13. Основные средства с/х предприятий и организация их эффективного использования.

Основные средства (здания, сооружения, машины, оборудование) в процессе производства не изменяют своей первоначальной натуральной формы. На вновь созданную продукцию или выполненную работу они переносят стоимость по частям, по мере физического износа, так как находятся и используются в хозяйстве на протяжении многих циклов производства продукции.

В процессе производства с/х продукции все виды ОС изнашиваются, утрачивают свои первоначальные качества и дееспособность. Постепенно они становятся непригодными для дальнейшего использования и нуждаются в замене. По мере изнашивания ОС осуществляется процесс перенесения их стоимости на созданный продукт. Износ ОС бывает двух видов:

Физический – происходит как в процессе интенсивного использования, так и в результате бездействия. В процессе работы постепенно изнашиваются рабочие органы машин и др. техники, а также имеет место деформация и разрушение зданий и сооружений. Наряду с этим ОС изнашиваются и под действием природных и климатических условий: происходит коррозия металла, гниение деревянного и другого оборудования. Физический износ называют материальным износом.

Моральный – физически еще пригодные для использования ОС экономически уже себя не оправдывают и нуждаются в замене. Основной причиной морального износа является ускорение научно-технического прогресса.

Моральный износ ОС бывает двух видов:

• Вследствие удешевления производства существующих машин и оборудования;

• При создании новых более производительных машин.

Пути повышения эффективности использования основных средств:

• Рост уровня фондообеспеченности предприятий;

• Совершенствование средств труда, повышения их надежности и долговечности;

• Улучшение технического обслуживания машинно-тракторного парка и рост его производительности;

• Удешевление строительства зданий и сооружений, использование местных строительных материалов;

• Снижение цен на сельскохозяйственные машины и оборудования, поставляемые промышленными предприятиями;

• Совершенствование структуры основных средств, увеличение активной их части;

• Установление оптимальных пропорций между основными и оборотными средствами;

• Углубление специализации и повышение концентрации сельскохозяйственного производства;

• Совершенствование системы кредитования и финансирования при покупке основных средств;

• Внедрение прогрессивных технологий возделывания и уборки сельскохозяйственных культур и обслуживания животных;

• Повышение квалификации кадров и совершенствование материального стимулирования при использовании основных средств.

14. Внутрихозяйственное планирование на с/х предприятии: сущность, принципы, методы.

При разных способах производства прогнозирование и планирование являются процессами познания причинно-следственных связей на предприятиях любой организационно-правовой формы.

Прогноз – научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления. Основными принципами разработки прогнозов являются систематичность, согласованность, вариантность, непрерывность во времени, достоверность, рентабельность или окупаемость. Методы прогнозирования для различных организационных форм могут быть подразделены на 2 большие группы: интуитивные (подразделяются на индивидуальные – интервью, аналитические записки, построение сценариев; коллективные – экспертиза) и формализованные (методы прогноза экстраполяции, экономико-математического моделирования, линейно-динамические, нелинейные).

На основе вероятных прогнозов разрабатывают планы с/х предприятий. План представляет собой постановку строго определенной цели и детальное предвидение конкретных событий для объекта на строго определенный срок его функционирования.

В условиях директивного управления на предприятиях сформировались и действовали такие принципы планирования: единство экономики и политики, научная обоснованность, демократический централизм, обоснование ведущих звеньев и определение главных задач, правильное соотношение общего и частного, комплексность, реальность и напряженность, единство и непрерывность, гибкость, оптимальность, директивность, повседневный контроль, внесение изменений в процессе осуществления планов, надежность.

В рыночной экономике будут действовать 4 основных принципа планирования: оптимальность, гибкость, корректировка в процессе осуществления планов, надежность.

Основные методы планирования:

Балансовый метод предполагает разработку натуральных и стоимостных балансов, среди которых следует выделить трудовые, материальные, земельных угодий, энергетические, финансовые и т.д.

Вариантный или расчетно-конструктивный метод. В его основе лежит разработка различных вариантов технико-экономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей, элементов производства и т.д.

Программно-целевой метод основывается на выборе реально поставленной цели функционирования и разработке под нее нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития предприятия.

Экономико-математические методы.

Нормативно-ресурсный метод основывается на экономической оценке производственного потенциала (взаимосвязь и оптимальное соотношение всех ресурсов с/х предприятия) хозяйства по основным факторам процесса производства.