- •Введение
- •1.Характеристики предприятия
- •1.1. Основные виды деятельности
- •1.2. Основные экономические показатели предприятия
- •1.3. Характеристика используемых ресурсов
- •1.4. Организационная структура предприятия
- •1.5. Основные бизнес-процессы
- •1.6. Характеристика используемой информационной системы
- •Барс.Web-Образования
- •2. Барс.Web-Мониторинг Образования
- •3. 1С: Бухгалтерия
- •4. Программа Налогоплательщик
- •1.7. Характеристика сети
- •1Описание работы отдела кадров
- •2.1. Описание функционирования отдела
- •1.1Задачи отдела и их взаимосвязь
- •2.3 Информационные потоки
- •2Проектирование подсистемы «Управление кадровым обеспечением»
- •3.1. Описание подсистемы
- •(Распоряжение) на проведение образовательных часов с детьми-инвалидами
- •2.1Взаимосвязь подсистемы с другими подсистемами
- •3.3. Задачи подсистемы и их взаимосвязь
- •3.4. Организационно-логическая сущность решения задач подсистем
- •3.5.Объектная модель
- •4. Описание задачи « Учет заявок на проведение образовательных часов с детьми-инвалидами»
- •2.2Организационно-экономическая сущность задачи
- •4.2. Описание входной и выходной информации
- •2.3Алгоритм решения задачи
- •3Программная реализация задачи Обоснование выбора программной среды разработки
- •5.1. Описание программной реализации задачи
- •5.2. Инструкция пользователя
- •Структурные элементы приложения «Учет проведения образовательных часов с детьми-инвалидами»
- •6. Информационная безопасность на предприятии
- •7. Оценка экономической эффективности внедрения задачи
- •Заключение
- •Список используемой литературы
1.2. Основные экономические показатели предприятия
Источниками формирования имущества и финансирования МУ «ИМЦ» являются:
- поступления от собственника денежных средств, предусмотренных договором о финансировании Центра;
- имущество, переданное собственником;
- средства, полученные от предоставления образовательных услуг;
- доход, полученный от разрешенных видов предпринимательской деятельности;
- кредиты банков и других кредиторов;
- другие, не запрещенные законом поступления.
Финансирование осуществляется по смешанному типу – за счет средств местного бюджета, а также внебюджетных средств (дополнительные услуги на договорной основе). Учреждение осуществляет оперативный и бухгалтерский учёт, ведёт бухгалтерскую отчетность по установленным формам, представляет в установленном порядке квартальную и годовую бухгалтерскую отчетность. Бухгалтерский учёт и отчетность ведётся бухгалтером Центра. Муниципальное учреждение «Информационно-методический центр» ведёт предпринимательскую деятельность по согласованию с учредителем и в порядке, установленном законодательством РФ и РТ, с последующим использованием дохода от такой деятельности для реализации основных целей и задач.
1.3. Характеристика используемых ресурсов
МУ «ИМЦ» в пределах имеющихся у него внебюджетных средств на оплату труда самостоятельно определяет размеры доплат, надбавок, премий и других выплат стимулирующего характера.
Активы:
Нефинансовые активы:
1. Основные средства (первоначальная стоимость) - 8 229 161,08 р.
2. Амортизация основных средств - 5 745 412,58 р.
3. Основные средства (остаточная стоимость) - 2 483 748,50 р.
Итого - 2 483 748,50
Финансовые активы - 4 311,94
Пассивы - 2 002 679,93
Амортизация основных средств
Коэффициент амортизации 70 %
Рис 2.Амортизация основных средств
Коэффициенты основных амортизационных средств Таблица 1
Балансовая стоимость основных средств |
Амортизация всего
|
Остаточная стоимость
|
8 259 361,08 |
5 836 583,60 |
2 422 777,48 |
1.4. Организационная структура предприятия
Рис.3. Схема организационной структуры.
Общее руководство деятельности предприятия осуществляет Директор.
Директор – осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия в соответствии с утвержденными планами; представляет интересы предприятия во всех российских предприятиях, учреждениях и организациях; распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки; в пределах имеющихся полномочий, издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия; принимает на работу и увольняет с работы работников предприятия в соответствии со штатным расписание, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ; совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.
Приказы и распоряжения Директора предприятия, в пределах его полномочий, обязательны для исполнения всеми работниками предприятия.
Директор назначает на должность и освобождает от должности всех работников предприятия, заключает с ними договоры, за исключением тех, чьи функции и права найма определяются приказом.
Главный бухгалтер– организует работу по поставке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении; возглавляет работу по подготовке и утверждения рабочего плана, счетов бухгалтерского учета, содержащего синтетические и аналитические счета, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности; организует: учёт имущества обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; учёт издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполненных работ, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; осуществляет контроль за: соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчётов и платёжных обязательств; установлением должностных окладов работникам предприятия; проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует (обеспечивает) передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы;
руководит работниками бухгалтерского подразделения; проводит инструктаж материально-ответственных лиц по вопросам учёта и сохранности ценностей, находящихся на их ответственном хранении.
Главный инженер – определяет техническую политику и направления технического развития предприятия, обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт); проводит работу по организации обучения и повышения квалификации, рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала; согласует договорные цены на выполняемые работы, проверяет сметы; на время отсутствия директора предприятия, исполняет его обязанности и использует его права, несёт ответственность за надлежащее их исполнение и использование.
Отдел кадров – организует подбор, расстановку и воспитание кадров, осуществляет учет кадров, организует все виды подготовки и повышение квалификации кадров
Бухгалтер – выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций; участвует в разработке и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке; отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств и т.д.
В обязанности «Экономист» входит:
Расчет себестоимости дополнительных услуг;
Расчет объемов образовательных услуг и стоимости договоров;
Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров.
Следит за сроками выполнения договорных обязательств.
Составление калькуляции затрат;
Обработка входящих первичных документов;
Формирование аналитических отчетов.
