Vision: введение двухступенчатой системы образования.

Дистанционная система обучения.

Реализация миссии и vision:

Элементы Стратегические цели Мероприятия

Финансы Финансовый рост Программа роста

Клиенты Качество продукта Рост качества

Внутренние Культура производства Программа рабочей

бизнес- процессы лояльности к

организации

Обучение и рост Обучение персонала Программа управления

персоналом. Программа

развития.

Модуль 4. Аспекты анализа организации.

В теоретических исследованиях организации применяются следующие подходы:

- системный

- комплексный,

- аспектный

Системный анализ ключевых элементов организации (внешних и внутренних).

Ключевые элементы влияют на процесс принятия в управлении организацией. Особенностью системного анализа является вариантность так называемого социального проектирования. Социальное проектирование – конструкция , созданная из взаимосвязанных элементов, позволяющих воссоздать примеры ситуаций, в которых нужно пронимать управленческие решения в экспериментальных условиях.

Системный анализ возник в начале 20 века. Основными понятиями являются понятия черного и белого ящиков.

Черный ящик – система, которая воспринимает входящие сигналы (влияния) и генерируют выход.

Белый ящик – система, состоящая из известных элементов, совокупность которых преобразует ресурсы по известным закономерностям.

Комплексное рассмотрение организации ст. д. формирование внешних и внутренних портативных влияний.

Основными понятиями комплексного анализа является понятие ключевого воздействия.

Ключевое воздействие – понятие, отражающее характер фактора, имеющего в определенный период времени в конкретной ситуации решающее значение для существования организации.

Аспектный анализ – прогнозирование или планирование деятельности организации по следующим позициям:

- подбор и отбор персонала

- анализ деятельности организации на одном из уровней

- реализация конкретного способа управления организации.

Модуль 5. Основные законы развития организации.

-закон самосохранения организации (организация как динамическая система подвергается внутренним и внешним разрушающим воздействием)

-закон развития (качественное изменение организационной системы обеспечивает максимальную деятельность организации)

-закон энергии (организационная система ищет такое благоприятное сочетание ресурсов систему связей и отношений внутри организации, которая оптимизирует существование последней)

-закон упорядоченности (уровень упорядоченности организации и уровень информации, которым она владеет находится в строгом соответствии: больший объем значимой информации свидетельствует о результативности деятельности организации

-закон гармонического развития (оптимальная деятельность системы зависит от согласованной работы ее частей)