи динамічної стійкості:

-Зовнішній – досягається зовнішнім впливом (державою та ін.) -Внутрішній – визначається своєчасним реагуванням на зміни зовнішнього середовища

-Спадковий – досягається шляхом «спадкового управління»: формування, збереження, розвиток зовнішнього потенціалу

Збалансованість організації забезпечує її внутрішню та зовнішню спадкову стійкість та цілісність.

Забезпечення збалансованості та стійкості організації викликає необхідність управління змінами.

10. Охарактеризувати часткові закони організації

Закон безперервності та ритмічності означає забез­печення безперервності та ритмічності у функціонуванні усіх підсистем організації. Порушення ритму на одному господарюючому об'єкті викликає труднощі в роботі інших об'єктів і навіть цілої галузі економіки. Тому забезпеченняритмічностіроботипідприємства — важливафункція менеджера.

Закон змагальності (конкуренції) персоналу вимагає відкрите прозоре оцінювання та просування персоналу організації. Кожна соціально-економічна система повинна мати чіткий механізм оцінки та відбору управлінських кадрів відповідно до їх реальних здібностей. Дія такого механізмунерозривнопов'язана з конкурснимвибором та висуненнямгосподарською системою найбільшпрофесійнопідготовленихспівробітників на заміщеннякерівних посад.

Закон пріоритету цілого над частиною: інтереси цілого (системи) в його функціонуванні та розвитку є більш важливими інтересів його частин (елементів)

Закон врахування потреб системи: система розви­вається та функціонує успішно, якщо задовольняються її потреби та потреби її частин

Закон оптимального завантаження: кожен компонент організації повинен мати оптимальний обсяг заван­таження Законуінформованості-впорядкованості: чимбільшоюінформацієюволодієорганізація про внутрішнє і зовнішнєсередовище, тим вона маєбільшуімовірністьстійкогофункціонування (самозбереження).

Закон композиції і пропорційності: кожнаматеріальна система прагнезберегти у своїйструктурівсінеобхідніелементи (композицію), щознаходяться в заданійчиспіввідносності в заданомупідпорядкуванні(пропорції).Цей закон розглядається на рівніорганізації і на рівнізовнішньогосередовища, у якійорганізація є одним з елементів.