5. Сравнительный анализ организационных структур.

Линейная оргструктура (ЛОС) – строятся на одном виде связей – линейном. Таким структурам присуща простота, наличие только вертикальных связей. В ней находится руководитель наделенной властью, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.

Преимущества подобной структуры:

Единство и четкость руководства и распорядительства

Простата управления (т.к. один канал)

Оперативность принятия решения – т.к. решение принимает 1 человек

Личная ответственность руководителя за конечный результат

Недостатки структуры:

Высокие требования к руководителю, необходимость высокого профессионализма

Перегрузка руководителя информацией

Отсутствие горизонтальных связей сдерживает информационные потоки

Не способствует развитию организации

Функциональная структура – это совокупность подразделений которые специализируются на выполнении конкретных видов работ (пример бухгалтерия). Суть ее в том, что выполнение каких то задач возлагается на специалистов и каждый орган управление, специализирован на своем виде деятельности.

Преимущества подобной структуры:

Более высокая компетентность специалистов

Уменьшение потребностей в специалистах широкого профеля

Освобождение линейных руководителей от решений по спец вопросам

Недостатки структуры:

Длительность процедур применения решений

Трудность поддержания эффективности взаимосвязей между отделами

Каждый отдел теряет общие цели организации

Линейно-функциональная структура (ЛФС) – это сочетание линейных и функциональных типов управления. По этому линейно-функциональная структура – это структура при которой управление действия делятся на:

Линейные – обязательные для исполнения

Функциональные – являются не обязательными и носят рекомендательный характер.

Функциональные структуры находят в подчинение главного линейного руководителя и свои решения проводят через него.

Преимущества подобной структуры:

Более глубокая проработка проблем, планов и решений

Линейные руководители освобождаются от глубокого анализа проблем

Недостатки структуры: Медлительность, Решения требуют состыковки,

Отсутствует четкая ответственность

Стратегические задачи теряются в оперативных

Линейно-штабная структура управления. При подобной структуре управления руководителю в разработке планов, принятие решений и т.д. помогает специальный аппарат – состоящий из спец подразделений называемых штабом.

Преимущества подобной структуры:

Более глубокая проработка проблем, планов и решений

Линейные руководители освобождаются от глубокого анализа проблем

Увеличение квалифицированных специалистов

Недостатки структуры:

Отсутствуют тесные связи и взаимодействие на горизонтальном уровне

Продуктовая структура – имеет свою собственную подструктуру с ресурсами, организованные вокруг проекта, рынка, продукта или потребителя. При этом руководство организации сохраняет за собой стратегическое управление, а оперативное передается на уровень продукта.

Преимущества подобной структуры:

Концентрация усилий во круг конкретного «выхода» по отношению к конкретному потребителю

Повышение производства

Увеличение квалифицированных специалистов

Основа децентрализации

Облегчение адаптации к условиям внешний среды

Недостатки структуры:

Неэффективное использование общих ресурсов олрганизации

Расхождение целей продукта и целей организации

Увеличение численности персонала

Рост управленческих расходов

Матричная структура – представляет разновидность проектной структуры (сочетание функциональной и продуктовой структуры), строится по функциональному принципу, в соответствии с ним члены проекта подчиняются и руководству проекта и руководству своих функциональных подразделений.

Преимущества подобной структуры:

Повышение гибкости

Полное использование кадрового потенциала

Организация более эффективно адаптируется к внешним изменениям

Недостатки структуры:

Двойное подчинение

Возрастает нагрузка на человека

Снижение исполнительности

Повышается количество конфликтных ситуаций

Увеличение расходов на управление

Комбинированная структура управления – представляет собой набор линейных, линейно-функциональных, функциональных и др. управленческих структур, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации.

Преимущества подобной структуры:

Децентрализация производства и сбытовых операций

Переход от узкой специализации к интеграции

Повышение творческой и производственной инициативы персонала

Минимализация уровней управления