6. Понятие, функции, задачи и роль стратегического менеджмента в рыночной экономике.

Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность, направленная на достиже­ние поставленных целей в условиях нестабильной, конкурентной, рыночной среды.

Основная функция стратегического менеджмента состоит в формулировании ясного представ­ления о будущем организации, а также разработке и реализации мероприятий, позволяющих это бу­дущее достигнуть.

Стратегический менеджмент можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, которые логически вытекают один из другого:диагностический анализ внутренней и внешней среды организации;

формулировка миссии и стратегического видения организации;

постановка целей организации;

разработка стратегии;

реализация стратегии;

оценка эффективности реализации стратегии и внесение необходимых корректив в стратеги­ческое видение, цели, стратегию и процесс ее реализации.

Стратегический менеджмент концентрирует деятельность всей организации на достижение ос­новной цели, заставляет менеджеров и рядовых сотрудников искать новые возможности для разви­тия компании, а также способствует более эффективному использованию организационных ресурсов.

Это говорит о необходимости существования на каждом предприятии четко отлаженной систе­мы стратегического менеджмента.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;

- анализ внешней среды фирмы;

- анализ ее внутренней обстановки;

- выбор и разработка стратегии фирмы;

- анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;

- выбор степени интеграции и систем управления;

- управление комплексом «стратегия - структура - контроль»;

- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;

- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;

- совершенствование стратегии, структуры, управления.

Этапы стратегического менеджмента

Проесс стратегического менеджмента состоит из пяти основных этапов:

1) формулирование миссии компании; Миссия - это причина существования предприятия. Миссия определяется в процессе стратегического планирования, она и является основной стратегией предприятия, в соответствии с которой строится вся остальная деятельность. Ее принятие позволяет четко определить назначение деятель ности данного предприятия и не дает руководителям возможности ориентироваться на личные интересы. В условиях рыночных отношений с учетом постоянных изменений положения самого предприятия,его конкурентов, посредников, покупателей, форм финансирования и состояния отрасли, в которой работает организация, обязательной целью менеджмента также является преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.

2) целеполагание;

3 разработка стратегий;

4) реализация стратегий;

5) Контроль и оценка эффективности реализуемой стратегии. (35-40)

Этап 4 - реализация стратегий:

1) цели, стратегии, планы д.б. доведены до работников, с тем чтобы добиться у них не только понимания того, что делает фирма, но и обязательства перед фирмой по реализации стратегии

2) руководство должно обеспечить не только своевременное поступление необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

В общем, стратегическое управление - 1) это деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях окружающей среды. 2) сфера деятельности по управлению, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через изменения в организации, 3) процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие с окружающей средой, 4) область научных знаний.

Сущность стратегического управления:

1) Функциональная (управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определенных результатов).

2) Процессная - (управление рассматривается как действие по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений).

3) Элементная (управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов).

2. Характеристика основных этапов стратегического мен-та