43. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Основной параметр модели — интервал поставки. Он может быть скорректирован

специалистом по логистике с учетом особенностей логистической системы компании

(например, расписания рейсов самолетов, рабочей недели и т. д.). Интервал времени между

заказами рассчитывается на основе оптимального размера заказа. Данная система является

наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:

• малоценные предметы;• низкие затраты на хранение материально-технических запасов;

• незначительные издержки, даже если запасы кончились;• один из многих предметов,

закупаемых у одного и того же поставщика;• скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу

на несколько предметов;• относительно постоянный уровень спроса;• расходные материалы

или предметы.

45. Модель управления запасами по минимуму - максимуму.

Эта система, как и система с установленной периодичностью пополнения запасов до

постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем управления запасами.

Заказы производятся не через каждый заданный интервал времени а только при условии, что

запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального

уровня. В случае выдачи размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до

максимального желательного уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя

уровнями запасов — минимальным и максимальным.

Расчет размера заказа производится следующим образом:

РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП,

где МЖЗ — максимально желательный запас; ПУ — пороговый уровень запаса; ОП —

ожидаемое потребление до момента поставки.

Система «минимум — максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и

издержки на оформление заказа настолько зна¬чительны, что становятся соизмеримы с

потерями от дефицита запасов.

47. Применение моделей управления запасами с помощью использования abc и xyz

анализа.

Модели управления имеют разные характеристики по затратности и надежности,

рассмотрим варианты применения этих и других моделей для разных видов запасов.Одним из

видов классификации запасов является классификация по стоимости запасов. Запасы можно

разделить на три группы, при этом номенклатурных позиций самой дорогостоящей группы

гораздо меньше, чем средней, а средней гораздо меньше, чем дешевой. • А — дорогостоящие

товары. Составляют в общей стоимости около 80 %, количество номенклатурных позиций —

всего около 20 %;• В — товары со средней ценой. Составляют в общей стоимости около 15 %,

количество номенклатурных позиций — всего около 30 %;• С — товары с низкой ценой.

Составляют в общей стоимости около 5 %, количество номенклатурных позиций — всего около

50 %. А - Модель упр-я запасами с устан. периодичностью пополнения запасов до постоянного

уровня и модель с фикс. размером заказа. В - модель с фикс. размером заказа и модель с фикс.

интервалом времени между заказами. С - Модель с фикс. интервалом времени и модель упр.

запасами по минимуму-максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов. При

управлении запасами необходимо учитывать характер потребления запасов, а также точность

прогнозирования изменения их потребности. В этом нам поможет XYZ-анализ.• X— это группа,

характеризующаяся стабильной величиной потребления и высокой точностью прогноза срока

потребления.• Y— ресурсы, потребность в которых характеризуется известными тенденциями

(например, сезонные колебания) и средней точностью прог¬нозирования изменений

потребности.• Z — используются нерегулярно, величину потребления прогнозировать довольно

сложно. Рекомендовать модели управления запасами для данного типа классификации весьма

сложно, поскольку мы не можем точно соотнести издержки на закупки, хранение,

инвентаризацию и дефицит. Но данная классификация вместе с классификацией ABC позволяет

разбить запасы на девять блоков, каждый из которых имеет две характеристики: стоимость

запасов и точность прогнозирования потребности на них.