
- •Логистика
- •Введение
- •1.Понятие логистики
- •1.1.История возникновения логистики
- •1.2.Понятие логистики, ее задачи.
- •1.3.Сопоставление традиционного и логистического подходов к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения
- •1.4.Факторы развития логистики
- •1.5.Категория экономических компромиссов.
- •1.6. Этапы развития логистики.
- •Контрольные вопросы
- •2.Концепция и функции логистики
- •2.1.Концептуальные положения логистики
- •2.2.Функции логистики
- •2.3.Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства
- •2.4.Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм
- •Контрольные вопросы
- •3.Материальные потоки и логистические операции в хозяйственной деятельности
- •3.1.Понятие материального потока в логистике
- •3.2.Виды материальных потоков в логистике
- •3.3.Логистические операции с материальными потоками
- •Контрольные вопросы
- •4.Логистические системы
- •4.1. Понятие логистической системы
- •4.2.Виды логистических систем
- •4.3.Логистические цепи
- •Контрольные вопросы
- •5.Методологический аппарат логистики
- •5.1.Общая характеристика методов решения логистических задач
- •5.2.Моделирование в логистике
- •5.3.Экспертные системы в логистике
- •Контрольные вопросы
- •6.Функциональные области логистики
- •6.1.Характеристика функциональных областей логистики
- •6.2.Закупочная логистика
- •6.2.1.Сущность и задачи закупочной логистики
- •6.2.2.Служба закупок на предприятии
- •6.2.3.Механизмы функционирования закупочной логистики
- •6.2.4.Планирование закупок.
- •6.2.5.Основные методы закупок.
- •6.2.6.Выбор поставщика.
- •Контрольные вопросы
- •6.3.Производственная логистика.
- •6.3.1.Понятие производственной логистики.
- •6.3.2.Системы управления материальными потоками в производстве.
- •6.3.3.Требования к организации и управлению материальными потоками в производстве.
- •6.3.4.Синхронизация циклов технологических операций.
- •6.3.5.Оптимизация состава станочного парка производственных участков
- •6.3.6.Организация производственного процесса во времени.
- •6.3.7.Определение оптимального размера партии деталей.
- •6.3.8.Расчет длительности производственного цикла изготовления изделия.
- •Контрольные вопросы
- •6.4.Сбытовая логистика.
- •6.4.1.Понятие сбытовой (распределительной) логистики.
- •6.4.2.Определение оптимального количества складов в системе распределения.
- •6.4.3.Каналы распределения товаров.
- •Контрольные вопросы
- •6.5.Транспортная логистика
- •6.5.1.Сущность и задачи транспортной логистики т
- •6.5.2.Выбор вида транспортного средства.
- •6.5.3.Современная политика транспортных предприятий.
- •6.5.4.Новые логистические системы сборы и распределения грузов.
- •Контрольные вопросы
- •6.6.Логистика запасов
- •6.6.1. Понятие материального запаса.
- •6.6.2.Причины создания запасов.
- •6.6.3.Виды товарно-материальных запасов
- •6.6.4.Основные системы управления запасами Система управления запасом с фиксированным размером заказа.
- •Система управления запасом с фиксированным интервалом времени между заказами
- •6.6.5.Сравнение основных систем управления заказами.
- •6.6.6.Прочие системы управления запасами.
- •Система максимум-минимум.
- •Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
- •6.6.7.Контроль за состоянием материальных запасов
- •Контрольные вопросы
- •6.7.Логистика складирования
- •6.7.1.Основные функции складов.
- •6.7.2.Логистический процесс на складе.
- •Контрольные вопросы
- •6.8.Информационная логистика
- •6.8.1.Информационный поток в логистике.
- •6.8.2.Информацинные системы в логистике
- •6.8.3.Принципы построения информационных систем в логистике.
- •6.8.4.Виды информационных систем в логистике.
- •Контрольные вопросы
- •6.9.Логистика сервисного обслуживания.
- •6.9.1.Классификация видов сервисного обслуживания.
- •6.9.2.Критерии сервиса удовлетворения потребительского спроса.
- •6.9.3.Критерии сервиса оказания услуг производственного назначения.
- •Контрольные вопросы
- •7.Курсовое проектирование
- •7.1.Цель и выбор темы курсовой работы
- •7.2.Содержание курсовой работы (Приложение 3)
- •7.3.Оформление курсовой работы
- •7.4.Защита курсовой работы
- •7.5.Примеры курсовых работ
- •7.5.1.Курсовая работа на тему: «Формирование оптимальных логистических систем»
- •I. Формулировка задачи, требующей создания макрологистических систем.
- •II. Формулировка задачи, требующей создания микрологистической системы.
- •Организация рационального материального потока в прерывно-поточном производстве.
- •7.5.2. Курсовая работа на тему: «Управление системой переработки, хранения и доставки продукции»
- •Глава 1. Становление новых форм хозяйствования в сфере торговли…………
- •Глава 2. Особенности хозяйственной деятельности торговых фирм
- •Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности аоот…………………………
- •Приложение 3. Тематика курсовых работ Логистика производственных процессов.
- •Информационная логистика.
- •Логистика складирования.
- •Транспорт в условиях логистики.
- •Словарь терминов
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
6.6.5.Сравнение основных систем управления заказами.
При постоянной скорости потребления обе системы управления становятся одинаковыми, т.е. заказы будут производится через одинаковые интервалы времени, и размеры заказов будут равны друг другу.
Тем не менее, системы имеют свои недостатки и преимущества: система с фиксированным размером заказа требует непрерывный учет запасов текущих. Система с фиксированным интервалом времени требует периодического контроля запаса. Постоянный контроль является недостатком системы первой системы. Отсутствие такового – достоинство второй системы перед первой. Но в системе с фиксированным размером запаса максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер. Это приводит к экономике на затратах по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами.
6.6.6.Прочие системы управления запасами.
При значительных колебаниях спроса основные системы управления запасами не в состоянии обеспечить бесперебойное снабжение потребителя без значительного завышения объемов запасов.
При наличии систематических сбоев в поставке и потреблении основные системы управления запасами становятся не эффективными.
Различное сочетание звеньев основных систем управления запасами и добавление новых идей в алгоритмы работы системы дает возможность формировать огромное число систем управления запасами.
Среди всевозможных прочих систем наиболее распространены следующие:
Система с установленной периодичностью пополнения запасов.
Система максимум-минимум.
Система максимум-минимум.
Содержит элементы основных систем. Здесь используется постоянный интервал времени. Система ориентирована на случай, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа значительны и соизмеримы с потерями от дефицита заказов. Заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а в случае, если запасы в этот момент меньше или равны минимальному уровню.
При выдаче заказа – его размер рассчитан на пополнение запаса до максимального желательного уровня, т.е. система работает с 2-мя уровнями заказов – максимальным и минимальным.
Исходные данные:
.
.
Дневное потребление ожидаемое .
Потребление за время поставки . Максимальное потребление за время поставки
Гарантированный запас .
Пороговый уровень .
Максимальный желательный запас: .
Размер заказа .
Пороговый уровень играет роль минимального.
Если в установленный момент времени этот уровень пройден, то заказ оформляется. В противном случае заказ не оформляется. Выдача произойдёт только через заданный интервал времени.
Графическая иллюстрация работы системы приведена на следующем рисунке. Следует заметить, что время поставки в общем случае не является постоянной величиной.
Рис. 6.25. .График движения запасов в системе управления запасами с «минимум-максимум»
Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
В данной системе, как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, входной параметр – время между заказами. Но эта система ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы избежать дефицита или завышения объема заказов. Заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня.
Т.е. система включает в себя элемент одной основной системы (установленную периодичность оформления заказа) и элемент второй основной системы – отслеживание порогового уровня запасов.
Данные для расчета:
потребность в продукте заказываемом (шт.);
интервал времени между заказами;
время поставки ;
возможная задержка поставки
.
Интервал времени между заказами: .
Дневное потребление ожидаемое .
Ожидаемое дневное потребление за время поставки .
Максимальное потребление за время поставки .
Гарантированный запас
.
Пороговый уровень запаса: - потребление за время поставки.
Максимальный желательный запас: .
Размер заказа:
в фиксированные моменты времени.
- при достижении порогового уровня
Пороговый уровень рассчитывается из ожидаемого дневного потребления, так, что поступление заказа происходит при снижении запаса до текущего уровня.
Особенность системы состоит в том, что заказы делятся на 2-а вида: плановые (осуществляются через заданные интервалы времени) и дополнительные (осуществляются, если запасы доходят до порогового уровня).
Размер заказа рассчитывается с расчетом пополнения запаса до максимального желательного уровня.
Графическая иллюстрация работы системы приведена на следующем рисунке. Следует заметить, что время поставки в общем случае не является постоянной величиной.
Рис. 6.2. .График движения запасов в системе управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня