- •83 Факторы роста Pr и рентаб-ти предпр-я
- •84 Оценка стоимости предпр:эк сущ-ть, виды
- •69. Понятие, пок-ли и знач-е кач-ва прод-ции
- •71. Производственный брак, его виды и оценка.
- •72. Стандартизация и сертификация продукции.
- •85.Общая и производственная структура предприятия.
- •86. Организационная структура предприятия: сущность и разновидности.
- •87. Сущность управленческого процесса на предприятии и его особенности. Субъект и объект управления.
- •88. Основные функции и методы управления.
- •89. Основные задачи и функции управления персоналом.
- •90. Критерии, методы и этапы отбора персонала организации
- •91. Понятие, принципы и виды мотивации труда персонала. Теории мотивации.
- •92. Значение, показатели и методы оценки персонала современной организации.
- •1) Входной контроль, предназанч для проверки кач-ва матер-в, полуфабрик до нач про-ва.
- •2) Промежуточный контроль, вып-ся по ходу технологич пр-са по отдельным операциям.
- •71. Производственный брак, его виды и оценка.
- •72. Стандартизация и сертификация продукции.
- •85.Общая и производственная структура предприятия.
- •86. Организационная структура предприятия: сущность и разновидности.
- •87. Сущность управленческого процесса на предприятии и его особенности. Субъект и объект управления.
- •88. Основные функции и методы управления.
- •89. Основные задачи и функции управления персоналом.
- •90. Критерии, методы и этапы отбора персонала организации
- •91. Понятие, принципы и виды мотивации труда персонала. Теории мотивации.
- •92. Значение, показатели и методы оценки персонала современной организации.
87. Сущность управленческого процесса на предприятии и его особенности. Субъект и объект управления.
Процесс управления- определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы.
Процесс управления также представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. Состоит из трех блоков: М — моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации;
88. Основные функции и методы управления.
Функции управления весьма многогранны: организация производства, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), координация, мотивация, контроль и учет выполнения поставленных задач и, маркетинг.
Методы управления и факторы, оказывающие воздействие на персонал.
К административным (распорядительным) методам относятся: формирование организационных структур органов управления; утверждение административных норм и нормативов; Издание приказов и распоряжений;
89. Основные задачи и функции управления персоналом.
Теория управления— изучает закономерности организации управленческого процесса и возникающие во время этого процесса отношения между людьми, определяет методологические приемы, соответствующие специфике объекта исследований, разрабатывает систему и методы активного воздействия на объект управления и определяет способы предвидения и прогнозирования изучаемых процессов.
Важнейшими функциями управления персоналом являются следующие :1. Оценка будущих потребностей в персонале различных спец и квалиф.
2.Планирование удовлетв выявленных потребностей
3.Маркетинг персонала, включающий:
-исследование рынка рабочей силы (сегментация по квалификации, специальностям, возрасту, стажу работы и т.д.);
-проведение рекламных кампаний с целью привлечения новых сотрудников требуемой квалификации;
90. Критерии, методы и этапы отбора персонала организации
Основой отбора является перечень тех качеств, которым должен удовлетворять претендент.: образовательный и профессиональный уровень, производительность и качество труда, отношение к работе, инициативность, готовность к сотрудничеству, умение общаться, наличие качеств лидера. Умение решать проблемы.
91. Понятие, принципы и виды мотивации труда персонала. Теории мотивации.
Мотивация— внешнее или внутреннее побуждение человека к деятельности и способы его инициирования, возбуждения.
методы побуждения:- материальное вознаграждение и другие материальные стимулы - психологическое поощрение или стимулы - устранение отрицательных стимулов - административные (дисциплинарные) методы (замечание, публичное предупреждение, лишение привилегий, выговор, увольнение)