- •1 Истоки, определение и структура логистики как научной дисциплины
- •3. Парадигмы (образец, пример использования), методы и принципы логистики
- •5. Объекты и субъекты управления в логистике
- •7. Понятие логистической системы. Виды логистических систем .
- •4. Цели, задачи и основные правила логистики
- •2. Этапы эволюции логистики
- •1 Этап (60е годы 20в) интеграция складского хозяйства с транспортом.До этого
- •3 Этап(90-е годы 20 в.) - интеграция всех участников логистического процесса, поставщиков
- •4 Этап(наст.Вр.) – логистические операции интегрируются с операциями маркетинга и финансов.
- •8. Логистические функции, процедуры и операции. Звено логистической системы,
- •3) Сервисная поддержка, 4)информационная поддержка. Логистичекая процедура – часть
- •6. Инсорсинг и аутсорсинг в логистике
- •1. Собственными силами – инсорсинг
- •2. С помощью привлекаемого стороннего логистического оператора – аутсорсинг.
- •9. Основные логистические концепции.
- •11. Предмет, цель и задачи логистики снабжения.
- •13. Классификация закупок. Особенности международных и государственных закупок.
- •4 Малоценные предметы( товары относительно небольшой стоимости, приобретаемые для
- •1 Способность осуществлять поставку с меньшими затратами, чем местные поставщики.;
- •2 Обеспечение стабильно высокого качества продукции в мотивации поддержания деловых
- •12. Место логистики снабжения в логистической цепи поставок. Формы логистики снабжения.
- •10. Сущность и разграничение понятий закупка, снабжение и материально-техническое
- •16. Задача "производить или закупать" (задача мов).
- •14.Сущность и этапы функционального цикла логистики снабжения и особенности их
- •17. Квалифицированные поставщики и критерии их выбора.
- •19. Контроль выполнения и экспедирование заказа.
- •21. Понятие и сущность производственной логистики.
- •23. Производственный цикл и его структура.
- •1) Время выполнения операций- время, в течение которого осуществляется прямое или
- •2) Длительность естественных процессов ( процессы сушки после окраски, затвердения )
- •3) Время перерывов включает в себя:• перерывы партионности, возникающие при обработке
- •1) Пользователь лучше знает потребность отдела, чем кто-либо другой; 2) возможность более
- •1) Решая оперативные вопросы, служащие могут не заметить тенденции изменений
- •18.Выбор числа поставщиков и мониторингпоказателей работы поставщиков.
- •24. Принципы организации производственного процесса.
- •22. Понятие и классификация производственного процесса.
- •25. Виды движения материальных ресурсов в производстве. Обработку
- •27. Производственная структура предприятия. Формы специализации.
- •29. Сущность, основа и уровни оперативного управления материальными потоками в
- •31. Понятие, предмет, цель и объект изучения сбытовой логистики.
- •28. Поточные и непоточные формы производственных процессов.
- •26. Характеристики типов производства.
- •20% Выпуска продукции машиностроения. Доля всех производственных предприятий,
- •32. Особенности развития сбытовых процессов в отечественной экономике.
- •30. Методы плановых расчетов движения материальных ресурсов в производстве.
- •33. Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой логистики.
- •35. Распределительные каналы понятие, основные характеристики и виды.
- •1.Уровень канала (главная характеристика) — это посредник, который выполняет работу по
- •4.Мощность канала характеризуется количеством продукции (в стоимостном или натуральном
- •37. Комплексная методика создания логистической сбытой цепи (лсц).
- •7)Условия и порядок поставок (логистика поставок) и политика транспортирования,8) «политика
- •10) Обеспечение портфеля дополнительных услуг,11) связь ценообразования и мотивации
- •39. Цели, задачи и функции системы управления запасами в логистике.
- •34. Основные и обеспечивающие функции сбытовой логистики на микро- и макро- уровнях.
- •40. Затраты на содержание запасов и затраты, связанные с возникновением дефицита.
- •41. Моделирование процессов управления запасами.
- •2. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
- •3. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до
- •43. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
- •45. Модель управления запасами по минимуму - максимуму.
- •47. Применение моделей управления запасами с помощью использования abc и xyz
- •44. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами и
- •42. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •48. Учет сбоев поставки и потребления в логистической системе управления запасами.
- •55. Цели и принципы организации грузопереработки.Грузовая единица,
- •52. Основные проблемы эффективного функционирования логистики складирования.
- •1) Внутренняя, или потребительская, упаковка, разрабатываемая для пользователей и
- •2) Внешняя, или промышленная, упаковка, разработанная для защиты продукции и более
- •54. Система управления складом - логистический процесс на складе.
- •1) Операции, направленные на координацию работы службы закупок;(снабжение запасами и
- •2) Операции, связанные непосредственно с переработкой грузов и оформлением
- •3) Операции, направленные на координацию работы службы продаж. ( операции контроля за
- •57. Понятие и главная цель транспортировки в логистике.
- •59. Классификация видов транспорта.
- •61. Транспортная характеристика грузов.
- •63. Стоимость транспортировки. Транспортные тарифы.
- •60. Основные способы транспортировки.
- •58. Функции транспортировки.
- •62. Критерии выбора вида транспорта.
- •65. Виды документов, применяемых для международных перевозок.
- •66. Субъекты управления транспортировкой в логистических системах и их функции.
41. Моделирование процессов управления запасами.
Существует 2 основных модели управления заказами, которые выбираются предприятием в
зависимости от характеристик запасов. 1. Модель управления запасами с фиксированным
размером заказа. Основной параметр модели — размер заказа. Он вычисляется единожды и
больше не изменяется, поэтому правильное его определение является важной логистической
задачей. Главный критерий оптимизации в данном случае — минимизация совокупных затрат
на хранение запасов и повторение заказа. Данная система является наиболее подходящей для
запасов со следующими характеристиками:• высокая удельная стоимость предметов
снабжения;• высокие издержки хранения материально-технических запасов; • высокий уровень
ущерба, возникающего в случае отсутствия запас• скидка с цены в зависимости от
заказываемого количества;• относительно непредсказуемый или случайный характер спроса.
2. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
Основной параметр модели — интервал поставки. Он может быть скорректирован
специалистом по логистике с учетом особенностей логистической системы компании
(например, расписания рейсов самолетов, рабочей недели и т. д.). Интервал времени между
заказами рассчитывается на основе оптимального размера заказа. Данная система является
наиболее подходящей для запасов со следую¬щими характеристиками:• малоценные
предметы;
• низкие затраты на хранение материально-технических запасов;• незначительные издержки,
даже если запасы кончились;• один из многих предметов, закупаемых у одного и того же
поставщика;• скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов;
• относительно постоянный уровень спроса;• расходные материалы или предметы.
3. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до
постоянного уровня. Данная система является модификацией обеих основных систем (1 и 2)
управления запасами. Отличается она тем, что более устойчива к колебаниям спроса. Чтобы
предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы
производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом
порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы
с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную Периодичность
оформления заказа) и элемент системы с фиксированным Размером заказа (отслеживание
порогового уровня запасов). Положительная сторона данной модели — повышенная
защищенность от дефицита запасов, отрицательная — необходимость отслеживать уровень
запасов. 4. Модель управления запасами по минимуму — максимуму и с постоянной
периодичностью пополнения запасов. Эта система также, содержит в себе элементы 1и 2.
Заказы производятся только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались
равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи размер
рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня.
Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов — минимальным и
максимальным.Ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на
оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от
дефицита запасов.
