6.2.Закупочная логистика

6.2.1.Сущность и задачи закупочной логистики

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Цель закупочной логистики – удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной эффективностью.

Достижение этой цели предполагает решение следующих задач:

1. выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий;

2. обеспечение точного соответствия между количеством материалов и потребностями;

3. соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих.

Основу экономической эффективности закупочной логистики составляет поиск и закупка необходимых материалов требуемого качества по минимальным ценам.

Вопрос цен при изучении рынка является основным, но не единственным. Существенную роль могут играть и другие факторы, например, логистические расходы, сроки поставки и прочие.

Любое предприятие, обрабатывающее материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда – службу снабжения).

Служба снабжения быть рассмотрена на трех уровнях, так как она является:

1. элементом макрологистической системы;

2. элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия;

3. самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.

1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает связи с поставщиками, решает вопросы, связанные с поставкой товаров. Служба снабжения обеспечивает встраивание предприятия в макрологистическую систему. Служба снабжения должна добиваться реализации целей предприятия в комплексе с целью повышения эффективности функционирования всей логистической макросистемы. Если улучшается положение всей макрологистической системы, то улучшается и положение предприятия, как ее элемента.

2. Как подразделение предприятия служба снабжения должна вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока по цепи снабжение-производство-сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Цепь снабжение—производство—сбыт должна строиться на основе современной концепций маркетинга. В начале разрабатывается стратегия сбыта, исходя из нее стратегия развития производства и затем стратегия развития производства. Маркетинг лишь намечает задачу в концептуальном плане. Логистика развивает маркетинговый подход, разрабатывает методы его реализации и дополняет саму концепцию.

3. Эффективность функционирования службы снабжения в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.

Применяют две формы снабжения: транзитную (рис. 6.2а) и складскую (рис. 6.2б).

Рис. 6.13

Процесс выбора форм снабжения основывается на сопоставле­нии дополнительных транспортно-заготовительных расходов (С_доп) с экономией от сокращения производственных запасов у потребителя (Э) за счет увеличения частоты поставок при складском снабжении по сравнению с транзитным. Исходя из этого складская форма поставок целесообразна, если Э>С_ДОП.

Величина экономии от сокращения производственных запасов (Э) рассчитывается по формуле

,

где К — показатель эффективности использования предприятием мате­риальных ресурсов;

Ц — оптовая цена продукции, руб.;

А — объем среднесуточного потребления в натуральных единицах;

Т — период времени, в течение которого осуществляются поставки

(год, квартал и т.д.);

, — соответственно интервалы транзитных и складских поставок в днях.