9. Эффективность и тенденции развития различных организационных форм в апк

Д/организационно-экономической характеристики предприятий разных форм целесообразно использовать следующие показатели: уровень товарности отраслей; структура денежной выручки, материальных и трудовых затрат, стоимость валовой, конечной и чистой продукции; земельная площадь, поголовье животных, стоимость фондов; соотношение собственников и наемного персонала, их доля в обшей численности работников и сумме трудозатрат; коэффициенты сезонности трудозатрат и занятости основных работников.

Целесообразно выделить 3 группы показателей, характеризующих использование производственного потенциала, отдачу от отдельных видов ресурсов, социальную эффективность.

ПРИВАТИЗАЦИЯ - продажа (передача) принадлежащих государству предприятий в частную собственность. Осуществляется в различных формах, чаще путем акционирования государственного предприятия и создания на его основе акционерного общества Порядок приватизации регулируется законодательными актами.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ проходила путем изменения организационно-правовой формы предприятий, слияния двух или неск-их хозяйств в одно или, наоборот, разделения одного на неск-ко, а также присоединения к предприятию другого или выделения из его состава новой хозяйственной единицы.

ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ: макросреда (географические, экономические, демографические, научно технические, правовые, политические и социально-культурные условия.) и микросреда (совокупность поставщиков, потребителей, посредников, конкурентов и других организаций, с которыми предприятие находится в тех или иных отношениях).

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА И ПРИНЦИПЫ: 1) уяснение миссии, постановка целей и задач предприятия; 2) выбор наиболее приемлемой организационно-правовой формы; 3) обоснование оптимального сочетания видов деятельности и рационального размера предприятия; 4) обеспечение и поддержание количественной и качественной пропорциональности между элементами производственного потенциала и внутри самих элементов; 5) создание рациональной организационной структуры предприятия; 6) формирование гибкой и динамичной структуры управления предприятием, обеспечивающей компетентное руководство хозяйственной деятельностью; 7) сочетание экономических, административных, правовых и социально-экономических методов в организации производственно-хоз-ной деятельности.

ОБЩАЯ СТРУКТУРА аграрного предприятия - состав и соотношение производственно-хозяйственных подразделений, служб по управлению предприятием и социальному обслуживанию работников.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТР. аграрного предприятия - главное звено общей структуры, к-ая представляет собой состав и соотношение производственно-хозяйственных и управлен-х подразделений.

10. Организационно-экономические основы создания и деятельности производственных кооперативов (пк)

ПК признается добровольное объединение граждан на основе членства д/совместной производственное или иной хоз-ной деятельности основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов.

Правовое положение ПК определяется в соответствии с ГК и законами о производственных кооперативах. Устав по мимо общих сведений должен создаваться: 1) условия о размерах паевых взносов; 2) о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива; 3) о характеристике и порядке трудового участия его членов; 4) о порядке распределения прибыли и убытков; 5) о составе и компетенции органов управления кооператива.

Число членов кооператива должно быть не менее 5. Члены ПК несут паевое обязательство размерах внесенных или вкладов. Имущество находящиеся в собственности ПК делится на паи его членов в соответ-вии с уставом кооператива. Паевой взнос может быть обязательным (взнос члена кооператива вносимый им в обязательном порядке, дающий право голоса, право на участие в деятельности кооператива, право на пользование его условиями) и дополнительным (взнос членов кооператива вносимый им по своему желанию сверх обязательного пая, дающий право на дополнительное получение дивидендов).