18.Выбор числа поставщиков и мониторингпоказателей работы поставщиков.

Выбор количества поставщиков

Некоторые организации считают, что взаимодействие с единственным источником ресурсов

делает их более уязвимыми и зависимыми от показателей работы предприятия-поставщика.

Если единственный поставщик важного компонента сталкивается с финансовыми проблемами,

организация может, хотя и не совершила никаких ошибок, прекратить производство. Чтобы

избежать этого, некоторые организации выбирают политику Закупок одного и того же

материала у нескольких конкурирующих друг с другом поставщиков.

Преимущества единственного источника:

• более прочные взаимоотношения между поставщиками и заказчиками;• сильная

вовлеченность всех сторон и стремление добиться прочных взаимоотношений;•экономия на

масштабах и ценовые скидки;• более легкие коммуникации;• меньший диапазон отклонений в

характеристиках материалов и их поставках;• легкость обеспечения конфиденциальности

требований, условий;

Преимущества нескольких источников материалов:

• конкуренция между поставщиками, приводящая к снижению цен;• снижение вероятности

сбоев в работе с поставщиками;• более легкое удовлетворение меняющегося

спроса;•обеспечение доступа к большему объему информации;• большая вероятность

поощрения инноваций и усовершенствований; Другой способ избежать зависимости от

единственного поставщика - прибегнуть к форвардным закупкам (заключению контрактов на

доставку материалов в установленное время в будущем).1) она гарантирует наличие

материалов в течение какого-то времени в будущем и минимизирует влияние сбоев в

поставках. 2)цена на материалы фиксирована, что позволяет избежать негативного влияния

будущего роста Цен. Разумеется, в этом случае ситуация может развиваться и в другом

направлении, т. е. не так, как предусматривала организация. Большинство организаций

проводят мониторинг деятельности своих поставщиков, так называемый рейтинг поставщиков

или рейтинг продавцов. . Один из наиболее общих подходов — составление списка важных

факторов и проверка того, насколько поставщик удовлетворяет установленным стандартам по

всем позициям этого списка. Например, в списке могут задаваться вопросы, насколько прочно

финансовое положение поставщика; обеспечивает ли он доставку заказов своевременно;

достаточно ли высоко качество материалов; оказывает ли поставщик техническую поддержку

заказчику; конкурент¬ны ли цены; каковы наблюдаемые тенденции и т. д. Здесь ставится цель

не заменить существующих постав¬щиков, а контролировать их деятельность, выявить области,

требующие совершенствования, и договориться о проведении предложенных меро¬приятий по

совершенствованию. И только в крайнем случае организация начинает искать новых

поставщиков.Более полезный подход к рейтингу — начисление поставщику баллов за

различные аспекты его деятельности. Если оценка поставщика постоянно ниже требуемой,

заказчик может обсудить с ним возможности ее увеличения. При практическом применении

подхода возникают трудности вследствие его субъективной оценки