67. Штатное расписание.

Для описания структуры штатного расписания помимо структурных единиц нужно опреде-лить Должности работников. Справочник Должностей работников может быть разработан как на основе государственного классификатора, так и на основе внутренних стандартов компании. Во втором случае, тем не менее, возможно использование государственного классификатора для целей отчетности.

п оддерживает различные способы построения штатного расписания:

• c использование "вилок окладов" (т.н. традиционный советский);

• с использованием уровней оплат (т.н. западный, pay grades)

При использовании первого способа размер зарплаты определяется следующими параметрами: должность (например, бухгалтер), категория (младший бухгалтер, старший бухгалтер). Каждой комбинации "должность - категория должности" соответствует свой интервал минимальной и максимальной зарплаты ("вилка" окладов). При использовании второго варианта размер зарплаты определяется в соответствии с должностным уровнем (pay grade). Существующие должности объединяются в уровни в соответствии с корпоративными правилами, и зарплата работника устанавливается исходя из кода должностного уровня. Например, уборщица и охранник могут относится к 1-му уровню, секретарь и офис-менеджер - к 2-му и т.д. Система позволяет задать максимальный, минимальный, средний уровень зарплаты для каждого из уровней, определяя относительную ценность и стоимость сотрудника в пределах уровня. В свою очередь, каждый уровень можно разделить на подуровни. Переход из одного подуровня в другой будет выражаться в виде процентного увеличения зарплаты сотрудника. Процент задается по отношению к базовой ставке зарплаты данного уровня. поддерживает различные варианты оплаты труда для каждого уровня: часовая став-ка, месячный оклад, сдельная оплата. При необходимости могут использоваться и другие варианты.

68. Особенности форм и систем заработной платы. (см. 33)

69. Организация управленческого труда.

Научная организация труда – специальная система, направленная на достижение лучших результатов деятельности. Использует закономерности научной организации труда.

Задачи:

• создание рациональных условий для использования техники

• психофизиологическая (условия труда)

• социальная (степень удовлетворенности трудом)

Элементы:

• орг. структура

• управленческая техника

Направления:

• разработка рациональных форм разделения труда

• обособление различных видов труда и закрепление за работниками различных категорий

• предметное разделение труда

• комбинирование и кооперирование организаций

• рациональная организация рабочего места

• нормирование

• материальное и моральное стимулирование

• укрепление дисциплины труда

Управленческий труд – это вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации

Объект управления – организация или структурное подразделение.

Предмет – информация о состоянии объекта

Продукт – УР

Категории работников:

• руководители

• специалисты, которые готовят всю информацию, базу для принятия решения (инженеры, бухгалтеры, технологи)

• служащие