Содержательный модуль 2. Организация автоматизированной информационной системы предприятия (выбираются по номеру по списку)

1. Адаптивность оргструктуры - способность приспосабливаться к изменениям условий и характера деятельности организации. 2. Бизнес-аналитик - специалист, который занимается формализацией требований конечных пользователей ИС для обеспечения эффективной работы программистов. 3. Валидация ИС - это процесс определения соответствия параметров ИС установленным требованиям. 4. Верификация ИС - это процесс определения соответствия текущего состояния разработки ИС, достигнутого на данном этапе, требованиям этого этапа. 5. Директор по информационным технологиям (IТ-директор) - менеджер по информатизации, ответственный за приобретение и внедрение новых информационных технологий, управление информационными ресурсами. 6. Экспертные системы (Expert Systems - ES) - системы, использующие логику принятия решений человеческого эксперта. 7. Этап создания ИС - часть стадии создания ИС, выделенная по соображениям единства характера работ и (или) завершающего результата или специализации исполнителей. 8. Интегрированные системы (Integrated Information Systems - IIS) - системы, которые предназначены для автоматизации всех функций предприятия и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции (управление маркетинговой деятельностью, управление персоналом, управление финансами, управление производственными процессами; бухгалтерский учет). 9. IТ-аутсорсинг - полная или частичная передача специализированной компании (провайдеру IТ-услуг) функций, связанных с информационными технологиями. 10. Жизненный цикл ИС - совокупность взаимосвязанных процессов создания и последовательного изменения состояния ИС от формирования исходных требований к ней до окончания эксплуатации и утилизации комплекса средств автоматизации ИС. 11. Ключевые индикаторы результата - комплекс действий, направленных на определение степени достижения IТ-процессами поставленных целей. 12. Ключевые индикаторы цели - комплекс показателей, которые по факту сообщают руководству о достижениях IТ-процессом определенных бизнес-требований. 13. Критические факторы успеха - наиболее важные проблемы или действия руководителей, направленные на достижение контроля над IТ-процессами. 14. Методология планирования ИС - организация процесса создания ИС и обеспечение управления этим процессом таким образом, чтобы гарантировать выполнение требований как к самой ИС, так и к характеристикам процесса ее разработки. 15. Модели зрелости управления IТ-процессами - описание уровня развития процессов управления информационными технологиями в организации для оценки их текущего состояния, а также определение стратегии и тактики их развития. 16. Модель жизненного цикла ИС - структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач, выполняемых на протяжении жизненного цикла. 17. Организационная структура IТ-подразделения - устойчивая модель взаимодействий различного характера между сотрудниками внутри самого IТ-подразделения, а также между IТ-подразделением и другими подразделениями организации. 18. Процесс создания ИС - совокупность работ от формирования исходных требований к системе до внедрения ее в действие. 19. Развитие ИС - целенаправленное улучшение характеристик или расширение функций ИС. 20. Системы автоматизации делопроизводства (Оffice Аutomation Systems - OAS) - системы, которые собирают, обрабатывают, хранят и передают информацию в форме электронных документов. 21. Системы бизнес-информации (Business Information Systems - BIS) - системы, которые предоставляют информацию о контрагентах (прайс-листы, каталоги, бизнес-предложения, показатели производственно-хозяйственной деятельности и другие характеристики предприятий), анализе отраслей и маркетинг-информацию, научно- техническую информацию, новости менеджмента и информацию о банковской деятельности. 22. Системы поддержки выполнения операций (Transaction Processing Systems - TPS) - системы, которые регистрируют и обрабатывают данные об операциях (продажи, закупки, изменения в материально-производственных запасах). 23. Системы поддержки принятия управленческих решений (Decision Support Systems - DSS) - системы, которые используют формализованные правила и модели объекта управления вместе с базой данных и личным опытом менеджера для выработки и проверки вариантов управленческих решений. 24. Системы стратегической информации (Strategic Information Systems - SIS) - системы, позволяющие накапливать информацию о прошлом и настоящем предприятия, составлять прогнозы развития событий, анализировать состояние предприятия в конкретный промежуток времени, отслеживать события во внешней среде для обеспечения конкурентных преимуществ на рынке. 25. Системы управления электронным документооборотом (Еlectronic Documents Мanagement Systems - EDMS) - системы, которые обеспечивают процесс создания, управления доступом и распространения больших объемов документов в компьютерных сетях, а также обеспечивают контроль над потоками документов в организации. 26. Системы управления знаниями (Knowledge-Based Systems - KBS) - системы, используемые для приобретения, хранения, поиска, применения, создания и оценки интеллектуальных активов предприятия с целью использования потенциала наработанного опыта. 27. Системы управления процессами (Process Control Systems - PCS) - системы, которые контролируют физические процессы с помощью датчиков и автоматически управляют производственным процессом в реальном масштабе времени. 28. Стадия создания ИС - одна из частей процесса создания ИС, установленная нормативными документами, которая заканчивается выпуском документации на ИС, содержащей описание полной модели ИС на заданном для данной стадии уровне, или изготовлением несерийных компонентов ИС, или приемом ИС в эксплуатацию. 29. Сопровождение ИС - деятельность по предоставлению услуг, необходимых для обеспечения устойчивого функционирования или развития ИС. 30. Управление ИС - влияние на ресурсы ИС для достижения поставленных целей организации.