20% Выпуска продукции машиностроения. Доля всех производственных предприятий,

использующих единичное и мелкосерийное производство (стратегию, ориентированную на

процесс), стратегию производства «на заказ», составляет около 75—85%.

32. Особенности развития сбытовых процессов в отечественной экономике.

Следует сказать, что в отечественной экономике длительное время недооценивалась роль

сферы обращения (сбыта продукции), которая на Западе всегда играла и играет ключевую роль.

Долгое время бытовало понятие, что западное общество — это общество потребителей, а

социалистическое общество — это общество производителей. Во многом благодаря этому

развитие отечественной сферы обращения намного отставало от производственной сферы,

особенно в организации сбыта товаров и услуг. Отечественная сфера обращения

характеризовалась замедленным продвижением товаров от производителей к потребителям,

высоким уровнем неудовлетворенного спроса и дефицита, низкой надежностью и

недостаточным уровнем качества обслуживания потребителей. Сфера обращения всегда

финансировалась по остаточному принципу, и у руководящего управленческого персонала

имелся стойкий психологический барьер недооценки роли сферы обращения в экономике.

Перечисленные недостатки сбытовой политики еще более углубились в условиях развала

социалистической экономики и перехода на рыночные позиции. Именно поэтому Россия и

сегодня значительно отстает от среднего мирового уровня развития инфраструктуры в сфере

сбыта продукции. Современную производственно-техническую базу сферы обращения и

инфраструктуры отечественной экономики, связанную с управлением многоассортиментными

материальными потоками, составили разобщен-ные технологические объекты государственных

централизованных, отраслевых, территориальных и ведомственных систем снабжения и сбыта

продукции — бывших структур Госснаба СССР, Госстроя СССР, Госагропрома СССР и

Госнефтепродукта СССР. Несмотря на упразднение в 1993 г. всех форм государственного

обеспечения и централизованного распределения материальных ресурсов, на территории

Российской Федерации остались и функционируют уже в рыночных структурах объекты мощной

складской системы и товаропроводя¬щих сетей, крупные автоматизированные транспортно-

складские комп¬лексы, транспортные узлы и грузовые терминалы, контейнерные пункты,

предприятия различных видов транспорта и связи, вычислительные и информационно-

диспетчерские центры, объекты оптовой и розничной тор¬говли и пр. Классическим

представителем новой рыночной структуры, основанной на старых связях и оборудовании,

является АО «Росконтракт» — фактический правопреемник Госснаба СССР.

30. Методы плановых расчетов движения материальных ресурсов в производстве.

Для оперативного планирования характерно использование ряда методов плановых расчетов

хода производства: календарный (аналог MRP I), объемно-календарный (используемый в

концепциях MRP II и ERP) и перспективный объемно-динамический метод планирования.

Именно в такой последовательности и происходило развитие методов планирования и

управления производством: с середины 1950-х гг. начинают использовать на практике метод

MRP I вплоть до 1970-х гг., когда в практику начала внедряться новая концепция MRP II, в рамках

которой реализован объемно-календарный метод. Календарный метод планирования (КМ)

предназначен для определения конкретных сроков хода производства (запуска, выпуска

изделий; опережений запуска, выпуска изделий, сборочных единиц относительно выпуска

рассматриваемого изделия) каждого наименования выпускаемой продукции. Аналогом КМ на

Западе является метод планирования материальных потребностей MRP I. KM основывается на

определении производственного цикла изделия и используется для формирования месячной

производственной программы. Объемно-календарный метод планирования (ОКМ)

обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов производимых работ в

производственной системе с возможной пропускной способностью производственных

подразделений в целом на весь рассматриваемый временной период ОКМ сопровождается

расчетами производственного цикла изделия загрузки каждого производственного

подразделения по видам работ и меняется при формировании месячных производственных

программ. ОКМ традиционно используется в системах MRP II — ERP. Объемно-динамический

метод (ОДМ) является наиболее совершенным из рассматриваемого ряда, поскольку основан на

маршрутной системе оперативно-календарных расчетов. Данный метод позволяет

одновременно учитывать сроки, объем и динамику производства работ в соответствии с

запланированной номенклатурой выпуска и полнее использовать имеющиеся

производственные ресурсы (мощности), поскольку расчеты по данному методу

придерживаются объективных законов, а не упрощенных (усредненных) нормативов хода

производственного процесса. ОДМ является наиболее перспективным и эффективным методом.

Календарный и объемно-календарный методы планирования относятся к группе статичных

методов, использование которых позволяет следовать календарно-плановым расчетам не

более чем на 75%, т. е. 25% изделий и деталей не будут готовы к запланированным срокам. В

свою очередь, объемно-динамический метод, использующий динамическое представление о

ходе производственного процесса (учитывающее объективные закономерности протекания

производственного процесса), позволяет в полной мере спланировать сроки выпуска продукции

с необходимой точностью.