34. Основные и обеспечивающие функции сбытовой логистики на микро- и макро- уровнях.

Основные функции сбыт, хранение, транспортировка + на микроуровне: 1) организация

получения и обработки заказов; 2) планирование процесса реализации; 3) выбор упаковки

продукции, ее комплектация и консервирование; 4)организация отгрузки продукции; 5)

контроль за транспортировкой к месту потребления и доставка продукции потребителю; 6)

Организация послереализационного обслуживания; 7) учет движения готовой продукции на

складах. На макроуровне : 1) построение организационной структуры распределительных

каналов и сети; 2) дислокация дистрибьютивных центров и других звеньев логистической сети в

распределительных каналах; 3) транспортировка готовой продукции, возвратной тары и

отходов; 4) складирование, хранение и грузопереработка готовой продукции в складской

системе; 5) управление запасами, консолидация и рассредоточение товаров; 6) передача прав

собственности на готовую продукцию; 7) обеспечение сохранности и защиты товаров.

Обеспечивающие функции стандартизация, финансирование, страхование от рисков,

информационное и научное обеспечение, логистический сервис + на микроуровне: 1)

поддержание стандартов качества готовой продукции; 2) расчет налоговых платежей и

прибыли, бух. учет; 3) мониторинг выполнения плана поставок продукции; На макроуровне: 1)

страхование рисков; 2) ценообразование; 3) информационно-компьютерная поддержка сбыта и

специальных логистических функций.

40. Затраты на содержание запасов и затраты, связанные с возникновением дефицита.

Затраты на содержание запасов бывают следующих видов:

• капитальные затраты — зависят от процента на инвестированный в запасы капитал, размер

которого может колебаться от ставки рефинансирования ЦБ до нормы доходности активов

предприятия. Это важный параметр, поскольку от установленного процента будут зависеть все

вычисления, связанные с эффективностью вложений в запасы;

• страхование — стоимость страховки зависит от стоимости запасов, их характеристик, условий

хранения и т.д.;

• износ и списание — в процессе хранения продукция может портить¬ся, а также морально

устаревать. Важно в расчетах учитывать только из¬держки, связанные с хранением на складе, не

зависящие от ошибок в пла-нировании производства и сбыта;

• расходы на хранение — расходы на аренду склада или содержание складских помещений,

наем персонала, ремонт или закупку техники и т. д.

Главные затраты на содержание запасов — это вложенный в них капитал.

При наличии дефицита запасов существуют три вида возможных издержек, перечисленных

ниже в порядке увеличения их отрицательного влияния :

1) издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) —

дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя

выполнить за счет имеющихся то-варно-материальных запасов;

2) издержки в связи с потерей сбыта — в случаях, когда постоянный заказчик обращается за

данной покупкой в какую-то другую организацию (такие издержки измеряются в показателях

выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);

3) издержки в связи с потерей заказчика — в случаях, когда отсутствие запасов оборачивается не

только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать

другие источники снабжения (такие издержки измеряются в показателях общей выручки,

которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с

компанией).

38. Понятие и виды запасов. Виды контроля за состоянием запасов.

Запасы — это материальные ценности, ожидающие производственного или личного

потребления, форма существования материального потока, имеющая место в определенное

время в определенном месте . Виды. По месту использования : • в производстве — сырье,

детали, незавершенная и готовая продукция; • в оптовой торговле -- готовая продукция

закупается большими партиями, а продается маленькими; • в розничной торговле - розничные

торговцы несут затраты на представление и продажу продукции потребителю, кроме того, они

рискуют в случае невозможности продажи продукции. В зависимости от целевого назначения: •

технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной отрасли логистической системы в

другую; • текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического

производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров; • резервные

(страховые, «буферные»), иногда их называют «запасами для компенсации случайных

колебаний спроса». Виды контроля за состоянием запасов:

• непрерывный (в каждый момент времени мы можем точно определить объем запасов на

складах) — влечет за собой дополнительные издержки, связанные с постоянным контролем за

запасами;

• периодический (периодически производится инвентаризация и выявляется реальное

состояние запасов) — менее затратный, но может привести к дефициту в случае, если запасы

закончились до инвентаризации;

• смешанный (за наиболее важными запасами установлен непрерывный контроль, за менее

важными — периодический) — позволяет отслеживать критические запасы (например,

дорогостоящие комплектующие, участвующие в производстве) и периодически контролировать

менее важные запасы (например, запасы канцелярских товаров).