Финансовое планирование в организации

1. Сущность финансового планирования

2. Система финансовых планов

3. Стратегическое финансовое планирование

4. Бюджетирование как инструмент текущего финансового планирования

5. Формы оперативного финансового планирования

1. Сущность финансового планирования

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование - это процесс разработки и принятия целевых финансовых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.

Цели финансового планирования тождественны целям финансового менеджмента.

Для хозяйствующего субъекта финансовое планирование:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

• обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

• дает возможность определить жизнеспособность проекта предприятия в условиях конкуренции;

• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Основные задачи финансового планирования на предприятии следующие:

1. обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

2. определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

3. выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

4. установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

5. соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6. контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Существует ряд принципов финансового планирования:

1. Научность финансового планирования.

2. Целевая направленность финансового планирования.

3. Системный характер планирования.

4. Координация финансовых планов.

5. Непрерывность и гибкость процесса финансового планирования.

6. Соответствие источников финансирования цели их привлечения.

7. Обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости организации при финансовом планировании ее деятельности.

Объектом финансового планирования организации служат все виды ее деятельности: текущая (операционная), инвестиционная и финансовая и их отдельные элементы.

В практике финансового планирования применяются методы экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод многовариантности, экономико-математическое моделирование и т.д.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов:

1. анализируются финансовые показатели за предыдущий период.

2. составляют основные прогнозные документы.

3. происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

4. осуществляется оперативное финансовое планирование.

5. процесс финансового планирования завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.