3. Парадигмы (образец, пример использования), методы и принципы логистики

• аналитическая (Суть- анализ особенностей движения материального потока в производстве и

обращении и поиск оптимальных решений. Основана на твердой теоретической базе.

Характерной особенностью применения является построение сложной экономико-

математической модели, отражающей специфику решаемой логистической проблемы. +

действенный механизм реализации локальных логистических задач; - требует большой объем

исходной информации и сложных алгоритмов решения; - отсутствие механизма интеграции

логистической цепи)

• технологическая (инф-ая) (Суть- формализация составных частей логистического процесса

при комп. поддержке процесса принятия решений. Тесно связана с бурным развитием

информационно-компьютерных технологий. Теоретической основой технологической

парадигмы является системный подход. Основные стратегии-автоматизировать тривиальные

задачи и использовать информационно-компьютерную поддержку для решения более сложных

логистических задач. Практический пример - системы MRP.+ формализация логистических задач

и компьютерная поддержка процесса принятия решений; - отсутствие гибкости автоматизации

логистических систем; -отсутствие механизма влияния системы на быстро меняющиеся условия

внешней среды.

• маркетинговая (Суть -построение рациональной логистической системы на основе

маркетинговой стратегии организации. Модели, исп. эту парадигму, имеют целью описать и

объяснить отношения между логистической системой и возможностями фирмы в конкурентной

борьбе. Научная база - экономические и социальные дисциплины.+ использование

маркетинговых исследований в качестве исходной позиции; - абстрактность и большая

размерность моделей - субъективность качественных оценок.)Пример использования- LRP-

система .

• интегральная. (Суть: организация лог системы на основе интеграции всех стадий движения

матер. и сопутств. потоков вне равных хозяйствующих субъектов. +макрологистическая

координация; - трудность практической реализации из-за жесткости административных границ.

Пример применения - концепция точно в срок, TQM ( всеобщее управление качеством).

Методы 1)

системного анализа; 2)кибернетического подхода;3) исследования операций;4)экономико-

математического моделирования.

Для решения конкретных проблем используются более детальные методы: программно-

целевое планирование, функционально-стоимостный анализ, методы прогнозирования,

методы моделирования и т. п.

Принципы 1) Системный подход 2) Принцип тотальных затрат 3) Принцип глобальной

оптимизации 4) Принцип логистической координации и интеграции

5) Принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки

6) Принцип разработки необходимого комплекса подсистем, обеспечивающих процесс

логистического менеджмента

7) Принцип TQM – всеобщего управления качеством

8) Принцип гуманизации всех функций и технологических решений в логистических системах

5. Объекты и субъекты управления в логистике

Основным объектом управления в логистике является материальный поток, а

информационные, финансовые, сервисные и другие потоки рассматриваются в подчиненном

плане. Материальный поток (МП) — находящиеся в состоянии движения материальные

ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются

логистические операции или функции и которые связаны с физическим перемещением в

пространстве (погрузка, разгруз¬ка, перевозка, затаривание продукции, разукрупнение и т. п.).

МП характеризуется определенным набором параметров: номенклатура, ассортимент и

количество продукции, габариты, вес, физико-химические характеристики груза, характеристики

тары (упаковки) и т. п. МП может быть охарактеризован такими показателями, как

интенсивность- количество объемных или весовых показателей (единиц) продукции,

поступающей на вход логистической системы в единицу времени. Информационный поток –

совокупность сообщений в речевой, документной и др.формах между звеньями ЛС или

логистической системой и внешней средой, предназначенных для реализации логистических

функций.

Виды информационных потоков: внешние и внутренние, входящие и выходящие.

Информационный поток имеет свои показатели. Финансовый

поток – совокупность денежных средств, ценных бумаг и других финансовых активов,

формируемых вне и в логистической системе для обслуживания материальных потоков.

Сервисный поток – поток услуг (нематериальный), оказываемых участникам логистической

цепи по продвижению материального потока.

Существует множество показателей сервисного потока.

Субъектом управления в логистике являются структурируемые элементы и отдельные

исполнители, реализующие логистические функции в полной цепи поставок.

В настоящее время возможно 3 варианта организации субъектов управления:

- Централизованный (вся деятельность по логистике сосредоточена в одном управлении

(подразделении) и подчиняется непосредственно высшему руководству компании через зам.

Директора (вице-президента) по логистике.)

- Децентрализованный (логистические функции разобщены по разным структурным

подразделениям, отсутствует централизация управления, частичная координация

осуществляется на уровне зам.директоров)

- Специализированный (аутсорсинг логистических функций).(передача сторонней организации

(контрактору или аутсорсеру) полностью или частично функций по логистическому

обслуживанию материального потока (логистического сервиса).)