- •1.Сущность управленческой деятельности
- •2. Основные подходы к изучению управленческой деятельности
- •Микроанализ управ. Деятельности. Основы заложили Тейлор и Гилберт. Основные закономерности:
- •3. Определение системы основных управленческих функций.
- •4. Сущность функции целеполагания
- •5. Типология целей организации
- •6.Требования к реализации функции целеполагания
- •7. Определение системы кадровых функций
- •8. Основные направления кадровой работы руководителя
- •9. Функции руководителя при работе с персоналом
- •10. Определение коммуникативной функции
- •11. Типы организационных коммуникаций.
- •12. Нормативная структура коммуникативного процесса и его «барьеры».
- •13. Понятие производных функций управления
- •14. Характеристика производных функций управления
- •15. Определение системы производственно-технологических функций
- •16. Характеристика основных производственно- технологических функций
- •17. Понятие способностей в психологии
- •18. Определение состава управленческих способностей
- •19. Профиль компетенций успешного менеджера
- •20. Общеорганизационные способности
- •21. Общие и специальные способности в управленческой деятельности
- •27.Принципы реализации контрольно-коррекционной цункции
- •28. Определение функции мотивирования
- •29. Концепции мотивации исполнительской деятельности
- •30. Основные подходы к реализации функции мотивирования
- •31. Понятие организационной функции
- •32. Процессы делегирования полномочий
- •33. Роль и место планирование в организационном функционировании
- •34. Структура процесса планирования
- •35. Типология планирования и его принципы
- •36. Специфика функции принятия решения в деятельности руководителя (фпр)
- •37. Организационные факторы управленческих решений
- •38. Нормативная структура процесса принятия управленческого решения.
- •39. Типология управленческих решений и нормативные требования к ним
- •40. Определение функции прогнозирования
- •41. Основные виды и типы прогнозов в управленческой деятельности.
- •42. Понятие эмоционально-волевой регуляции состояний
- •43. Стресс и управление им в деятельности руководителя
- •44. Специфика регуляции состояний в управленческой деятельности
40. Определение функции прогнозирования
Прогнозированием занимается руководитель. Функция прогнозирования- это предвиденье.
Функция прогнозирования связано с 2-мя понятиями: *внешняя среда *адаптация
Во внешнею среду входит орган. структура, ресурсы, организ. культура
Внешняя среда прямого воздействия – в ней внутренняя среда . (которая объединяет ряд факторов на прямую влияющих на положение в организации) К ним относится: акционеры, конкуренты, поставщики, потребители, местные органы власти.
Союзы и общества по интересам. Пермская Гильдия Добросовестных предприятий. Внешние факторы косвенного воздействия: экономика ,политика , право, соц.культурные факторы, физико-географические условия
Основные свойства или характеристики внешней среды.
Взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
Сложность внешней среды – т.е. кол-во факторов на которые организация обязана реагировать , а так же уровень вариативности и компликстности каждого фактора.
Подвижность среды – т.е. скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.
Неопределенность внешней среды, – которая является функцией количества информации, которая располагает руководителю и уверенности в её достоверности.
41. Основные виды и типы прогнозов в управленческой деятельности.
В теории управленческого прогнозирования важную роль играет понятие плановых предположений. Плановые предположения играют роль связующего звена между функциями прогнозирования и планирования. Существуют виды плановых прогнозов:
*внешняя *внутренняя
Внутренние плановые предположения касаются объема капиталовложений, привлеченных инвестиций, изменения используемых технологий и средств труда, оргструктуры управления и др.
Прогнозы: *количественные * качественные
Пример количественных предположений — ожидаемый объем продаж (в процентах от текущего уровня), качественных — ожидаемый успех какого-либо вида продукции.
Плановые предположения: *контролируемые *неконтролируемые (*частичные)
контролируемые предположения — выход на новые рынки, интенсификация научных исследований
неконтролируемые, но хорошо прогнозируемые предположения — динамика роста численности населения, налоговая политика и пр.
частично контролируемые — уровень текучести кадров
По сфере применения прогнозы:
экономическое прогнозирование — предсказание общего состояния экономики или конкретной организации;
технологическое прогнозирование — предсказание разработки новых технологий; когда это может произойти и какими могут быть экономические последствия;
прогнозирование сбыта — связано с проблемами реализации продукции организации, это основополагающий тип прогнозирования для деятельности любой организации;
прогнозирование развития конкуренции — предположения о возможных изменениях стратегии и тактики конкурентов;
социальное прогнозирование — предсказание изменений состояния общества в целом и в социальных установках людей;
оптимистический — экономические и социальные перспективы будут благоприятны;
реалистический — экономические и социальные перспективы останутся на прежнем месте;
пессимистический — экономические и социальные перспективы будут неблагоприятны.