- •Введение
- •1.Характеристики предприятия
- •1.1. Основные виды деятельности
- •1.2. Основные экономические показатели предприятия
- •1.3. Характеристика используемых ресурсов
- •1.4. Организационная структура предприятия
- •1.5. Основные бизнес-процессы
- •1.6. Характеристика используемой информационной системы
- •Барс.Web-Образования
- •2. Барс.Web-Мониторинг Образования
- •3. 1С: Бухгалтерия
- •4. Программа Налогоплательщик
- •1.7. Характеристика сети
- •1Описание работы отдела кадров
- •2.1. Описание функционирования отдела
- •1.1Задачи отдела и их взаимосвязь
- •2.3 Информационные потоки
- •2Проектирование подсистемы «Управление кадровым обеспечением»
- •3.1. Описание подсистемы
- •(Распоряжение) на проведение образовательных часов с детьми-инвалидами
- •2.1Взаимосвязь подсистемы с другими подсистемами
- •3.3. Задачи подсистемы и их взаимосвязь
- •3.4. Организационно-логическая сущность решения задач подсистем
- •3.5.Объектная модель
- •4. Описание задачи « Учет заявок на проведение образовательных часов с детьми-инвалидами»
- •2.2Организационно-экономическая сущность задачи
- •4.2. Описание входной и выходной информации
- •2.3Алгоритм решения задачи
- •3Программная реализация задачи Обоснование выбора программной среды разработки
- •5.1. Описание программной реализации задачи
- •5.2. Инструкция пользователя
- •Структурные элементы приложения «Учет проведения образовательных часов с детьми-инвалидами»
- •6. Информационная безопасность на предприятии
- •7. Оценка экономической эффективности внедрения задачи
- •Заключение
- •Список используемой литературы
1.5. Основные бизнес-процессы
В соответствии с организационной структурой и основными видами деятельности были выделены следующие бизнес-процессы:
Управление – является одним из ключевых деловых процессов, так как предприятие в целом является объектом управления. Управление – это деятельность, направленная на согласование работы всех деловых процессов предприятия. При умелой организации взаимодействия деловых процессов существенно возрастает эффективность работы всего предприятия.
Бухгалтерский учет – представляет собой процесс получения, обработки, передачи информации о наличии, движении и использовании средств предприятия и источники возникновения этих средств.
Финансы – система экономических взаимоотношений, направленная на осуществление финансовой деятельности предприятия, формирование и распределение доходов и накоплений предприятия и их использование по обязательствам перед бюджетом, налоговыми органами, аудиторскими проверками, поставщиками, материальное стимулирование работников, материально-техническое обеспечение, информационное обеспечение.
Транспортное обеспечение – целью является осуществление транспортных перевозок на основе путевых листов.
Кадровое обеспечение – процесс включает управление организационно-штатной структурой, набором сотрудников, администрирование персонала, управлением рабочим временем, отпусками, планированием профессионального роста и обучение работников, организация оплаты и стимулированием труда.
Энергетическое обеспечение – направлено на своевременную поставку энергетических ресурсов.
Социальное обеспечение – в ее состав входит проведение различных мероприятий и соблюдения норм и правил.
Обеспечение основной деятельностью предприятия – в нее входит управления образованием и качество образования.
Таблица 2
Задачи бизнес-процессов и их взаимосвязи по информационным потокам
Бизнес-процессы |
Задачи |
Исполнители |
1.Управление |
1.1. Управление бухгалтерским учетом; 1.2. Управление финансами; 1.3. Управление транспортным обеспечением; 1.4. Управление кадровым обеспечением; 1.5. Управление энергетическим обеспечением; 1.6. Управление социальным обеспечением; 1.7. Управление основной деятельностью предприятия; 1.8. Отчетность. |
Директор, зам.директора. |
2. Бухгалтерский учет |
2.1. Учёт основных средств; 2.2. Учет движения денежных средств; 2.3. Учет материальных запасов; 2.4. Учет выполнения услуг; 2.5. Учет финансовых операций; 2.6. Учет начисления и выдачи заработной платы; 2.7. Составление бухгалтерских отчетов. |
Бухгалтерия, отдел кадров и другие подразделения. |
3. Финансы |
3.1. Анализ финансовой деятельности предприятий; 3.2. Составления и исполнения планов денежных средств; 3.3. Анализ экономической деятельности предприятий; 3.4. Учет поступления и расходов денежных средств; 3.5. Составление финансовых отчетов. |
Бухгалтерия, экономический отдел. |
4. Транспортное обеспечение |
4.1. Планирование ремонтных работ; 4.2. Планирование транспортных перевозок; 4.3. Учет подготовки транспортной документации (путевые листы); 4.4. Осуществление транспортных перевозок; 4.5. Учет фактических транспортных перевозок (на основе путевых лисов); 4.6. Отчетность. |
Главный механик |
5.Кадровое обеспечение |
5.1. Учет расчета потребностей в трудовых ресурсах; 5.2. Составление штатного расписания; 5.3. Учет движения персонала; 5.4 Учет подготовки, переподготовки, повышение квалификации трудовых ресурсов; 5.5. Учет оформления командировок, больничных листов, отпусков; 5.6. Учет заявок на проведение образовательных часов с детьми – инвалидами; 5.7. Табельный учет; 5.8. Отчетность. |
Отдел кадров. |
6.Энергетическое обеспечение |
6.1. Учет расчета потребностей в энергетических ресурсах; 6.2. Учет нормирование расходов энергетических ресурсов; 6.3. Учет доставки энергетических ресурсов до точек потребления; 6.4. Учет фактических расходов энергетических ресурсов; 6.5. Анализ технико-экономических показателей использования энергетического оборудования предприятия 6.6. Отчетность. |
Зам.директора. |
7.Социальное обеспечение |
7.1. Анализ потребности в капитальном ремонте; 7.2. Соблюдение норм и правил; 7.3. Учет организации спортивно- оздоровительных и культурно- массовых мероприятий; 7.3. Учет реализации молодежных программ; 7.4. Отчетность. |
Зам.директора. |
8.Обеспечение основная деятельность предприятия |
8.1. Управление образованием 8.2. Информационно-методическое обеспечение воспитательного процесса 8.3. Обеспечение качества преподавания 8.4.Обеспечение качества результата образования
|
Зам.директора. |
Продолжение табл.2