Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «закупочная логистика».

2. Охарактеризуйте место и роль службы снабжения в логистических процессах.

3. Покажите, как изменение структуры и функций службы снабжения может повлиять на возможность реализации логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии.

4. Раскройте механизм традиционной системы организации материально-технического обеспечения.

5. Постройте схему потока документов, характерного для типичной организации снабжения предприятия. Укажите ее недостатки.

6. Перечислите основные статьи издержек по содержанию запасов и складов.

7. Охарактеризуйте систему договоров с фирмами-посредниками в сфере материально-технического снабжения, применяемую в некоторых зарубежных странах.

8. Постройте схему организации материально-технического снабжения с участием посредников.

9. Перечислите методы поиска потенциальных поставщиков.

10. По каким критериям может оцениваться потенциальный поставщик при принятии решения о заключении с ним договора поставки?

11. Порядок расчета рейтинга поставщика.

6.3.Производственная логистика.

6.3.1.Понятие производственной логистики.

Управление материальным потоком на этапе прохождения им производственных звеньев носит название производственной логистики. Т.е. производственная логистика управляет материальным потоком внутри предприятий, производящих материальные блага или оказывающих такие услуги как хранение, фасовка, развеска, укладка и т.д.

Объектом внимания производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы. К ним относятся: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее склад; узловая грузовая станция и прочее. Участников логистического процесса в рамках рассматриваемых систем связывают внутрипроизводственные отношения.

Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на микро- и макроуровне. На макроуровне они являются элементами макрологистических систем. Причем они задают темп работы этих систем, и являются источниками материальных потоков. Адаптация макрологических систем к изменениям внешней среды в значительной степени определяется способностью внутрипроизводственных логистических систем менять состав выходного потока, т.е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.

На микроуровне внутрипроизводственная логистическая система состоит из ряда подсистем взаимодействующих друг с другом. Построение внутрипроизводственной логистической системы должно обеспечивать возможность постоянного согласования и корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых подразделений.

Логистическая концепция организации производства основывается на следующих положениях:

• отказ от избыточных запасов;

• отказ изготовления серий деталей на которые нет заказа покупателей;

• превращение поставщиков в партнеров;

• устранение простоев оборудования;

• обязательное устранение брака.

Традиционная концепция организации производства предполагает:

• поддерживать во что бы то ни стало максимальный коэффициент использования основного оборудования;

• изготавливать продукцию как можно более крупным партиями;

• иметь возможно больший запас материальных ресурсов.

Традиционная концепция характерна для рынка продавца, вторая для рынка покупателя – на первое место выходит задача реализации продукции. Непостоянство спроса делает нецелесообразным наличие больших запасов. Но при этом нельзя упустить ни одного заказа. Поэтому необходимы гибкие производственные мощности, способные быстро реагировать на возникший спрос.