7. Стратегическое планирование: сущность, механизм использования в практике управления.

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.

Одной из главных характерных черт стратегического плана является его адаптивность, т.е. способность приспосабливаться к различным изменяющимся факторам.

Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его реализации.

Основная трудность заключается в том, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это - борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.

Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически.

Процесс стратегического планирования включает в себя следующие основные этапы:

· формулирование целей организации

· идентификация действующих в настоящее время задач и стратегии;

· анализ внешнего окружения под углом действительной возможности достижения поставленных целей;

· анализ ресурсов, который, с одной стороны, дает возможность идентифицировать имеющиеся в распоряжении ресурсы, а с другой - позволяет выявить сильные и слабые стороны данного предприятия;

· идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз;

· установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии;

· принятие стратегических решений;

· внедрение стратегии;

· контроль за реализацией стратегии

Стратегическое планирование представляет собой организационный механизм разработки и реализации стратегии, с помощью которой руководство организации концентрирует ресурсы в производствах, сулящих наибольшие перспективы в будущем. В данном случае имеется в виду как финансовые и технологические, так и людские ресурсы.

Редко осуществляется одноступенчатая иерархия в управлении: Высший менеджер (предприниматель) управляемые.Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности .Уровни исполнения1.Высший уровень -стратегически общие долговременные решения (правление, том-менеджмент) 2.Средний уровень -решения по конкретному функционированию и тактические решения (директора) 3.Нижний уровень -оперативные и краткосрочные решения

Стратегическое планирование - это процесс разработки (планирования) стратегии органи­зации.

Состоит из следующих этапов:

Анализ внутренней и внешней среды организации.

Формирование миссии, стратегического видения и целей организации.

Разработка стратегии организации.

Миссия - это формулировка, описывающая деятельность фирмы в настоящее время, в том числе:

на удовлетворение каких потребностей нацелены ее товары и услуги;

кто ее клиенты;

каковы ее технологические и деловые возможности.

Миссия содержит описание, за счет чего фирма достигает своих целей и что отличает ее от конкурентов.

Стратегическое видение - это формулировка, определяющая образ фирмы, какой она долж­на стать в будущем.

Цели представляют собой определенные результаты и итоги, которые необходимо достичь в заданные сроки для реализации стратегического видения организации.

Для достижения поставленных целей разрабатывается стратегия.

Стратегия организации - это комплексный план управления, содержащий комбинацию ме­тодов организации бизнеса и ведения конкуренции, направленный на достижение организационных целей.

Процесс разработки стратегии различен для диверсифицированных (работающих в несколь­ких отраслях) и одноотраслевых организаций.

В диверсифицированных компаниях она разрабатывается на четырех организационных уров­нях и подразделяется на четыре вида стратегий:

На уровне высшего корпоративного руководства разрабатывается корпоративная стратегия (стратегия для всей диверсифицированной компании).

На уровне руководителей направлений бизнеса разрабатываются бизнес - стратегии (стра­тегии для каждого направления бизнеса).

На уровне руководителей функциональных подразделений разрабатываются функциональ­ные стратегии (стратегии для каждого функционального подразделения в рамках каждого направле­ния деятельности компании: снабжение, производство, НИОКР, маркетинг, кадры и т.д.).

На уровне руководителей структурных единиц внутри функциональных подразделений раз­рабатываются операционные стратегии (для каждой структурной единицы).

В одноотраслевой компании стратегия разрабатывается на трех уровнях, т.к. отсутствует кор­поративный уровень